【摘 要】電力工程的建設(shè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，技術(shù)管理是電力工程管理中的一個(gè)重要難點(diǎn)，原因在于它受到多方面因素的制約，包括技術(shù)管理人員的水平、施工企業(yè)的規(guī)章制度、供應(yīng)商提供的材料的質(zhì)量以及工程的利益方等。本文的研究重點(diǎn)在于歸納電力工程技術(shù)管理中存在的主要難點(diǎn)，針對(duì)相關(guān)的難點(diǎn)的解決，提出有針對(duì)性的措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的研究提供重要地參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；電力工程管理；難點(diǎn)；措施

0.引言

電力工程建設(shè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，電力工程技術(shù)對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量有著重要的作用，電力工程技術(shù)管理對(duì)于工程的順利完成也有著重要的影響，但是電力工程技術(shù)的管理有較多的難點(diǎn)，受到許多方面因素的限制，一個(gè)是來(lái)自施工單位的限制，另一個(gè)則是受到材料質(zhì)量的限制即來(lái)自供應(yīng)商方面的制約，再有，項(xiàng)目的完成需要依賴(lài)于各個(gè)部門(mén)的共同協(xié)調(diào)管理，在施工的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)交接的問(wèn)題，在交接的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)許多意想不到的問(wèn)題，使得電力工程技術(shù)的管理更是難上加難。

1.電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

對(duì)于電力工程技術(shù)的管理涉及到的內(nèi)容比較多，主要有：

第一，施工之前的管理，主要有：作好項(xiàng)目管理的規(guī)劃，在規(guī)劃方案通過(guò)各利益方的審核之后，然后再將方案實(shí)施細(xì)化。規(guī)劃的編制必須要個(gè)根據(jù)工程設(shè)計(jì)的具體的技術(shù)要點(diǎn)以及施工要求進(jìn)行編寫(xiě)，同時(shí)還必須要依據(jù)編制的方案設(shè)計(jì)監(jiān)督管理方案，從而建立和完善施工管理的整個(gè)體系。

第二，在施工之前，相關(guān)單位應(yīng)該要依據(jù)合同以及投標(biāo)文件對(duì)施工單位的整體情況進(jìn)行考察，尤其是技術(shù)方面的檢查，確保施工單位的整體實(shí)力包括技術(shù)、人員、資金等是否能夠達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，確保方案能夠達(dá)到最優(yōu)化效果；施工的承包商則必須要做好技術(shù)人員、管理人員的安排，創(chuàng)設(shè)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，確保工程的順利推進(jìn)。

第三，在施工的過(guò)程中，則必須要加強(qiáng)監(jiān)督管理。施工的過(guò)程是將技術(shù)管理落到實(shí)處的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程能夠按質(zhì)按量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須要有專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

電力工程的技術(shù)管理是整個(gè)工程建設(shè)的最重要的環(huán)節(jié)，其難點(diǎn)主要有：

2.1技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿足工程管理的需求

人才是所有的工程得以高質(zhì)量完成的重要保證之一。但是當(dāng)前很多的電力工程投資商對(duì)電力工程的整體收益以及整個(gè)工程的價(jià)值評(píng)估不夠到位，且在整個(gè)工程的人力投入方面，技術(shù)管理人員所占的整個(gè)工程的管理人員的比例相當(dāng)?shù)匦。芏嗟墓芾砣藛T缺乏較為專(zhuān)業(yè)的與工程管理相關(guān)的知識(shí)，對(duì)工程的造價(jià)、原材料的質(zhì)量等都缺乏整體的把握能力，使得整個(gè)工程的造價(jià)在最后結(jié)算的時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的范圍，還有由于材料采購(gòu)人員在采購(gòu)的過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量缺乏較強(qiáng)的判斷力，使得一些購(gòu)買(mǎi)的材料很難達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程的成本也不斷增加。而技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)的整體偏低，也使得在施工的工藝流程中出現(xiàn)很多的失誤，為工程的質(zhì)量問(wèn)題埋下了隱患。

2.2電力工程技術(shù)管理流程有待規(guī)范

流程是確保各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行的重要保證，對(duì)各項(xiàng)工作起著方向性的指引作用。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，它不可能單獨(dú)由一個(gè)部門(mén)來(lái)單獨(dú)完成，涉及到的部門(mén)的分工較多，手續(xù)也較為繁雜，因此如果各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)不到位，或者是在溝通上出現(xiàn)問(wèn)題，那么就可能直接地影響到工程的順利完成。所以應(yīng)從管理源頭著手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理資源，兼顧企業(yè)現(xiàn)有組織管理架構(gòu)，無(wú)縫銜接各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。從工程管理鏈條上相應(yīng)部門(mén)應(yīng)清楚了解客戶(hù)需求并為客戶(hù)量身訂做配套方案，深化、細(xì)化圖紙，為客戶(hù)設(shè)計(jì)出工程造價(jià)合理、設(shè)備選型合適又能滿足客戶(hù)要求、又可規(guī)范及指導(dǎo)施工單位實(shí)施的設(shè)計(jì)方案。

2.3電力工程技術(shù)管理制度落實(shí)不到位

在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，雖然很多的施工單位建立嚴(yán)格的施工管理制度，但是在涉及到具體的技術(shù)操作管理方面，很多的施工技術(shù)人員仍然出現(xiàn)很多違規(guī)施工的現(xiàn)象，一些人員為了圖快，就會(huì)直接省略掉很多的工序。另外，根據(jù)電力工程行業(yè)的相關(guān)的規(guī)定，技術(shù)人員在上崗之前必須要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，包括技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)等，但是很多的施工企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本，完全忽視這些相關(guān)的規(guī)定，很多的人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，這無(wú)疑為電力工程的建設(shè)埋下了較大的安全隱患。

3.提升電力工程技術(shù)管理水平的對(duì)策探討

電力工程的建設(shè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，可以說(shuō)直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，從上面的分析中，我們也可以看到，電力工程技術(shù)的管理存在較多的難點(diǎn)，筆者認(rèn)為要解決上述中的難點(diǎn)，提升電力工程技術(shù)的管理水平，對(duì)策主要有：

3.1建設(shè)既懂技術(shù)又管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。電力工程技術(shù)的管理不僅僅要涉及到技術(shù)方面的知識(shí)，同時(shí)也涉及到管理方面的知識(shí)，要提升管理的水平，加快建設(shè)既懂技術(shù)又管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍是關(guān)鍵的對(duì)策之一。電力工程的建設(shè)涉及到很多的與電力方面相關(guān)的知識(shí)，如果不懂相關(guān)的知識(shí)，那么將很難做好相關(guān)的管理。筆者認(rèn)為要建設(shè)這樣的人才隊(duì)伍。首先，必須要建立完善的人才培養(yǎng)制度，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略也是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，其次，應(yīng)該要完善對(duì)人才的培養(yǎng)制度，對(duì)于懂技術(shù)的人，應(yīng)該要加強(qiáng)管理方面知識(shí)的培養(yǎng)；最后，應(yīng)該要注意引進(jìn)高端的專(zhuān)業(yè)人才。

3.2規(guī)范電力工程技術(shù)管理的整個(gè)流程

電力工程技術(shù)的管理是從招標(biāo)完成以后開(kāi)始的，也就是說(shuō)從招標(biāo)完成以后的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到電力工程技術(shù)的管理。要規(guī)范整個(gè)的流程，首先就是要制定完善的規(guī)范制度，包括施工企業(yè)的技術(shù)能力評(píng)估制度以及整體的實(shí)力的評(píng)估制度，材料質(zhì)量管理檢測(cè)制度，確保所有的原材料都能夠符合施工的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度，使得所有的施工都能夠按照嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；其次就是要加強(qiáng)施工方對(duì)技術(shù)的管理意識(shí)，規(guī)范整個(gè)的施工操作過(guò)程；最后，應(yīng)該要組織專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)施工過(guò)程中技術(shù)操作行為進(jìn)行監(jiān)督，確保各道工藝都能夠符合相關(guān)的要求。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的漏洞管理工作

對(duì)于電力工程技術(shù)管理人員來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也是其重要的職責(zé)之一，而加強(qiáng)漏洞的管理也就是保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全的重要管理內(nèi)容之一。具體而言就是要對(duì)已經(jīng)將近完成的工序或者部分項(xiàng)目逐一進(jìn)行檢查，確保各道工序能夠有序進(jìn)行，尤其是在交接的環(huán)節(jié)，更應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)上或者是施工順序上的錯(cuò)誤，必須要進(jìn)行及時(shí)的糾正，嚴(yán)把每一道工序關(guān)。

3.4落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制

在技術(shù)管理的過(guò)程中，制度起著根本地規(guī)范作用，而技術(shù)管理直接影響著整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全問(wèn)題，因此必須要將“誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”責(zé)任制落實(shí)到各項(xiàng)工作中，，包括施工技術(shù)人員以及技術(shù)管理人員的工作中，這樣才能增強(qiáng)每一個(gè)參與工程建設(shè)的人員責(zé)任感，才能夠真正確保每一項(xiàng)流程的高質(zhì)量完成。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)工程的監(jiān)督工作，使得每一項(xiàng)制度都能夠真正地落到實(shí)處，包括對(duì)施工人員、管理人員的監(jiān)督以及整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督。

4.結(jié)語(yǔ)

從上面的分析中，我們不難發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中存在較多的難點(diǎn)，直接影響到電力工程的建設(shè)，要解決電力工程建設(shè)中的難點(diǎn)，必須要從人才隊(duì)伍建設(shè)、流程建設(shè)以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理等多方面進(jìn)行，才能真正確保電力工程建設(shè)的順利完成，提升管理的水平。

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