摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程中，需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，并實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。但是，從當(dāng)前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀看，其經(jīng)濟(jì)管理模式上或多或少都存在著一些問題，亟待解決。本文首先分析了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所呈現(xiàn)出的問題，然后為企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范提出對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 規(guī)范化

前言：

企業(yè)在發(fā)展的過程中核心目標(biāo)就是追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而要想實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就需要基于現(xiàn)代企業(yè)管理制度下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，是確保自身有序開展經(jīng)營活動的前提與基礎(chǔ)，只有通過系統(tǒng)且科學(xué)的管理方法來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，才能確保企業(yè)在參與市場經(jīng)濟(jì)活動的過程中能夠按部就班的實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展。因此，針對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開研究十分必要。

一、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所呈現(xiàn)出的問題

（一）管理制度體系呈現(xiàn)出嚴(yán)重的“形式化”

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理制度改革與創(chuàng)新是當(dāng)前擺在企業(yè)發(fā)展面前的重要任務(wù)之一，但是，很多企業(yè)對于管理制度建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，致使實(shí)際制定出的管理制度體系過于形式化，無法實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)，進(jìn)而管理制度體系也就失去了本該有的價(jià)值與作用。而針對企業(yè)管理制度的實(shí)際落實(shí)情況，當(dāng)前企業(yè)尚未組建相應(yīng)監(jiān)管部門來實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，進(jìn)而管控不嚴(yán)，管理制度無法發(fā)揮作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也就無法得到有效的落實(shí)。

（二）粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式為企業(yè)發(fā)展埋下了隱患

當(dāng)前，很多企業(yè)依舊采用粗放型的經(jīng)營管理模式，而此種管理模式下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展，需要通過投資來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，而投資風(fēng)險(xiǎn)的存在就加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，這樣的經(jīng)營管理模式定然會為企業(yè)的發(fā)展埋下安全隱患，如果一旦投資失敗，很可能會直接給企業(yè)帶來不可設(shè)想的后果。

（三）管理隊(duì)伍專業(yè)能力素質(zhì)有待加強(qiáng)

企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，對于企業(yè)來講，具備高素質(zhì)能力管理人才至關(guān)重要。但是，由于當(dāng)前企業(yè)管理制度的不完善，致使相應(yīng)的激勵機(jī)制體系、晉升制度體系都不健全，導(dǎo)致人才流動性過大，企業(yè)在發(fā)展的過程中無法留住人才、為己所用。與此同時(shí)，內(nèi)部管理制度體系的不完善，也無法激發(fā)員工的斗志，缺乏完善的培訓(xùn)體系進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有人才的提升。而企業(yè)現(xiàn)有的一些管理人員的個人能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，在實(shí)際工作中無法完全勝任本職工作，進(jìn)而制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的途徑

（一）建立健全的經(jīng)營管理制度體系

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，進(jìn)而才能確保自身經(jīng)濟(jì)活動的有序開展。對于企業(yè)的管理者來說，需要在深度分析市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)適應(yīng)的管理制度體系，從而確保經(jīng)濟(jì)管理制度體系能夠得到有效的開展與落實(shí)。與此同時(shí)，針對當(dāng)前企業(yè)管理制度體落實(shí)情況差的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門，從而在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)的管理制度能夠與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。

（二）實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的準(zhǔn)確定位

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，就需要準(zhǔn)確定位自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而才能促使企業(yè)的經(jīng)營管理活動有計(jì)劃的實(shí)施。企業(yè)要想準(zhǔn)確的定位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，就需要實(shí)現(xiàn)對自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的分析，并預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而這一過程的實(shí)現(xiàn)就需要企業(yè)的管理者詳細(xì)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，在此基礎(chǔ)上對所制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行分析，確保這一目標(biāo)的切實(shí)可行，這樣才能使所制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得到有效的落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定效益目標(biāo)。

（三）完善激勵機(jī)制與晉升制度，并加大對管理人員的培訓(xùn)

首先，針對當(dāng)前企業(yè)高級管理人才流失嚴(yán)重的問題，需要建立完善的激勵機(jī)制與晉升制度，進(jìn)而確保能夠吸引人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)人才的為己所用，提升企業(yè)的核心競爭力，與此同時(shí)，這一制度的建立還能夠調(diào)動企業(yè)管理人員的積極性，使其在承擔(dān)起自身責(zé)任的同時(shí)，能夠從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。其次，針對當(dāng)前管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)狀，企業(yè)要加大對管理人員的培訓(xùn)力度，以提升其專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容制定相應(yīng)的考核評估制度，從而確保企業(yè)管理人員能夠積極的參與到培訓(xùn)工作中，確保培訓(xùn)工作的有效開展。只有不斷的提高人才的素質(zhì)與能力，才能夠在規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，最終提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)在建立現(xiàn)代管理制度的過程中，需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，進(jìn)而才能使企業(yè)按照既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，按部就班的落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動。因此，這就要求企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前自身經(jīng)濟(jì)管理所呈現(xiàn)出的問題，逐步完善經(jīng)營管理制度體系，準(zhǔn)確定位企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上制定完善的激勵機(jī)制與晉升制度，加大對管理人員的培訓(xùn)力度，提高管理者的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，為企業(yè)在激勵的競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏云.試論如何全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010（24）.

[2]毛偉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011（04）.

[3]王茜.對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].商業(yè)文化（下半月）.2011（04）.

[4]李玉慶.淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國外資.2011（08）.

[5]陳霞，楊昌仁.淺析加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011（10）.

（作者單位：忻州供電公司 山西忻州市 034000）