摘 要：成本控制是企業(yè)的重要基礎(chǔ)工作之一，其目的是降低企業(yè)的制造成本，提高利潤，擴(kuò)大生存空間。本文主要介紹了成本控制的含義，分析了成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，最后還對當(dāng)前一些企業(yè)中常用的成本控制路徑進(jìn)行了詳細(xì)的講解，希望能為提高企業(yè)的成本控制水平提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：成本控制 路徑分析 問題探討 企業(yè)效益

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，如今的市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中脫穎而出，就必須得不斷的降低自己的生產(chǎn)成本，因此才能提高自身的核心競爭力，占據(jù)更多的市場份額。成本控制也是當(dāng)前企業(yè)管理的主要工作之一，如今很多企業(yè)都非常重視成本控制的工作，成本控制已經(jīng)涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到銷售的整個(gè)過程，其所發(fā)揮的作用也變的更加明顯。相信在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)一定會對成本控制投入更多的精力，成本控制的水平也必然會得到較大的提高。

1、成本控制的定義

企業(yè)成本控制就是通過預(yù)定售價(jià)、毛利率設(shè)定制造成本限額，采用多種方法，使得企業(yè)的實(shí)際制造成本少于預(yù)定的成本或誤差不大。在企業(yè)成本控制的工作中，一般都是用實(shí)際成本與預(yù)定限額相比較的方式，來衡量和考核企業(yè)成本控制的實(shí)際績效。企業(yè)成本控制的最終目的就是要盡可能的降低企業(yè)的制造成本，為企業(yè)帶來更多的利潤。企業(yè)成本控制需要對企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的控制，才能取得最佳的控制效果。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的主要內(nèi)容，其引起了眾多企業(yè)管理人員的重視，如今有很多學(xué)者和企業(yè)管理人員都在研究控制企業(yè)成本的方式，在今后的發(fā)展過程中企業(yè)成本控制也必將會發(fā)揮更加明顯的作用。

2、企業(yè)成本控制的重要性分析

成本控制是工業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的途徑，一直以來其都是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。無論在什么時(shí)期，如果企業(yè)可也通過成本控制降低自身的生產(chǎn)成本，其就能獲得更多的利潤。進(jìn)行成本控制還可以使管理人員對生產(chǎn)過程有更多的了解，能夠及時(shí)發(fā)生生產(chǎn)過程中存在的一些問題，使得產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤得到很好的兼顧，而不是只是一味的追求產(chǎn)品質(zhì)量卻忽視了產(chǎn)品的成本。只有不斷的降低成本，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中占據(jù)更大的主動權(quán)，提高企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，占據(jù)更多的市場份額，從而獲得更大發(fā)展空間，迅速的提升企業(yè)的自身實(shí)力。

3、企業(yè)成本控制路徑分析

3.1 建立完善的成本控制體系

企業(yè)要進(jìn)行成本控制工作的首要任務(wù)就是要建立一個(gè)完善的成本控制團(tuán)隊(duì)，只有如此成本控制的相關(guān)工作才能順利的展開。要建立完善的成本控制團(tuán)隊(duì)，首先就得建立相應(yīng)的組織體系，應(yīng)該明確每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本控制工作的負(fù)責(zé)人，將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，還要從成本管理的角度出發(fā)，對企業(yè)的內(nèi)部管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證成本控制與其它工作不產(chǎn)生沖突，從而得到更有效的落實(shí)。其次，要建立一個(gè)以成本控制為中心的制度框架，該框架應(yīng)該涵蓋成本控制的各方面內(nèi)容，例如成本組織管理體系，成本控制考核制度等等，其以成本控制為中心，其它的一切工作都圍繞其展開，只有如此成本控制工作才能得到制度上的保證，才能更加強(qiáng)有力的執(zhí)行。

3.2 注重生產(chǎn)前的市場調(diào)研，提高產(chǎn)品成本預(yù)算的準(zhǔn)確性

為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，避免成本過高，必須在源頭上進(jìn)行成本控制。在產(chǎn)品定型之后，要想再降低其生產(chǎn)成本是相當(dāng)困難的，所以在產(chǎn)品的研發(fā)立項(xiàng)階段就應(yīng)該采取合理的措施對其成本進(jìn)行有效的控制。在產(chǎn)品的研發(fā)立項(xiàng)階段，應(yīng)該進(jìn)行市場調(diào)查，收集同類產(chǎn)品的相關(guān)市場信息，對其主要參數(shù)、售價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后根據(jù)收集到的信息，對設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位，及時(shí)的與潛在客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的需求。必要時(shí)還需進(jìn)行產(chǎn)品的市場需求調(diào)研，以窺探該產(chǎn)品的潛在市場需求，以便于設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際的市場需求對設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行完善。在產(chǎn)品正式立項(xiàng)之前，還應(yīng)該對其進(jìn)行模擬生產(chǎn)，對其大致的生產(chǎn)成本進(jìn)行估算。產(chǎn)品成本預(yù)算的工作應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門主持，技術(shù)部和工程部的相關(guān)人員積極的配合相關(guān)的工作，只有當(dāng)預(yù)算成本與目標(biāo)成本大致相同時(shí)，方可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。

3.3 嚴(yán)格控制庫存，降低儲存成本

在企業(yè)成本控制工作中，庫存控制往往是一個(gè)容易被忽視的問題，但是其對企業(yè)成本的影響是重大的，很多企業(yè)失敗就是由于庫存積壓從而導(dǎo)致資金鏈斷裂，使得企業(yè)的正常工作無法順利進(jìn)行。存庫管理就是要嚴(yán)格的把握產(chǎn)品庫存的數(shù)量，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的情況時(shí)，不能還一直盲目的生產(chǎn)，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況對生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一定的調(diào)整。庫存過大，必然會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，這也會間接性的增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少企業(yè)的利潤空間。此外，庫存過大還會導(dǎo)致資金的滯留，使得其它需要資金支持的項(xiàng)目無法進(jìn)行，這對企業(yè)的正常發(fā)展都是極其不利的。

3.4 提高生產(chǎn)效率，降低人工成本

企業(yè)超員、工人勞動效率低下是困擾當(dāng)前很多企業(yè)的一個(gè)主要問題，員工的勞務(wù)費(fèi)用也成為了企業(yè)生產(chǎn)成本的主要部分。要提高生產(chǎn)效率，首先就得對企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行優(yōu)化，通過不斷的引入先進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，使得生產(chǎn)效率得到較大的提高，盡可能的降低單價(jià)產(chǎn)品的價(jià)格，提高產(chǎn)品的利潤。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)效率低下是由于多方面的原因造成的，要想改變這種局面，必須進(jìn)行多方面的投入。首先就得優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過程更加合理和簡單，其次是要提高工人的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證在日常生產(chǎn)的過程能夠快速高質(zhì)量的完成相關(guān)的工作，最后企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的裁員計(jì)劃，爭取用最少的工人完成相同份額的工作，以降低人工費(fèi)用。

3.5 加強(qiáng)對原材料的管理，降低原材料的采購成本

原料采購是任何產(chǎn)品生產(chǎn)都必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，材料成本也是企業(yè)生產(chǎn)成本的一個(gè)主要部分。在企業(yè)的采購過程中，一定要對材料市場進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，要做到貨比三家，盡可能的選擇性價(jià)比高的材料。只有產(chǎn)品的材料成本得到了有效的控制，后續(xù)的工作才顯得更有意義。

結(jié)語

產(chǎn)品成本控制可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更多利潤空間，還能提高企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)管理的主要工作。企業(yè)成本控制的路徑眾多，但其目的都是一致的，只有企業(yè)成本控制的水平得到了提高，企業(yè)才能健康快速的發(fā)展。

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（作者單位：匯能特機(jī)械（珠海）有限公司 廣東珠海市 519041）