中交第四航務(wù)工程局有限公司總承包分公司 廣東廣州 510000

摘要：通過(guò)采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行房屋建筑施工技術(shù)管理，使得房屋建筑的質(zhì)量得到提高，從而使得房屋建筑能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。因此，只有采取科學(xué)有效的管理措施，并且落實(shí)到工程實(shí)際中，讓技術(shù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)管理；措施

1.加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)水平的重要性

加強(qiáng)房屋建筑施工過(guò)程中的技術(shù)水平的提升，是提高房屋建筑施工質(zhì)量的重要措施，房屋建筑施工管理包括很多方面，比如施工現(xiàn)場(chǎng)的文明，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，施工安全生產(chǎn)管理，物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)，消防和衛(wèi)生管理等。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，施工技術(shù)是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。只有保證施工技術(shù)成熟完善，才能保證施工質(zhì)量。運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，以便更好的完成建筑施工技術(shù)工作的開(kāi)展。在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標(biāo)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作。建立良好的技術(shù)秩序來(lái)保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù)，從而使進(jìn)度與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項(xiàng)目管理具有涉及面廣、制約性強(qiáng)、工作量大、信息量大等特點(diǎn)。而施工技術(shù)管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點(diǎn)：①利于實(shí)際施工條件與工程特點(diǎn)的結(jié)合，以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量；②合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快速度，縮短工期；③利于結(jié)合實(shí)際工程開(kāi)展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)管理能力。

2.加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理的措施

2.1合理明確施工技術(shù)管理職責(zé)

企業(yè)管理規(guī)范對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展是無(wú)可厚非的，所以建筑施工單位與企業(yè)應(yīng)該重視技術(shù)管理制度的規(guī)范，使施工技術(shù)管理責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人。規(guī)范的企業(yè)施工管理離不開(kāi)制度建設(shè)與施工的強(qiáng)化支持，囚此我們應(yīng)科學(xué)健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、部門(mén)，完善履行技術(shù)責(zé)任制，令各級(jí)工作人員權(quán)責(zé)分明、配合默契。再者我們應(yīng)組織全企業(yè)的工作人員特別是相關(guān)部門(mén)的技術(shù)千部人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行的施工建設(shè)技術(shù)規(guī)范，尤其注重對(duì)施工環(huán)節(jié)與規(guī)范驗(yàn)收環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，房屋建筑工程竣工之后依照驗(yàn)收規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)自行檢查，符合要求之后在有效時(shí)間內(nèi)提交自檢合格文件到監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師接收到報(bào)驗(yàn)之后，首先要核實(shí)申請(qǐng)內(nèi)容真實(shí)性、有效性，之后對(duì)申請(qǐng)單位進(jìn)行實(shí)體工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)方可簽字確認(rèn)。監(jiān)理工程師在例行驗(yàn)收過(guò)程中，如若發(fā)現(xiàn)不合格、資料與實(shí)際相違背的情況，要即刻簽發(fā)條例勒令施工單位有效期限內(nèi)返工，不簽發(fā)竣工合格證明。

2.2建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在工程施工過(guò)程中，必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢(shì)，所以現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理的技術(shù)班子，包括項(xiàng)目工程師、技術(shù)員（含各專(zhuān)業(yè)）施工員等，也就是說(shuō)項(xiàng)目的技術(shù)組織在技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全面的技術(shù)管理工作。

在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制從廣義上說(shuō)就該以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

2.3做好施工技術(shù)準(zhǔn)備

一個(gè)工程所包含的項(xiàng)目很多，特別是裝飾工程，施工材料多種多樣，施工工藝復(fù)雜，施工工種多。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，對(duì)施工圖紙熟悉，針對(duì)我們的合同要求，最大化的去優(yōu)化每一分部（項(xiàng)）工程，每一道工序，同時(shí)還要考慮自身的施工隊(duì)伍，資金，設(shè)備，材料供應(yīng)等。合理和負(fù)責(zé)的落實(shí)施工組織計(jì)劃，保證每一單項(xiàng)工程都在受控的范圍之內(nèi)。其次，準(zhǔn)備施工的工程自身的特點(diǎn)，還要在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是需要用到高新技術(shù)的施工工藝時(shí)，更應(yīng)該提前作好施工技術(shù)準(zhǔn)備。

2.4施工過(guò)程中的技術(shù)管理

（1）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)交底，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)層層技術(shù)交底，使技術(shù)人員、施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，質(zhì)量控制點(diǎn)，施工過(guò)程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

（2）工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，不論其問(wèn)題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定好處理方案。

（3）工程進(jìn)度與成本的管理。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，不能影響整體工期目標(biāo)。同時(shí)工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

2.5施工后期的技術(shù)管理

房屋建筑進(jìn)入施工后期，建筑工程整個(gè)形象基本完成，這時(shí)候更不可以松懈，需要更進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。其中主要的技術(shù)管理有：

（1）組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格的核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工失誤和遺漏；

（2）對(duì)所有的隱蔽工程進(jìn)行仔細(xì)檢查、對(duì)重點(diǎn)工段和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以補(bǔ)強(qiáng)或加固；

（3）注意建筑工程現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾的清掃。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾，要進(jìn)行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈；

（4）健全評(píng)比制度。對(duì)于高難度復(fù)雜的工程，施工完成后，要求管理人員進(jìn)行分析、總結(jié)，討論施工時(shí)遇到的問(wèn)題、提出解決措施和取得的效果，并做出評(píng)價(jià)，尋找出這類(lèi)問(wèn)題的規(guī)律，提出更好的方法。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性。

3.結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的房屋建筑行業(yè)的發(fā)展得到了很大的進(jìn)步，在當(dāng)前的建筑施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理具有十分重要的意義，房屋建筑施工技術(shù)包含基礎(chǔ)施工和混凝土施工兩個(gè)重要的部分，在施工過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)房屋建筑技術(shù)的管理，促進(jìn)建筑質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李新紅.房屋建筑施工工程中的地基處理技術(shù)分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013（02）.

[2]黃紅霆.淺談房屋建筑施工技術(shù)[J].職業(yè)時(shí)空，2014（07）.

[3]蔡志強(qiáng).房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的質(zhì)量管理分析[J].城市建設(shè)理論研究，2013，09（13）

[4]GB50201-2001建筑建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范.北京.中國(guó)建筑工業(yè)出版2014