【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，我國建筑市場競爭已由過去的造價(jià)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ藤|(zhì)量競爭。因此，提高工程管理與控制在工程項(xiàng)目建設(shè)中就顯得格外重要，是施工建設(shè)企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。本文從建筑工程管理意義入手，簡單闡述了其現(xiàn)狀與改進(jìn)要點(diǎn)，僅供同行參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)；意義

建筑工程管理作為一門綜合、系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理學(xué)科，它在反應(yīng)工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)規(guī)律的同時(shí)，為工程實(shí)踐工作的開展指明了方向。目前，高效、優(yōu)質(zhì)的工程管理策略已成為施工企業(yè)研究重點(diǎn)，也讓施工單位逐漸將工作重點(diǎn)放在工程管理上，以社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益并重、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的現(xiàn)代建筑工程管理策略得到人們認(rèn)可。

1.建筑工程管理意義

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的特殊時(shí)期，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑施工企業(yè)一方面迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，另外也面臨著嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)。工程管理作為確保工程質(zhì)量、提高工程社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，對(duì)建筑施工企業(yè)自身競爭力的提高作用明顯，也是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的問題。因此，做好建筑工程管理工作勢(shì)在必行，具體表現(xiàn)在以下方面。

1.1建筑工程管理工作有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本

經(jīng)工程實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理工作的科學(xué)開展有助于降低建筑施工企業(yè)的施工成本、減少人員、物力和材料的浪費(fèi)，從而提高了企業(yè)競爭力。對(duì)于建筑工程管理工作而言，它在工作中要從工程報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)方案、合同簽訂、施工計(jì)劃等不同方面入手分析，將這些文字內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，選擇出一套科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，且強(qiáng)化管理組織，另外，做好各項(xiàng)費(fèi)用管理工作，尤其是材料費(fèi)用的管理更是要給予高度重視。材料作為建筑施工中不可或缺的內(nèi)容，它在整體工程造價(jià)方面占有很大的比重，而做好這方面管理對(duì)于節(jié)約材料、降低材料成本意義非凡。

1.2確保工程施工質(zhì)量和施工安全

在工程施工建設(shè)中，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)施工規(guī)范進(jìn)行管理，有助于強(qiáng)化施工技術(shù)、減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，同時(shí)也大大降低了工程安全事故的發(fā)生，減少了不必要施工成本的產(chǎn)生。為此，在具體施工管理中要不斷提升管理人員技術(shù)水平，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)施工技術(shù)和方法。

1.3有助于促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展

近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，各種建筑施工技術(shù)、施工體系和管理策略不斷完善，但也出現(xiàn)了眾多施工新問題。面對(duì)這種現(xiàn)狀，建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定、健康的發(fā)展目標(biāo)，就必須要先一步完善工程管理制度，從根本上確保工程質(zhì)量與效益，從而保持企業(yè)市場競爭力。

此時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)放眼世界、放眼未來，從建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展歷程中總結(jié)管理制度、制定管理策略、引入管理技術(shù)，從而將一切可能出現(xiàn)的建筑施工新問題提前處理掉。同時(shí)建設(shè)單位還需要不斷的對(duì)管理工作進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，讓管理工作始終走在施工技術(shù)前列，為工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化做出技術(shù)指導(dǎo)，也為企業(yè)工程質(zhì)量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)指導(dǎo)。

2.我國建筑工程管理現(xiàn)狀

就當(dāng)前我國現(xiàn)行建筑工程管理現(xiàn)狀分析，其中問題眾多，主要表現(xiàn)在在具體管理中對(duì)工程缺乏系統(tǒng)、深入、科學(xué)的研究，由此導(dǎo)致了工程管理與工程施工不匹配等現(xiàn)象?？偟膩碚f，目前我國工程管理工作還存在以下兩方面問題。

2.1管理體制不健全

管理制度不全是我國建筑工程管理工作面臨的首要問題，也是影響工程管理水平的關(guān)鍵。一個(gè)健全、科學(xué)、完善的工程管理體制是落實(shí)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)按需分配技術(shù)人員、施工材料和設(shè)備的重要指標(biāo)。但是我國大部分施工單位為了節(jié)省開支而不斷削減管理人員的數(shù)量，這導(dǎo)致大多管理工作得不到有效落實(shí)。

2.2管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

3.如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點(diǎn)。

3.1新型建筑工程管理思路體系的建立

建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)、綜合的內(nèi)容，它從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)開始至竣工全過程的綜合性內(nèi)容，在當(dāng)今的建筑工程管理中主要工作目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量、高效益、低成本、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)能性為目標(biāo)開展的。近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。

在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對(duì)各方面資料加以綜合和整理，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

3.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

3.3實(shí)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度

動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時(shí)掌握施工進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問題，有效的控制了施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。動(dòng)態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場，并深入施工項(xiàng)目中及時(shí)觀測、記錄施工進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，則要及時(shí)反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對(duì)策，把隱患帶來的進(jìn)度耽誤以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4.結(jié)束語

綜上所述，由于工程管理問題貫穿于整個(gè)建筑工程的施工工作中，因此，就要求我們?cè)诠こ坦芾碇斜仨氁試?、人民的利益為?zhǔn)繩，遵循事物的客觀規(guī)律，加強(qiáng)建筑工程管理的質(zhì)量控制與監(jiān)督工作，在施工中嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及其質(zhì)量，抓好工程安全管理問題，嚴(yán)格要求工程管理人員，通過履行責(zé)任制等手段加強(qiáng)管理力度與效率，從而真正做到全面保證建筑工程的順利進(jìn)行。

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