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摘要：建筑的施工環(huán)節(jié)在整個土建工程中占著十分重要的地位。對施工現(xiàn)場進行有效的管理，是確保施工工程能順利完成的重要手段。因此，本文就現(xiàn)階段土建工程現(xiàn)場施工安全事故時常發(fā)生的原因入手分析，簡要概述了建筑現(xiàn)場施工管理的原則和內容，并對其建筑現(xiàn)場施工管理的主要方法進行了詳細的研究探討，以供參考。

關鍵詞：土建工程；現(xiàn)場施工；管理措施

一、土建工程現(xiàn)場施工管理的重要意義

1、能夠有效提升建筑企業(yè)競爭力

當前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障土建工程施工技術和現(xiàn)場施工管理有效性的情況下，整個的土建工程的施工質量才有具體的保障。建筑施工企業(yè)在競爭中求發(fā)展，就需要進行對自身承建的工程項目進行目標的制定，在有效的時間內及時的交工，并有效的節(jié)約工程的建設投資。所以為提高土建工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理的高效性，就要實施項目工程的管理，因此建筑企業(yè)才能在具體的施工技術以及現(xiàn)場施工管理中改進制度，并提高工程的施工效率。

2、能夠有效促進土建工程的質量水平的提高

在實施土建工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理中，最有效的結果就是將整個工程的施工建設質量進行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設計圖紙等環(huán)節(jié)上能夠將整個工程的施工工序聯(lián)系起來，而且在土建工程施工現(xiàn)場的技術管理中關鍵是將工期進行把握，保障施工過程中的安全環(huán)境，保證工程的建設質量，節(jié)約投資成本，實施文明施工進而將相對應的管理制度、控制手段以及具體的規(guī)章制度進行全面的落實。

二、施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、機械材料的管理問題

在土建工程質量方面，施工材料是重要的影響因素，同時，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進行采購，在采購過程中一旦出現(xiàn)不到位的情況，就會導致材料采購成本出現(xiàn)增加的情況，同時，在采購過程中一旦出現(xiàn)材料質量不合格，就會直接影響到工程質量。

2、施工安全問題被忽視

項目施工管理階層對安全文明施工不能正確認識，安全施工管理意識相當淡薄，不能正確認識到安全文明施工管理重要性。其實保證施工現(xiàn)場安全文明施工時非常重要的，如果管理不到位很容易出現(xiàn)嚴重的事故發(fā)生，為此政府也出臺了很多有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，但是于相關管理人員缺乏安全意識，造成這些法律法規(guī)流于形式，安全文明施工的理工作成了為應付檢查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的實施。

3、施工質量管理的問題

在質量管理過程中很多的施工企業(yè)缺乏動態(tài)質量管理制度，在管理方面更加重視事后質量管理，在發(fā)現(xiàn)問題以后采取補救的措施，但是，在施工前和施工過程中對質量控制不進行重視。質量問題的出現(xiàn)要進行返工，因此，會導致施工進度以及施工成本受到嚴重的影響，同時，很多的施工人員對質量管理也不進行重視，在施工過程中對其主動性以及積極性很難進行調動，因此，導致土建工程質量問題常常出現(xiàn)。

4、施工人員的管理問題

在土建工程管理過程中人是最主要的影響因素，土建工程從設計、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各部分，都要人來進行操作，對人的專業(yè)技能以及職業(yè)道德有很高的要求。因此，土建工程施工過程中對土建工程質量、安全、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是土建工程管理的主要部分，也是對整個土建工程管理起著重要影響的因素。

三、加強現(xiàn)場施工管理的有效措施

1、施工材料的管理

在施工前強化對施工材料的質量監(jiān)管。采購人員要嚴格按照施工設計的要求和標準進行原材料的采購，并確保施工材料的各方面符合設計規(guī)定。材料進場時，要對其進行嚴格的現(xiàn)場質量檢測，對質量檢驗不合格的材料要堅決予以退回，杜絕不合格材料進入到施工現(xiàn)場。

2、加強機械設備的防護

重視施工現(xiàn)場的機械設備防護問題，主要包括以下幾個方面：第一，應認真檢驗進場設備的性能，保證其在安裝后進行安全試驗，堅決杜絕不符合國家標準的機械設備投入正常施工中。第二，應該給所有設備建立檔案，詳細記下設備在使用的時候出現(xiàn)的問題、檢修和維護情況，決不允許對處于使用狀態(tài)的設備進行違反規(guī)定的操作，保證設備良好地運行。

3、加強施工現(xiàn)場的進度控制

在對土建工程項目進行施工之前，做好施工進度規(guī)劃，保證該計劃的制定具有一定的前瞻性和預見性，保證施工進度計劃滿足實際施工條件。在對施工圖紙進行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工進度計劃。為了能夠保證安裝工作配合土建施工，在進行施工計劃編制時，一定要讓施工人員和安裝人員一同參與其中。根據施工進度計劃配置機械設備、施工工作人員和周轉所需的材料，保證各種施工材料和工作人員滿足工程進展的具體需求。

4、建筑施工現(xiàn)場安全管理工作

首先要建立并完善安全生產責任制度。在對土建工程施工現(xiàn)場進行管理時，要保證生產活動滿足實際安全標準，落實安全施工的相關原則，并安排專人負責相關的安全管理工作事宜。保證土建工程施工企業(yè)的領導、技術人員、職能部門、崗位工人都能在遵循各自的責任要求，安全生產，并認真工作。其次要加強對施工人員的培訓與教育。針對施工隊伍的現(xiàn)場安全管理在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎之上，才能夠保證施工的有序進行。考慮到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當中，因此在進行管理時也需要不管調整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結以往的安全管理經驗，吸收其中比較好的經驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續(xù)安全意識的再教育，定期組織施工人員學習安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現(xiàn)場就需要帶好安全帽等。

5、完善建筑施工質量管理

對施工過程進行科學有效的管理，增強施工企業(yè)的整體水平。在施工過程中，要加強對施工技術以及各個施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管。施工人員必須在工藝流程和技術要求的指導下進行項目操作，使施工行為標準化。在實際操作過程中，要對每一項工程環(huán)節(jié)的達到的質量進行嚴格檢查，對不合格的工序要進行返工，并加強對工程施工全過程施工質量的動態(tài)實時監(jiān)管，認真落實旁站監(jiān)理制度，從而確保土建工程的整體施工質量達到設計要求的標準。

結束語

綜上所述，企業(yè)管理工作的一個重要基礎實際上就是施工現(xiàn)場管理措施，因此，做好施工現(xiàn)場管理工作，對于企業(yè)管理體系的發(fā)展來說，起到極其重要的作用。只有針對施工現(xiàn)場進行切實有效的管理之后，才能夠最大限度的避免安全事故發(fā)生的可能性，并且減少勞動力耗損，提升材料、機械、人工的利用效率，保證質量的同時加快建設進度?，F(xiàn)場管理措施的優(yōu)化、完善，對于整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，起到了極其重要的作用。

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