摘 要：當前，我國社會主義市場經(jīng)濟體制是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，企業(yè)家則是經(jīng)濟建設(shè)的主力軍。然而，目前我國企業(yè)家隊伍與社會主義經(jīng)濟體制的要求有明顯差距，與國際企業(yè)家隊伍的整體水平相差較大。這一方面是我國經(jīng)濟體制建設(shè)不健全，另一方面則是由于我國企業(yè)家素質(zhì)水平普遍較低。本文就是針對我國企業(yè)家現(xiàn)狀進行分析，為企業(yè)家隊伍建設(shè)提供建議。

關(guān)鍵詞：社會機制 經(jīng)濟建設(shè) 社會主義經(jīng)濟建設(shè)

改革開放以來，我國把建設(shè)重點轉(zhuǎn)移為經(jīng)濟建設(shè)。在新的體制下我國涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，國外的華人華僑也開始回國投資，使得我國經(jīng)濟高速發(fā)展。然而這也為我國企業(yè)家隊伍的建設(shè)埋下了隱患，激烈的競爭使我國企業(yè)家隊伍建設(shè)良莠不齊，隨著我國經(jīng)濟體制的的不斷完善，企業(yè)家的隊伍建設(shè)必須提上日程。

一、我國企業(yè)家隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

當前，我國經(jīng)濟市場逐步開放，同時市場競爭也日益激烈，我國大批企業(yè)家中，真正可以稱之為企業(yè)家的人數(shù)少之又少，與國際優(yōu)秀企業(yè)家之間的差距也較大。我國企業(yè)家隊伍的良莠不齊，造成我國經(jīng)濟建設(shè)問題重重。造成這種現(xiàn)狀的原因主要是：

1、企業(yè)家素質(zhì)水平較低

由于我國經(jīng)濟建設(shè)起步較晚，國內(nèi)的企業(yè)家很多沒有接受過系統(tǒng)的教育，一般都是自己摸索，這就造成我國企業(yè)家對系統(tǒng)知識缺失，對企業(yè)經(jīng)營認識不夠全面，企業(yè)家素質(zhì)水平普遍較低，在激烈的市場競爭中生存不易，很容易被外來企業(yè)家吞并。近年來，我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，這就對企業(yè)家隊伍提出了嚴峻的考驗，我國企業(yè)家較低的素質(zhì)水平在這一時期也暴露無遺。

2、我國企業(yè)家隊伍建設(shè)社會機制的缺陷

企業(yè)家隊伍的建設(shè)不僅需要企業(yè)家自身內(nèi)在的努力，社會制度也是十分重要的。只有不斷完善企業(yè)家社會機制，才能讓企業(yè)家隊伍建設(shè)不斷得到提升、企業(yè)家的素質(zhì)水平不斷得到提高。目前，我國企業(yè)家社會機制的不完善主要有以下幾點：

2.1 培育機制不完善。要想擁有一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍，最基礎(chǔ)的就是建設(shè)完善的培育基地。我國是近年來才開始注重這方面的建設(shè)，比較著名的有長江商學(xué)院，但是相比國外來講，我國在企業(yè)家培育方面才剛剛起步，很多方面還不完善，這方面可以向國外優(yōu)秀的培育機構(gòu)學(xué)習(xí)，如美國著名的哈佛商學(xué)院，通過借鑒國外培育機制的經(jīng)驗不斷完善我國的培育機制。

2.2 任用機制不完善。改革開放以來，我國的企業(yè)級人才越來越多，使得我國企業(yè)家隊伍呈現(xiàn)出一片欣欣向榮之象，但是我國政企之間的聯(lián)系太過緊密，比如政企之間的互相調(diào)動等，并非是擇才而任，如此導(dǎo)致許多的企業(yè)人才外流，專業(yè)崗位缺失人才。隨著我國社會主義市場體制的完善，任用機制也不斷完善，但是與發(fā)達國家相比，企業(yè)家隊伍的社會機制還是存在較大的差距。

2.3 監(jiān)督管理機制不健全

由于改革開放之后的一段時期內(nèi)我國企業(yè)家專業(yè)人才缺失，使得我國的企業(yè)監(jiān)督管理與企業(yè)相脫節(jié)，使得企業(yè)家的監(jiān)督與管理沒有有序的進行，加之市場體制的不完善導(dǎo)致監(jiān)督管理方面的落后，使得企業(yè)家隊伍建設(shè)相對滯后，出現(xiàn)自企自監(jiān)自管的現(xiàn)象。

2.4 激勵機制的落后。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，企業(yè)家隊伍的建設(shè)方向也在逐漸轉(zhuǎn)變，但是相應(yīng)的激勵機制卻沒有緊跟時代的步伐。隨著我國加入世貿(mào)組織之后，激勵機制才正式登上舞臺，一系列鼓勵企業(yè)家的政策相繼出臺，特別是上海自貿(mào)區(qū)的建立，更加刺激了我國落后的激勵機制。低起點的激勵機制導(dǎo)致我國在企業(yè)家激勵機制方面的不健全，與國外相比具有較大的差距。

二、企業(yè)家隊伍建設(shè)中社會機制建設(shè)的相關(guān)對策

面對競爭如此激烈的國內(nèi)國際市場，我國企業(yè)家隊伍建設(shè)也必須加快腳步。在全球經(jīng)濟一體化的今天，我國企業(yè)家如果不能適應(yīng)這樣競爭的環(huán)境，注定會被淘汰，所以不斷完善企業(yè)家隊伍建設(shè)的社會機制是非常重要的。針對以上缺陷，可以采取以下措施來加快企業(yè)家隊伍建設(shè)：

1、完善培育機制，借鑒國外經(jīng)驗

競爭如果可以贏在起跑線上，那么將是所有企業(yè)家都愿意看到的事情。不斷完善的培育機制就是先決條件，面對如此多的優(yōu)秀企業(yè)家，我們可以借鑒國外的先進經(jīng)驗，形成自己的培育機制，縮小與國外優(yōu)秀企業(yè)家隊伍的差距，建設(shè)具有中國特色的企業(yè)家標準，并且結(jié)合中國特色培養(yǎng)具有專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)家。

2、改善任用機制，選擇優(yōu)秀人才

任用機制的改變可以使得人才得到充分的利用，而聘用制的出現(xiàn)使得有能力的人才可以大展才華，淡化政治色彩對企業(yè)的影響，使得企業(yè)管理人員職業(yè)化、專業(yè)化。企業(yè)與人才實現(xiàn)雙向選擇，擇優(yōu)錄用，打破老舊的政治色彩濃重的“任命式干部”，淡化傳統(tǒng)的官位意識。專業(yè)人才可以進行合適的選擇，準確的定位，形成企業(yè)專業(yè)化，人才職業(yè)化的企業(yè)管理模式，實現(xiàn)物盡其用人盡其能，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。

3、加強管理，完善監(jiān)督機制

企業(yè)家隊伍建設(shè)的社會監(jiān)督制度是企業(yè)家合法守法活動的重要保障。企業(yè)家的活動需要一個良好有序的環(huán)境，有序的管理使得市場秩序更加完善。不斷完善的監(jiān)督機制可以保證企業(yè)家在一個公正、公平、公開的環(huán)境下進行企業(yè)活動，建立自己的人才儲備庫，實現(xiàn)市場配置，加強監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象，使得企業(yè)家隊伍的建設(shè)更加有序。

4、建設(shè)利益導(dǎo)向的激勵機制

企業(yè)家的企業(yè)活動追根究底是為了追求利益，建立適當?shù)睦鎸?dǎo)向激勵機制是刺激企業(yè)家不斷努力的動力。合理的報酬制度是帶動企業(yè)家積極性的強大刺激因素，企業(yè)家會選擇所有對企業(yè)最有利的條件，結(jié)合近期與長期的利益，制定最符合企業(yè)長遠發(fā)展的計劃，將利益最大化。同時，我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的士農(nóng)工商的態(tài)度，平等的對待企業(yè)家，給予企業(yè)家應(yīng)有的尊重。

5、建立健全法律法規(guī)，出臺相關(guān)政策

法律法規(guī)是規(guī)范企業(yè)家隊伍社會機制的國家保障，是企業(yè)家保護自身的法律武器，它可以為企業(yè)家提供一個公正、公平、公開的環(huán)境，保證企業(yè)活動合法有序的進行。國家政策是促進企業(yè)活動的又一強大動力，為企業(yè)家提供政策導(dǎo)向，利益導(dǎo)向。

結(jié)束語

企業(yè)家是當今世界經(jīng)濟活動的主體，是促進經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。因此，對于企業(yè)家隊伍建設(shè)社會機制的完善是十分重要的，也是十分緊迫的。

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（作者單位：遼源市委黨校 吉林遼源市 136200）