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摘要：近年來，建筑事業(yè)不斷進步，建筑工程的管理工作愈發(fā)受到人們的重視。本文在論述了建筑工程管理的重要性，分析了建筑工程管理中存在的一些問題，并探討了新時期下建筑工程管理的實施途徑，供建筑工程管理者參考，促進建筑工程管理水平的提升，推動建筑事業(yè)進步。

關鍵詞：建筑工程；重要性；存在問題；實施途徑

0 引言

我國社會經(jīng)濟日新月異，經(jīng)濟規(guī)模與日俱增，建筑業(yè)迅猛發(fā)展，人們對于建筑的實用性、安全性、美觀性等方面要求也逐漸提高，使得建筑工程管理面臨了更高的挑戰(zhàn)。建筑工程管理不僅關系著建筑工程項目目標的實現(xiàn)，更與廣大民眾的生命財產(chǎn)安全息息相關。建筑工程管理是保證建筑工程質(zhì)量以及安全性的一種重要手段。建筑工程規(guī)模的擴大、種類的增多使得建筑工程管理工作的難度大大提升。作為建筑學與管理學智慧的兩相融合，建筑工程管理是一項注重安全性和科學性的復雜工作。近幾年，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭激烈至近乎殘忍，一些亂象也隨之出現(xiàn)，建筑工程管理的有力實施勢在必行。

1建筑工程管理的重要性探討

1.1質(zhì)量管理的重要性

在建筑工程管理過程中，質(zhì)量管理覆蓋范圍較廣，貫徹于工程項目的始終，質(zhì)量管理與項目的進度、投資等管理相互制約，在宏觀控制工期目標和投資目標的前提下，切實科學有效的對質(zhì)量進行管理非常重要，質(zhì)量管理是決定工程項目成敗的關鍵性因素。

質(zhì)量管理涉及人員、工序、材料、環(huán)境等多方面，要充分調(diào)動工作人員的工作積極性，增強工作人員的責任感，使工程技術管理水平得以提升，確保工程質(zhì)量；控制操作工序的質(zhì)量，綜合分析質(zhì)量動態(tài)，評價工序是否符合規(guī)范，確保施工的經(jīng)濟合理性和技術可行性，使施工過程的運行狀態(tài)良好；進場施工的材料要具備出廠合格證或材質(zhì)證明，在使用原材料、中間產(chǎn)品之前，要確保質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗無誤，安裝機電設備前，要根據(jù)相關標準加以檢視；廢物的妥善處理、材料工件的有序堆放等都是建設和諧社會的明智行為，有效控制施工環(huán)境，能夠促進文明施工環(huán)境的建成。

1.2建筑工程管理實施的重要性

第一，建筑工程的管理效果和管理水平的高低對建筑工程企業(yè)的發(fā)展和效益有著直接的影響，當今環(huán)境下，市場競爭日益激烈，開展建筑工程管理，提升建筑工程的管理水平，對于建筑工程市場競爭力的提升有著極大的促進作用；第二，建筑事業(yè)迅速發(fā)展以及建筑技術的不斷提升，現(xiàn)階段的建筑工程中的新材料、新設備、新工藝、新技術等越來越多，建筑工程的結(jié)構(gòu)也漸漸復雜化，合理有效的建筑工程管理則在保證復雜環(huán)境下的建筑工程安全方面具有突出的重要性；第三，建筑工程跟其他工程相比，具有一定的特殊性，加之建筑規(guī)模類型較多，使得建筑施工過程易受諸多因素影響，在建筑施工工序銜接方面易產(chǎn)生各種問題，不利于建筑工程施工建設的順利實施，建筑工程管理工作的開展，有利于保證建筑施工建設的順利開展。

2 建筑工程管理問題分析

2.1管理體制不夠完善

管理體制不完善這一問題普遍存在于我國的建筑工程管理中，在建筑工程的管理過程中，有的建筑企業(yè)為追求低成本，管理人員身兼數(shù)職的情況普遍存在，這不僅影響了建筑工程管理工作的工作效率和積極性，還會導致建筑工程管理落實困難，導致管理體制在建筑施工與建設中的重要作用難以從真正意義上得以發(fā)揮。

2.2管理人才匱乏

建筑工程管理中存在著管理人才匱乏的現(xiàn)象。我國的建筑工程管理工作的開展時間相對較短，針對建筑工程管理人員的專業(yè)培訓相對較少，出現(xiàn)建筑工程管理的工作人員綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，優(yōu)秀的管理人才相對匱乏，這對于建筑工程管理的具體實施產(chǎn)生不利的影響。

2.3管理缺乏

在建筑工程管理中缺乏安全管理與質(zhì)量管理。我國建筑工程管理中，一些建筑企業(yè)在施工建設的施工項目勘察、設計、監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)，沒有建立完善的安全制度，相對缺乏安全管理方面的意識，使得建筑工程安全管理的水平整體不高；由于質(zhì)量管理受利益影響，有些企業(yè)一味追求施工的進度，而不夠重視建筑工程質(zhì)量的管理與控制，給建筑工程帶來嚴重的質(zhì)量問題。

2.4信息化程度低

建筑工程管理中突出存在信息化水平低的現(xiàn)象。伴隨著信息技術的發(fā)展和應用，信息化管理手段也逐漸引進到建筑工程管理中來，實現(xiàn)了管理的信息化，這使得建筑工程管理的效率在一定程度上得以提高。但從整體上看，建筑工程的信息化管理還處在初步階段，管理中還很少應用計算機信息技術，管理人員對信息化管理知識的掌握有限，導致建筑工程信息管理的發(fā)展在很大程度上受到制約。

3 新時期建筑工程管理實施途徑的探析

3.1 完善管理機制

為了保障建筑工程管理質(zhì)量，以及建筑工程管理的順利實施，首先，要建立健全的建筑工程管理制度，這就要求相關人員及時總結(jié)與并考建筑工程管理工作中的問題，并做到及時改正。繼承發(fā)揮管理中的優(yōu)勢，以達到提升建筑工程管理的水平。值得注意的是，總結(jié)與思考的過程中，需要以成功的管理案例為對象，同時要總結(jié)并思考建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足，有效控制建筑施工進度，提高安全質(zhì)量，為建筑工程管理的順利開展提供必要的參考。與此同時，要以國家的法律、法規(guī)為前提，對管理條例加以完善，以提高管理的整體水平。

3.2加強對建筑工程管理的重視度

加強對建筑工程管理的重視度，有利于建筑工程管理理念的不斷創(chuàng)新，同時在對于建筑工程管理人才的培養(yǎng)、健全建筑工程管理制度等方面都有著積極的作用。在管理過程中加強對建筑工程管理的重視度，要求建筑工程企業(yè)通過引進先進的技術手段，實現(xiàn)建筑工程管理的多渠道、多方位宣傳，同時，企業(yè)內(nèi)部要形成一種重視建筑工程管理的氛圍，從而影響企業(yè)員工形成一種建筑工程管理重要性的意識。在管理過程中，對待管理工作要嚴肅認真，提高管理意識、管理責任，促進管理效果的提升。

3.3加強監(jiān)督控制

施工質(zhì)量的管理與項目的效益以及人們的生命財產(chǎn)安全有直接關系，建筑工程管理工作的重中之重就是加強對施工質(zhì)量安全的監(jiān)督控制，加強監(jiān)督控制是為了保證工程項目能夠高質(zhì)量、高標準、高效益的完成并使用。在降低費用的同時，務必要充分保障項目的質(zhì)量安全，質(zhì)量安全的監(jiān)督控制要始終貫穿于建筑工程管理工作中，為施工質(zhì)量的安全提高保障。

3.4提高人員素質(zhì)

人是建筑工程管理工作中制度的制定者與執(zhí)行者，直接決定了制度發(fā)揮作用的有效程度。增強工作人員的素質(zhì)，主要從思想水平和實際操作技能兩方面著手。對人員進行技能培訓，增強工作人員的預判和解決問題的能力，并且技能培訓必須有的針對性，一方面是要使員工的思想意識水平、責任意識得以提高，另一方面，要重點培養(yǎng)施工人員與管理人員的專業(yè)技能，并讓員工積極儲備專業(yè)知識；建筑工程關系到國計民生，關系到社會利益。

4 結(jié)束語

伴隨著我國經(jīng)濟改革的逐步深化，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)的競爭也愈演愈烈。為了在競爭中利于不敗之地，建筑行業(yè)不能只追求眼前利益，企業(yè)要積極克服市場經(jīng)濟所的弊端，以技術為保障、靠信譽謀發(fā)展、以道德求生存，在建設的實踐中拓展實施路徑，不斷提高建筑工程管理的水平，不斷增強自身的實力。加強建筑工程管理工作，做人民群眾的放心項目，使建筑工程項目的質(zhì)量經(jīng)得起時間的考驗，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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