1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題分析

（1）產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不強(qiáng)中小企業(yè)缺乏足夠的知識產(chǎn)權(quán)意識，很多創(chuàng)新成果不能在第一時間產(chǎn)權(quán)化，企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理思想和意識，尤其是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識，給企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理帶來了不少困難。

1）中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)化意識不強(qiáng)。由此導(dǎo)致了企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量不多，自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不強(qiáng)，并造成了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的流失。2）企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理思想和意識，特別是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識。它將知識產(chǎn)權(quán)管理制度的實(shí)施當(dāng)成一項(xiàng)額外的“成本支出”，如申請費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、專家費(fèi)、保護(hù)費(fèi)用等，沒有建立獨(dú)立的知識資本制度，沒有為知識產(chǎn)權(quán)管理提供專門的經(jīng)費(fèi)，致使其知識產(chǎn)權(quán)管理流于形式。

（2）產(chǎn)權(quán)管理體系不健全。大部分的中小企業(yè)，沒有建立起良好有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，存在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門缺失、管理制度匱乏、知識產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏、研發(fā)資金投入不足、重開發(fā)引進(jìn)而輕吸收引進(jìn)等方面的問題。

1）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門缺失，管理制度匱乏。2）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏。這是萊蕪中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理薄弱的主要因素之一。3）研發(fā)資金投入不足。4）缺乏有效的知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制。5）重開發(fā)引進(jìn)，輕消化吸收。在技術(shù)方面，大多數(shù)中小企業(yè)只注重技術(shù)開發(fā)引進(jìn)而輕視消化吸收，缺乏技術(shù)開發(fā)引進(jìn)的后期跟進(jìn)工作，技術(shù)消化吸收經(jīng)費(fèi)明顯匱乏。

2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的原因分析

2.1企業(yè)行為方面問題產(chǎn)生的原因分析

企業(yè)行為方面存在的問題，即企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的行為方式及結(jié)果。例如，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，缺少主動性，知識產(chǎn)權(quán)管理工作缺少戰(zhàn)略等。在發(fā)達(dá)國家，知識產(chǎn)權(quán)的管理受到極大重視，視為形成企業(yè)核心競爭力的重要因素。為什么我國的企業(yè)卻不大重視呢？原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的成果管理體制，轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)體制的時間較短，人們還受過去成果管理體制的慣性影響，從而對知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏了解和認(rèn)識，取得的研究成果往往不是申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，而是以發(fā)表論文等方式處理。原因之二是企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理行為從無到有、從被動到主動的變遷，其動機(jī)是受行為變遷所帶來的利益驅(qū)動。只有行為人分析到行為的結(jié)果能帶來巨大的利益時，他才會采取行動，從而發(fā)生行為變遷。我們可把企業(yè)的行為變遷分為兩種：誘致性變遷和強(qiáng)制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導(dǎo)而產(chǎn)生的自發(fā)性行為變遷；強(qiáng)制性變遷是政府制定法律規(guī)章，強(qiáng)制企業(yè)發(fā)生行為改變。一方面，誘導(dǎo)行為變遷是一個緩慢的過程，因?yàn)檫@要受行為主體現(xiàn)有知識與經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識能力和學(xué)習(xí)能力等影響：另一方面由于我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的不完善，削弱了企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理取得的收益，導(dǎo)致企業(yè)缺少進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性，從而又延長了企業(yè)行為的變遷過程。

2.2制度方面導(dǎo)致問題的原因分析

制度不是天然就有的，制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程。制度變遷的路徑要分為誘致性制度變遷和強(qiáng)制性制度變遷。前者是指一群（個）人在響應(yīng)由制度不均衡引致的獲利機(jī)會時所進(jìn)行的自發(fā)性變遷；后者是指由政府法令引起的變遷；自發(fā)性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進(jìn)。誘致性制度變遷是在獲利機(jī)會的誘導(dǎo)下利益各方長期博弈的結(jié)果，其變遷是緩慢的，而強(qiáng)制性制度變遷則可由政府直接頒布法令實(shí)現(xiàn)。而且，如果誘致性創(chuàng)新是新制度安排的唯一來源的話，那么一個社會中制度安排的供給將少于社會最優(yōu)。因?yàn)樽园l(fā)性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度的形成主要是誘致性制度變遷，它是一個緩慢的過程，這也是我國企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度目前仍不健全的原因之一。而企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的外部環(huán)境則主要是強(qiáng)制性變遷，依靠政府頒布的法令。然而，我國政府過去階段的任務(wù)重心是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，而政府本身的機(jī)構(gòu)改革有些滯后，這造成一方面立法不完善，另一方面政府機(jī)構(gòu)效率低下，執(zhí)法不力降低了強(qiáng)制性制度變遷的作用。

3.加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的對策

3.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)把知識產(chǎn)權(quán)管理提升到戰(zhàn)略的高度

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了能夠在競爭中謀求最大的經(jīng)濟(jì)利益，對有關(guān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的獲得、保護(hù)、實(shí)施和管理等所做的總體安排和統(tǒng)一謀劃。豐知識產(chǎn)權(quán)對現(xiàn)代企業(yè)極其重要，它是企業(yè)充分維護(hù)自身益，并保持自己的優(yōu)勢的必要手段，也是關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問題。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是單一的目標(biāo)，而是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)組成部分，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的其他戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，要形成能夠有效保護(hù)企業(yè)的所有知識和創(chuàng)新成果的綜合性目標(biāo)體系。

3.2加強(qiáng)合作，形成互補(bǔ)與互動

充分利用高校專業(yè)研究人員資源。充分利用高校專業(yè)研究人員資源，廣泛開展對政府、企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)管理部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，以改善目前我國知識產(chǎn)權(quán)管理人員不足和素質(zhì)不高狀況。政府、大學(xué)科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)要聯(lián)合加強(qiáng)人才培養(yǎng)?？梢杂烧龑?dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)和大學(xué)科研院所的合作，加快高校、科研院所專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、商品化，盡快使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。

3.3強(qiáng)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的制度建設(shè)

只有建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，才能使得企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)工作真正走上制度化、規(guī)范化之路。通常認(rèn)為，知識產(chǎn)權(quán)管理制度一般包括以下內(nèi)容：第一，完整的各類知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目如專利、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)的管理制度等；第二，適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)激勵制度。企業(yè)可以通過知識產(chǎn)權(quán)入股、員工持股等多種分配、獎勵形式，針對員工的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，建立合理的激勵創(chuàng)新和的分配制，鼓勵創(chuàng)新。第三，與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的合同管理制度，如技術(shù)保密合同等。完善的制度才能為我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)實(shí)踐提供全面的規(guī)范性的指導(dǎo)。

3.4加大對知識產(chǎn)權(quán)管理的財力和物力支持

企業(yè)的任何管理部門要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)都需要財力人力的投入。知識產(chǎn)權(quán)管理涵蓋了企業(yè)從研發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的全部階段，其本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)需要學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，需多學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)方面的新知識，需要與知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)團(tuán)體和中介機(jī)構(gòu)密切合作，這些都需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況加大資金和人員的投入，只有這樣，企業(yè)的企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。