這兩年來，“事業(yè)合伙人”這個(gè)關(guān)鍵詞，和“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“平臺(tái)戰(zhàn)略”等一些關(guān)鍵詞一樣，不僅在暢銷雜志和微信朋友圈中火熱傳播，也已經(jīng)是各行業(yè)知名企業(yè)正在開展的真實(shí)實(shí)踐，我們從下表可以列舉出以下實(shí)例：

2015年 “亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十五屆年會(huì)”上，萬科總裁郁亮先生說明了萬科“事業(yè)合伙人”的關(guān)鍵舉措：項(xiàng)目跟投制、合伙人持股計(jì)劃。這促使更多的企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)思考：我們自己企業(yè)是否也能采取事業(yè)合伙人制度？什么是事業(yè)合伙人制度？對(duì)公司、對(duì)個(gè)人的好處和風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何遴選事業(yè)合伙人、如何把激勵(lì)做到位、如何評(píng)價(jià)合伙人以至合伙人的資格如何退出？總部的角色發(fā)揮什么樣的變化？作為一位事業(yè)合伙人，和職業(yè)經(jīng)理人有什么不同？有哪些重要的干系人關(guān)系需要處理？

AMT咨詢?cè)谧稍儗?shí)踐中和我們的客戶一起積極探索實(shí)踐，這些客戶有的是北方省份已經(jīng)改制然后需要機(jī)制搞活的銀行，有的是已上市的迅速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，有的是大型國(guó)有集團(tuán)希望進(jìn)一步激發(fā)總部和各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元活力，包括AMT自身作為一家富有“知識(shí)型員工”的企業(yè)如何發(fā)揮出“平臺(tái)”和“事業(yè)合伙人”實(shí)踐的優(yōu)點(diǎn)并有效防控其風(fēng)險(xiǎn)？

我們不僅把一個(gè)個(gè)實(shí)踐案例進(jìn)行簡(jiǎn)要整理，而且努力發(fā)現(xiàn)其中共通的模型與規(guī)律，提出“事業(yè)合伙人五力模型”（圖1），即站在事業(yè)合伙人視角，事業(yè)合伙人與總部、事業(yè)合伙人與客戶、事業(yè)合伙人與分包伙伴、事業(yè)合伙人與核心經(jīng)理、事業(yè)合伙人與社區(qū)之間有著怎樣的關(guān)系？面對(duì)這五種重要的干系人，事業(yè)合伙人的任務(wù)是進(jìn)行“盡可能和諧地平衡”還是應(yīng)該追求某個(gè)明確目標(biāo)的最大化？

不僅是鮮活的實(shí)踐，還有經(jīng)典的光輝。我們發(fā)現(xiàn)，管理大師德魯克、英國(guó)管理思想學(xué)家查爾斯·漢迪、第一個(gè)重視“企業(yè)家精神”的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特等等，都曾經(jīng)在其經(jīng)典的論述中預(yù)見到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)眼下的這些變化。有人表面的認(rèn)為，德魯克是“目標(biāo)管理”的提出者，他應(yīng)該是“金字塔”大型組織結(jié)構(gòu)的維護(hù)者，是舊秩序的代表，互聯(lián)網(wǎng)思維和事業(yè)合伙人就要是顛覆德魯克這么多年倡導(dǎo)的現(xiàn)代管理的秩序。殊不知，德魯克先生在其《管理未來》、《動(dòng)蕩時(shí)代的管理》、《下一個(gè)時(shí)代的管理》等著作中，已經(jīng)預(yù)見到當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”態(tài)勢(shì)下很多的變化，涉及組織與個(gè)人，涉及盈利組織和非盈利組織，涉及高管層自身的不斷突破，我們下表列舉出一部分德魯克著述中的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)對(duì)應(yīng)到“事業(yè)合伙人五力模型”的5組關(guān)系，是能夠給予我們啟發(fā)的真知灼見：

作家卡爾維諾在《為什么要讀經(jīng)典》中這樣說“一部經(jīng)典作品是一本每次重讀都好像初讀那樣帶來發(fā)現(xiàn)的書”、“經(jīng)典作品是這樣一些書，我們?cè)绞堑缆犕菊f，以為我們懂了，當(dāng)我們實(shí)際讀它們，我們就越是覺得它們獨(dú)特、意想不到和新穎”。那么，如何來表達(dá)和分享這樣的“一邊鮮活實(shí)踐、一邊重回經(jīng)典”？正如AMT咨詢一直倡導(dǎo)的“在充分理解的基礎(chǔ)上開展科學(xué)的分析與批判”、“在有所繼承的基礎(chǔ)上充分地創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展”，我們認(rèn)為眼下富有熱度的“事業(yè)合伙人”等前沿實(shí)踐，不是橫空出世的孤立斷代，不是打倒一切的單一完美方案，而是理論與思想的延續(xù)與躍遷，而且必將在后續(xù)的進(jìn)一步實(shí)踐中再繼續(xù)大浪淘沙。

于是我們也在咨詢顧問式嚴(yán)謹(jǐn)而枯燥的表述習(xí)慣上創(chuàng)新和發(fā)展一步，既有概念、定義、模型的闡述與辨析，也有與德魯克管理大師的觀點(diǎn)互動(dòng)的“對(duì)話體虛擬下午茶”（斜體字部分都來自于德魯克的相關(guān)著述），并在對(duì)話的“AMT顧問的提問部分”融入其他智者如查爾斯?jié)h迪、熊彼特等的理論與觀點(diǎn)，以及AMT在研究與實(shí)踐中的發(fā)現(xiàn)，這就是《事業(yè)合伙人五力模型――與德魯克先生的虛擬對(duì)話》系列連載的內(nèi)容與形式的立意所在。

后續(xù)連載的內(nèi)容預(yù)告：

第二部分：“事業(yè)合伙人”的相關(guān)概念、定義、與“邁克爾·波特五力模型”辨析

第三部分：虛擬對(duì)話：“事業(yè)合伙人與總部的關(guān)系”

第四部分：虛擬對(duì)話：“事業(yè)合伙人與客戶的關(guān)系”

第五部分：虛擬對(duì)話：“事業(yè)合伙人與分包伙伴的關(guān)系”

第六部分：虛擬對(duì)話：“事業(yè)合伙人與核心經(jīng)理的關(guān)系”

第七部分：虛擬對(duì)話： “事業(yè)合伙人與社區(qū)的關(guān)系”

第八部分： 虛擬對(duì)話：“事業(yè)合伙人自身的不斷突破”

第九部分：小結(jié)“事業(yè)合伙人五力模型”與后續(xù)進(jìn)一步的實(shí)踐