【摘 要】建筑工程施工階段中的工程造價(jià)控制對(duì)整個(gè)建筑工程的完成有著重要的影響，建筑施工也是所有調(diào)控項(xiàng)目中靈活性較大、難度系數(shù)較高的環(huán)節(jié)，從實(shí)際情況來看，施工過程中造價(jià)控制的內(nèi)容主要包括對(duì)施工材料的選擇、合同的制定與調(diào)整、建立科學(xué)合理的造價(jià)監(jiān)督管理系統(tǒng)等，通過這些途徑，提高資金和資源的有效利用率，以實(shí)現(xiàn)施工階段工程造價(jià)控制與工程的高質(zhì)量協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】施工階段；工程造價(jià)；控制方法

在確保工程質(zhì)量的前提下，如何科學(xué)合理的進(jìn)行工程造價(jià)的控制與管理，特別是在工程的施工階段，已經(jīng)成為許多建筑企業(yè)面臨的首要問題，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，企業(yè)必須堅(jiān)持節(jié)約成本的原則，對(duì)人工、材料、機(jī)器設(shè)備等各方面的資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的費(fèi)用及各項(xiàng)技術(shù)措施的費(fèi)用，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，以實(shí)現(xiàn)管理水平的提升和承包風(fēng)險(xiǎn)的降低。雖然一些建筑企業(yè)采取了新的計(jì)價(jià)模式，但這并非毫無缺陷，工程造價(jià)失控而導(dǎo)致的意外事件也時(shí)常發(fā)生，所以，如何采取有效的措施來加強(qiáng)對(duì)施工階段中工程造價(jià)的控制仍然十分重要。

1.建筑施工階段影響工程造價(jià)的主要因素

1.1工程設(shè)計(jì)的變更

建筑施工中工程設(shè)計(jì)的變更是不可避免的因素，要通過建立科學(xué)的應(yīng)急機(jī)制來有效的解決。因?yàn)樵谧畛醯脑O(shè)計(jì)方案中，工程造價(jià)一般是固定的，施工階段中工程變更的量直接影響到工程造價(jià)的變化數(shù)量，所以，施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是工程設(shè)計(jì)的變更，工程設(shè)計(jì)的變更一旦發(fā)生就會(huì)帶來工程造價(jià)的被動(dòng)。

1.2建筑材料及相關(guān)設(shè)備的選擇

建筑材料及機(jī)器設(shè)備購置的費(fèi)用受市場的影響較大，在整個(gè)工程造價(jià)的費(fèi)用中所占比例較高 因此，通過對(duì)工程施工的材料、機(jī)器設(shè)備等的合理選擇和管理，挑選出在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面最具優(yōu)勢的供應(yīng)商，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建筑資源的優(yōu)化配置和最大化利用。

1.3施工人員的選擇及管理

在對(duì)建筑施工人員進(jìn)行合理的選擇及有效的人性化管理的前提下，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，開發(fā)和加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，都能實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量與效率的大幅度提升，從而達(dá)到控制建筑施工成本的目標(biāo)。

1.4施工階段的管理機(jī)構(gòu)及管理人員

工程施工階段的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)和保證人員能力的優(yōu)良化，包括人員的溝通、合作、監(jiān)督管理等能力，對(duì)管理人員的分工必須明確，工程施工的責(zé)任與義務(wù)必須具有嚴(yán)格的實(shí)踐性和針對(duì)性，只有通過建立科學(xué)而高效的管理機(jī)構(gòu)，才能對(duì)施工資源進(jìn)行合理有效的分配。

2.項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)失控的主要原因

2.1不遵守工程項(xiàng)目施工建設(shè)的基本程序

建筑施工的基本程序指的是建筑工程全過程中的各項(xiàng)工作的先后順序，它的基本內(nèi)涵是工程全過程中各環(huán)節(jié)、步驟之間存在而客觀的先后秩序，這是不可違反的，是由建筑施工項(xiàng)目自身的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的，他由決策部分、設(shè)計(jì)部分、建設(shè)部分、施工部分和竣工驗(yàn)收部分組成，每個(gè)部分都對(duì)項(xiàng)目造價(jià)有著直接影響。許多建筑企業(yè)急于開工，沒做好基本的準(zhǔn)備措施，缺乏對(duì)投資額度和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握，造成施工過程中設(shè)計(jì)方案的大幅度變更，而且對(duì)設(shè)計(jì)更改的科學(xué)性和必要性缺乏監(jiān)督，對(duì)更改造成的損害沒有相應(yīng)的責(zé)任制約制度，導(dǎo)致項(xiàng)目工程的造價(jià)不能達(dá)到有效的控制和管理。

2.2建筑項(xiàng)目施工過程中的業(yè)主、監(jiān)理及承包商的關(guān)系不合理

工程項(xiàng)目施工過程中業(yè)主，監(jiān)督理事及承包責(zé)任商之間的關(guān)系是受合同制約的經(jīng)濟(jì)委托關(guān)系，合同時(shí)具有法律效應(yīng)的，項(xiàng)目委托合同一旦確立，建筑項(xiàng)目的法人不能隨意的更改，監(jiān)督理事單位負(fù)責(zé)對(duì)工程目標(biāo)實(shí)行監(jiān)督控制，監(jiān)理單位代表的是業(yè)主的利益，他與項(xiàng)目承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理單位必須堅(jiān)持公正獨(dú)立的原則，遵守相應(yīng)的職業(yè)道德并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。社會(huì)監(jiān)理單位指的是對(duì)工程施工項(xiàng)目全過程或某一部分的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，它屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，監(jiān)理的內(nèi)容主要是項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等，對(duì)工程的質(zhì)量和付款具有否定和認(rèn)可的權(quán)力。依照我國法律的規(guī)定，它們?nèi)呤瞧降鹊年P(guān)系。

2.3施工現(xiàn)場簽證管理秩序混亂，存在盲目、作假的現(xiàn)象

有些建筑企業(yè)對(duì)監(jiān)理工程師的選擇往往不夠重視，在監(jiān)理工程師的考核程序上沒有嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致一些素質(zhì)差的監(jiān)理工程師在監(jiān)理施工的過程中出現(xiàn)許多漏洞，如對(duì)合同、預(yù)算等有關(guān)規(guī)定的不熟悉，不能提供項(xiàng)目支付的合理依據(jù)，出現(xiàn)盲目簽證的行為，還有的監(jiān)理工程師對(duì)簽證單不審核、不調(diào)查，缺乏對(duì)工作的責(zé)任感，導(dǎo)致有的承包商扭曲合同、弄虛作假、蒙混過關(guān)，以牟取不正當(dāng)?shù)母哳~利潤。

2.4工程設(shè)計(jì)方案的漏洞

在工程建筑施工過程中，工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)漏洞是經(jīng)常出現(xiàn)的，由此而引起施工費(fèi)用的增加在各種超預(yù)算的影響因素中是排在前列的，設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)漏洞的原因主要由下面幾種，首先，對(duì)某項(xiàng)設(shè)計(jì)方案與其他的設(shè)計(jì)方案缺乏對(duì)比而出現(xiàn)漏洞的情況是比較普遍的，由于事先缺乏對(duì)比，對(duì)方案的設(shè)計(jì)便缺乏一定的科學(xué)性及合理性，導(dǎo)致后期的施工無法正常進(jìn)行，其次是設(shè)計(jì)工作的深度、廣度未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)漏洞，這很大程度上與設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)掛鉤。

3.項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制方法

3.1加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的掌握

建筑工程是一項(xiàng)十分龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目，它的施工周期比較長，受市場變化的影響較大，市場供求的變化和工程項(xiàng)目本身設(shè)計(jì)的變更，對(duì)工程的造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生影響，只有加強(qiáng)對(duì)施工過程中各方面動(dòng)態(tài)信息的掌握，才能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制和管理。

3.2制定一套完善的管理方案

要達(dá)到嚴(yán)格控制工程施工的程序首先要制定一套完整的支付、變更管理辦法，抓好事前控制，改善和強(qiáng)化事中控制，突出和完善事后控制吧，抓好事前控制指的是要盡量避免或減少設(shè)計(jì)方案的變更，特殊情況除外，一般來說，設(shè)計(jì)方案的變更要經(jīng)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后才可實(shí)施。

3.3深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解和收集信息

工程造價(jià)的管理人員必須要及時(shí)深入現(xiàn)場，了解和收集各方面的信息資料，尤其要注重收集和分析對(duì)造價(jià)的調(diào)整有重要影響的相關(guān)資料，及時(shí)核對(duì)施工現(xiàn)場簽證的完整性和準(zhǔn)確性，對(duì)于一些大型工程來說這點(diǎn)尤為重要。

3.4對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算

項(xiàng)目施工的造價(jià)是在工程的設(shè)計(jì)與預(yù)算的綜合影響下形成的，所以重視項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與預(yù)算環(huán)節(jié)是十分必要的，施工圖是施工方案的中心，也是確定工程預(yù)算造價(jià)的必要依據(jù)，施工單位應(yīng)對(duì)施工圖的科學(xué)性與合理性做出準(zhǔn)確的判斷，以防止施工中途設(shè)計(jì)的變更與漏洞，造成工程周期的延長與施工資源的浪費(fèi)。

4.結(jié)語

綜上所述，影響施工階段工程造價(jià)的因素是多種多樣的，當(dāng)然，施工階段工程造價(jià)的控制與管理方法也是因時(shí)、因地而異的 ，從現(xiàn)階段的情況來看，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目資金的有效利用，是所有建筑企業(yè)施工階段工程造價(jià)控制所追求的最終目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

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