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摘要：工程施工管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施成本管理的一個(gè)有效手段，提高企業(yè)的工程施工管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對(duì)當(dāng)前的一些不足，提出了一些促進(jìn)提高工程施工管理水平的建議和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；建議及措施。

Abstract：Project construction management is an efficient means to improve enterprise competitiveness and implement cost management，to improve the enterprise management level has a very important role to the development of enterprise. Based on current situation of construction management in our country，aiming at the present shortcomings，this paper proposed some suggestions and measures of improving construction management level.

Keywords：architectural engineering；the construction management；suggest and measures

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁榮的景象，同時(shí)，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈起來(lái)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，對(duì)建筑施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。工程施工過(guò)程質(zhì)量的管理，是質(zhì)量控制體系的根本，是實(shí)施保障施工質(zhì)量的核心，要保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就必須要通過(guò)科學(xué)的施工過(guò)程管理。同時(shí)，有效的工程施工管理，也是一個(gè)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)[1]。所以，強(qiáng)化建筑工程施工管理，對(duì)于目前我國(guó)建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必須要完成的首要任務(wù)。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于施工的管理主要包括兩個(gè)方面：一是是否按施工圖紙施工要求進(jìn)行審核，二是對(duì)施工過(guò)程中人員和材料的統(tǒng)計(jì)。當(dāng)前一些建設(shè)施工企業(yè)，對(duì)于施工的管理大多是是傳統(tǒng)的粗放式管理，從而導(dǎo)致了施工企業(yè)的建設(shè)成本不能有效控制。在這粗放式的管理過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質(zhì)量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成本管理很難進(jìn)行有效實(shí)施，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進(jìn)行有效保證，這些綜合的因素，導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低[2]。怎樣進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理，怎樣提高施工企業(yè)管理水平，就成為了建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。

3 抓好施工管理的建議及對(duì)策

3.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹(shù)立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。因此，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

3.2 加強(qiáng)核算意識(shí)，提高施工成本管理水平

在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購(gòu)買(mǎi)、人工成本及項(xiàng)目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制落到實(shí)處，克服項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來(lái)進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，使用定額進(jìn)行核算，以此來(lái)有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要切實(shí)落實(shí)和貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，減少不合理的開(kāi)支，縮減管理費(fèi)用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實(shí)在、盈虧不一致等問(wèn)題。

3.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的管理

工程施工項(xiàng)目的安全管理，即是工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，實(shí)施安全生產(chǎn)的所有活動(dòng)，依據(jù)對(duì)生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項(xiàng)目的正常實(shí)施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實(shí)行安全管理原則，就要堅(jiān)持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時(shí)抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3.4 講誠(chéng)信，守信用，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要想更好地面向市場(chǎng)，就必須嚴(yán)格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時(shí)要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就是要以工程項(xiàng)目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)合同雙方進(jìn)行一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)[4]。

3.5 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是一個(gè)企業(yè)施工管理水平的切實(shí)反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞。要改進(jìn)施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新的水平。

2.6 采用信息化管理系統(tǒng)管理

促進(jìn)工程施工高效管理 采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)施工管理的自動(dòng)化，對(duì)于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái)，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時(shí)地了解工程進(jìn)展情況，有助于對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本進(jìn)行分析和控制[4]。

4 總結(jié)

建筑工程是一項(xiàng)龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性，要搞好這項(xiàng)工作，就必須要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的一些特點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施科學(xué)的方法和技術(shù)手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)施工管理的規(guī)章制度，形成合理的施工管理長(zhǎng)效的管理機(jī)制。這樣，建筑工程施工管理水平才會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階，才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙麗巍，施工管理的有效實(shí)施對(duì)于工程質(zhì)量的影響[M]建筑工程出版社，北京，2007

[2]楊林根，淺談建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]，黑龍江科技信息2013（24）：123～124

[3]張志平，關(guān)于建筑工程施工管理的探討—對(duì)管理中的問(wèn)題和改進(jìn)對(duì)策淺析[J]，經(jīng)營(yíng)管理者2012

[4]黃群寬，分析建筑工程施工管理技術(shù)[J]，建材發(fā)展導(dǎo)向2012（03）：149～150