【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷的加快，從而推動了城市建筑行業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑工程項目相繼被建立起來，隨之而來的有關(guān)建筑工程的各項工作也得到不斷的發(fā)展，而建筑工程的監(jiān)理工作是建筑工程運行的一個重要的組成部分，它在保障工程有效的實施中起到至關(guān)重要的作用，監(jiān)理工作進(jìn)行的好壞，直接影響者整個工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。所以有效的進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，然而，在其發(fā)展中由于眾多原因的影響，使我國當(dāng)前的建筑工程監(jiān)理工作很不樂觀，導(dǎo)致各種問題源源不斷的出現(xiàn)，不僅為工程的合理建設(shè)帶來巨大的影響，同時也不利于我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程監(jiān)理；工作難點；有效措施

由于我國現(xiàn)代建筑事業(yè)起步較晚，因此相繼而生的建筑工程監(jiān)理工作發(fā)展的也較為緩慢，我國城市建筑的發(fā)展，相繼形成了五大獨立的建筑工程的建設(shè)主體，分別是指：建筑設(shè)計、建筑施工、建筑勘查、建筑建設(shè)以及我們所說的建筑監(jiān)理?，F(xiàn)今我國的建筑工程監(jiān)理制度已經(jīng)運行了多年，并且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，各項體制也隨之發(fā)生了深刻的變革，但是由于市場經(jīng)濟(jì)運行的固有特征以及各項規(guī)則制度的不完善等，使許多建筑單位根本就不重視建筑工程監(jiān)理的工作，從而使工程監(jiān)理出現(xiàn)很多問題，加大了監(jiān)理工作合理實施的難度。因此，需要我們找出問題的所在，然后進(jìn)行一定的解決，會對整個建筑工程監(jiān)理工作帶來巨大的改善。

1.我國建筑工程監(jiān)理工作出現(xiàn)的難點和問題

1.1監(jiān)理的工作不到位

隨著國家建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，全國重大的基礎(chǔ)設(shè)施項目也相繼建立起來，使得原有的建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平以及數(shù)量不能有效的滿足現(xiàn)今工程發(fā)展的實際需要，現(xiàn)在絕大多數(shù)單位的業(yè)主在招標(biāo)時都會將人員的資質(zhì)要求過高，這樣就會使很多建筑企業(yè)在招標(biāo)時，會報同一批具有較高能力的監(jiān)管人員，一旦中標(biāo)則會出現(xiàn)立即更改監(jiān)理人員以及空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見不鮮。另一個問題就是，有些業(yè)主對于雙方簽訂的監(jiān)理合同不能做到深刻的了解，導(dǎo)致對監(jiān)理工程師按合同要求而進(jìn)行的委托和授權(quán)不能得到充分的認(rèn)識，這就使一些監(jiān)理合同形同虛設(shè)，所以會因為甲方認(rèn)識的誤區(qū)使監(jiān)理的工作不能從廣度和深度上進(jìn)行擴(kuò)展從而達(dá)到監(jiān)理的職能要求。其次，還會出現(xiàn)業(yè)主對于工程的監(jiān)理總是會出現(xiàn)很多疑慮，經(jīng)常擔(dān)心監(jiān)理方和工程承包的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合來損害業(yè)主的利益，這種對監(jiān)理不信任的行為嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的正常運行。當(dāng)然，現(xiàn)在在監(jiān)理的工作中會出現(xiàn)一些監(jiān)理人員為了自身的利益而利用職權(quán)與相關(guān)承包商進(jìn)行聯(lián)合一起作假，這種現(xiàn)象絕對會給建筑工程的建設(shè)產(chǎn)生巨大的不利影響。

1.2全程的監(jiān)理未實現(xiàn)

建筑工程的監(jiān)理是一項非常復(fù)雜且細(xì)致的工作，它不僅需要監(jiān)理人員有較高的專業(yè)知識同時還必須有對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，建筑工程的監(jiān)理涉及到建筑施工的方方面面，有許多比較繁雜工序和內(nèi)容，例如，建筑工程施工完成后的竣工驗收，建筑施工前的準(zhǔn)備，可行性研究分析，建筑的施工和勘察設(shè)計等。但是在實際的監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作并沒有涉及到建筑施工的整個環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師需要完成的工作是實現(xiàn)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，然而在實際的工程運行中，監(jiān)理人員的權(quán)利僅僅只是局限在工程的質(zhì)量控制上。并且有時還會出現(xiàn)，如果監(jiān)理工作沒有其它權(quán)利作為保障，比如計量的支付權(quán)和設(shè)計變更的審查權(quán)等，會使承包商很難聽盡管人員的工作指令，這樣也會使監(jiān)管人員在質(zhì)量控制上也會出現(xiàn)很大的工作困難，因此，不可能做到對建筑工程的全面監(jiān)理。

1.3監(jiān)理人員素質(zhì)偏低

現(xiàn)在在很多單位從事的監(jiān)理人員大多都是，原來搞工程設(shè)計和施工管理以及施工設(shè)計的人員，他們絕大多數(shù)都沒有很專業(yè)的監(jiān)理知識和經(jīng)驗，只是經(jīng)過短期的培訓(xùn)就上崗，或者有些監(jiān)理工作人員根本就沒有進(jìn)行培訓(xùn)就上崗，這些都會使監(jiān)理工作出現(xiàn)很多問題，因為他們中間絕大多數(shù)工作人員，不能對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握和理解，這樣就會使一些工作人員對監(jiān)理工作產(chǎn)生懈怠，對監(jiān)理工作進(jìn)行片面的理解，只是簡單的把監(jiān)理工作理解成為工程的質(zhì)量監(jiān)管。并且他們當(dāng)中還存在一些監(jiān)理人員只有工程技術(shù)，卻缺乏一定的管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識，這些都使導(dǎo)致監(jiān)理工作不能有效實施的重要方面。

2.如何有效應(yīng)對建筑工程監(jiān)理工作的難點

2.1完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)

首先企業(yè)應(yīng)該重視監(jiān)理隊伍的管理和建設(shè)，建立企業(yè)應(yīng)該努力抓好企業(yè)的改制，抓好制度建設(shè)，對從事建筑工程項目監(jiān)理的人員進(jìn)行多方面的考核。再者建立企業(yè)在加強自身建設(shè)時，應(yīng)該具有兩類的工程咨詢?nèi)藛T，其一是技術(shù)型的咨詢?nèi)藛T，他們主要的工作就是提供技術(shù)設(shè)計，對技術(shù)進(jìn)行交底，然后協(xié)調(diào)和解決在建筑施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其二是管理型的咨詢?nèi)藛T，這一類型的人員主要是對建筑工程項目的過程實施管理、組織和控制。并確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的完善。其次監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)的管理制度建設(shè)，保障企業(yè)的各項工作能夠完善。

2.2注重對監(jiān)理員整體素質(zhì)的培養(yǎng)

如果想要使監(jiān)理工作合理有序的開展，則需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員作為支撐，對于監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。首先應(yīng)該加強相關(guān)監(jiān)理人員在平時工作中的經(jīng)驗積累，注意建筑工程在運行中會經(jīng)常出現(xiàn)的問題，然后實現(xiàn)提醒各施工單位能及時的注意施工中的問題，有一個安全防范的措施，并在工程運行時檢查問題的落實情況。再者，政府部門要對監(jiān)理企業(yè)成立的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括對監(jiān)理單位中監(jiān)理人員的能力和素質(zhì)和知識的構(gòu)成以及專業(yè)的配套設(shè)施建設(shè)等。同時還能夠保障在規(guī)定的使其內(nèi)對監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)審查。其次，企業(yè)要對監(jiān)理人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考察，以確保企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，要對監(jiān)理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，其中不僅要對其進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，同時還應(yīng)該對其在管理、法律、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行培訓(xùn)。

2.3建立企業(yè)信譽等級制度

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)進(jìn)一步深化，促使一些建設(shè)部門的各項法律制度得到進(jìn)一步的完善，也逐漸使監(jiān)理工作逐步向法制化方向發(fā)展，但是現(xiàn)今的制度還是存在著許多不完善的方面，當(dāng)監(jiān)理工作失去信譽的時候，那么法律就失去了信譽的基礎(chǔ)，所以針對我國現(xiàn)今監(jiān)理機(jī)制不公平的現(xiàn)象，需要對相關(guān)的建立機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和控制，為了使監(jiān)理機(jī)制更加的公平化和規(guī)范化，我們就必須建立起監(jiān)理工作的信譽機(jī)制。國家也應(yīng)該在各個方面支持監(jiān)理工作的合理開展，完善建筑工程市場的監(jiān)理準(zhǔn)入機(jī)制，加大對監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督和管理，完善和規(guī)范企業(yè)的市場行為。企業(yè)要想建立信譽機(jī)制就需要對監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對一些利用職位的便利與承包商連結(jié)的工作人員堅決的辭退并絕不雇傭。并且要使監(jiān)理的管理和培訓(xùn)工作積極的與國際接軌。

3.結(jié)語

總之建筑工程的監(jiān)理是一項非常的復(fù)雜的工作，它不僅涉及的面非常廣，同時也有非常多的內(nèi)容需要去解決，監(jiān)理工作進(jìn)行的是否合理直接關(guān)系到整個工程的運行質(zhì)量，并且也會對整個國家的建筑行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，所以我們需要逐步的完善監(jiān)理企業(yè)的管理制度，加強監(jiān)理人員的整體素質(zhì)建設(shè)，建立監(jiān)理信譽責(zé)任制度，真正的保證監(jiān)理工作能落到實處，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的全方位監(jiān)理。

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