摘 要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程財務管理的作用也越來越突出。近幾年來，在工程財務管理上雖然有了很大程度的進步，可是問題還是很多的，這些問題的存在嚴重制約了工程財務管理的發(fā)展。本文簡要的分析了工程財務管理中出現(xiàn)的問題，找到一定的可行的解決對策，以期為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：工程 財務管理 對策

建筑業(yè)是一個涉及面很廣的行業(yè)，工程建設可以帶動一個區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，所以，工程施工階段的資金投入對工程建設是十分重要的，但是，當前階段工程財務管理中還存在諸多問題。所以，目前階段，為合理有效的提高工程建設的安全系數(shù)，相關(guān)負責人員應建立合理的、科學的財務風險應對政策，使得建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的獲得更高效。

一、工程財務管理現(xiàn)狀

工程財務管理要想做好，對財務管理人員的素質(zhì)和能力的要求是很高的。目前，我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展迫切需要一大批優(yōu)秀的財務管理人員。目前，工程財務管理現(xiàn)狀有以下幾種主要情況。

1.工程財務管理意識淡薄。當前時期，財務管理的各個階段中，工作人員的財務管理意識不強、財務管理的方式低效，很多工程單位不能正確的認識財務管理對于工程建設的關(guān)鍵性作用，不能很好的接受先進的財務管理理念。這樣的結(jié)果就是工程財務管理的范圍受到限制。財務管理的作用只停留在生產(chǎn)管理中，在工程施工時，財務管理的作用不能有效的體現(xiàn)出來。例如，不能很好的協(xié)調(diào)工程成本、工程質(zhì)量、工程進度三者之間的關(guān)系。再加上工程財務管理人員的管理觀念淡薄，不能有效的降低工程建設的成本，甚至管理不當?shù)脑挄黾宇~外的建設成本，這樣的結(jié)果就是，建筑工程單位的社會效益和經(jīng)濟效益不能得到提高，甚至有可能會降低。

2.資金管理相對較分散。由于工程建設企業(yè)管理的區(qū)域較廣、工作的流動性比較大，所以，無法實現(xiàn)在資金管理上的統(tǒng)一化，財權(quán)分離、資金分流的現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的。按照工程預算的各項規(guī)定，對每一項具體的工程進行預算，并按照項目預算的基本要求來進行工程后的核算，但是，在具體的預算時，很多單位不會按照統(tǒng)一的規(guī)定標準來核算成本。這樣，預算與核算的標準不一樣。這樣的結(jié)果就是，最后財務人員的核算與實際的花費情況不一致，導致違法亂紀現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高。工程財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的高低會直接影響工程管理進程的快慢，在工程財務管理中，因為財務管理人員不了解基本的工程業(yè)務，會出現(xiàn)很多問題。比如，在成本、材料方面，如果財務管理人員沒有及時有效的建立動態(tài)的數(shù)據(jù)表，沒有嚴格的按照季度或者是月度進行工作的劃分，而只是通過總的賬薄和簡單記賬的方式，這樣是不能系統(tǒng)的、有效的反映資金的去向的。所以說，增強財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能是非常重要的。

二、工程財務管理的解決對策

針對工程財務管理中出現(xiàn)的財務管理意識淡薄、資金管理相對較分散、管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高這些情況，需要有針對性的一一解決，工程財務管理效率提高的途徑有以下幾種：

1.認識到財務管理的重要作用。項目工程的相關(guān)管理人員要充分了解工程項目中財務管理隊伍的建設可以很好的提高單位的經(jīng)濟收益和社會效益。工程建設很重要，但是，工程項目中財務的管理在企業(yè)的整個管理中是出于核心地位的，企業(yè)的相關(guān)管理人員要認識到財務管理在工程建設中起到的不可或缺的作用，從而使工作人員達成統(tǒng)一的財務管理的觀念。

2.強化財務管理的信息化建設。隨著計算機網(wǎng)絡時代的來臨，信息化、網(wǎng)絡化技術(shù)已經(jīng)廣泛的應用到財務管理的各項工作中去。這就對工程項目的財務管理人員的專業(yè)技能提出了更高的要求，財務管理人員必須掌握最基本的計算機操作，會利用計算機進行財務的遠程監(jiān)控，以實現(xiàn)財務資源的利用和共享，這樣可以起到不斷強化財務管理的規(guī)章制度建設的作用，也可以做到實現(xiàn)財務信息管理的高效率；進一步提高企業(yè)資金的運作率，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化和網(wǎng)絡化。另外，財務管理人員還應當利用計算機軟件，努力實現(xiàn)財務管理的整合，以做到信息的一體化，方便財務信息的隨時查詢。

3.強化工程項目的成本管理。在成本管理上，對企業(yè)的全體員工都要培養(yǎng)成本管理的意識，讓相關(guān)的管理人員定期開展員工的職業(yè)教育培訓，不斷的轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念，以逐漸適應和接受現(xiàn)代化的項目成本管理思想，這樣使得企業(yè)的所有員工都可以參與到經(jīng)濟效益的管理中。然后，利用現(xiàn)代化的、高效的管理模式，來實現(xiàn)成本管理的科學化、信息化、合理化。

4.轉(zhuǎn)移財務風險。財務管理的整個過程中，財務風險的轉(zhuǎn)移發(fā)揮這關(guān)鍵性的作用，財務風險轉(zhuǎn)移最主要的作用就是用以解決拖欠款和物價上漲之類的問題。一般情況下，財務風險轉(zhuǎn)移的方法有以下這兩種：

第一，把合同責任的風險轉(zhuǎn)移給分包商或是部分業(yè)主。比如，在簽訂合同時，把可調(diào)節(jié)價格的責任風險進行轉(zhuǎn)移，可以通過招標或者是投標的方法，工程回款、資金墊付都可以，把以往的風險共擔變換成資金風險的逐步轉(zhuǎn)移。第二，利用擔保的方式，管理人員可以要求各業(yè)主在工程施工之前交付一定的保證金，以免拖欠工程款現(xiàn)象的出現(xiàn)。這兩種風險轉(zhuǎn)移的方法，都可以有效的防止發(fā)生工程財務風險。

5.實現(xiàn)綜合的工程管理。財務風險引發(fā)的因素是多種多樣的，在預防財務風險時，要做好財務管理的工作，還要做好另外幾個方面的有效管理，這樣才能更好的實現(xiàn)全面的財務管理。比如，采購部門和財務部門能有機結(jié)合起來，根據(jù)市場環(huán)境的發(fā)展變化，財務人員對采購人員提供指導，以盡可能的降低生產(chǎn)成本。然后，財務管理人員可以和技術(shù)部門攜手，引進更多的先進技術(shù)，來保證工程質(zhì)量，降低經(jīng)濟損失，不斷提高防御財務風險的各方面能力。

三、結(jié)論

綜上，通過對工程財務管理中存在的問題以及解決對策的簡單分析，可以發(fā)現(xiàn)，工程財務管理在工程建設中發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，受各項因素的影響，工程財務管理如果控制的不好，企業(yè)會出現(xiàn)財務風險。所以，企業(yè)的管理人員要建立完善的財務管理機制，利用信息化、網(wǎng)絡化技術(shù)，來實現(xiàn)財務的有效管理，并定期對財務管理人員進行專業(yè)技能的培訓，從而更好的實現(xiàn)工程建設的社會效益和經(jīng)濟收益。

參考文獻：

[1]張建，李麗麗.淺談工程財務管理中存在的主要問題及解決對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟.2010.

[2]胡燈中.工程財務管理中常見的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務.2012.

（作者單位：華能瀾滄江水電股份有限公司 云南昆明市 650214）