摘 要：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一個(gè)公司想要長久的生存，同時(shí)還想要得到長足的發(fā)展，那么這個(gè)公司就必須要能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，能夠從市場(chǎng)的變化中，準(zhǔn)確的定位公司的發(fā)展目標(biāo)，制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營戰(zhàn)略，只有這樣才能保證公司的穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)資源

一、公司采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

（一）有效的分散公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的最大好處就是有效的分散了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這種經(jīng)營戰(zhàn)略促使企業(yè)從單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向多樣性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展，使得公司的經(jīng)營領(lǐng)域也不斷的拓寬。有效的避免了企業(yè)過度的依賴某個(gè)市場(chǎng)，成功的分散了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以說，很多的公司都選擇了多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，利用多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略來分散公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，很好的適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)需求的多樣化，延長公司的產(chǎn)品與服務(wù)的生命周期。多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠讓公司在多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，有效防范公司因經(jīng)營領(lǐng)域單一而形成的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證公司經(jīng)營的安全性和穩(wěn)定性。

（二）讓公司的收益穩(wěn)定而持續(xù)

公司在進(jìn)行一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程中，都會(huì)盡量多的考慮各種因素，事先做好可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，但是由于市場(chǎng)環(huán)境及其他各種條件的不斷變化，項(xiàng)目也經(jīng)常會(huì)偏離公司的預(yù)定目標(biāo)，導(dǎo)致新項(xiàng)目在運(yùn)作的過程中出現(xiàn)經(jīng)營上的危機(jī)，很可能給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這種經(jīng)營上的危機(jī)，公司可以通過多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略來分散這種風(fēng)險(xiǎn)，公司投資多種項(xiàng)目，即使有些項(xiàng)目虧損了，也可以用盈利的項(xiàng)目來彌補(bǔ)虧損的項(xiàng)目，最終達(dá)到整個(gè)公司經(jīng)濟(jì)效益的的整體上升。采取互補(bǔ)的經(jīng)營策略，用盈利彌補(bǔ)虧損，平衡公司的收益，達(dá)到公司收益的均衡，實(shí)現(xiàn)公司整體效益的穩(wěn)定提高。

（三）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略能夠充分的發(fā)揮公司的潛力

公司采用多元化的經(jīng)營策略能夠使公司控制更多的資源，當(dāng)公司控制了大量資源，并擁有了大量的人才和足夠的資金，它就不會(huì)僅僅滿足于自身的行業(yè)，公司會(huì)根據(jù)自身的條件，不斷開發(fā)市場(chǎng)上非常有前景的行業(yè)。與此同時(shí)，公司內(nèi)部的生產(chǎn)部門也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需要，來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)符合市場(chǎng)的產(chǎn)品，讓公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。公司多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略從根本上調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性與創(chuàng)造性，讓公司潛力達(dá)到了最大程度的發(fā)揮。

（四）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略能夠加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力

公司進(jìn)行縱向多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，可以控制很多的關(guān)鍵性的原材料以及銷售渠道，這能夠很好的控制公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某些活動(dòng)，同時(shí)能夠節(jié)省大量的經(jīng)營成本，低級(jí)公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。公司進(jìn)行橫向的多元化經(jīng)營，能夠有效的分散產(chǎn)業(yè)的固有風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化水平，使得公司能夠穩(wěn)定而長期的發(fā)展下去，比那些沒有進(jìn)行多元化經(jīng)營的公司，具有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略給公司帶來的具體問題

（一）增大了公司的經(jīng)營管理難度

公司實(shí)行多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，就需要面對(duì)不同的產(chǎn)品與不一樣的市場(chǎng)，這很可能會(huì)打破公司內(nèi)部原來的平衡機(jī)制，加大公司管理者的管理與協(xié)調(diào)工作的的難度。另一方面來說，新的行業(yè)可能和現(xiàn)存行業(yè)的業(yè)務(wù)流程與市場(chǎng)模式都不一樣，公司必須要把行業(yè)的管理機(jī)制相互的融合在一起，這就加大了企業(yè)的管理難度，需要給公司的管理層一定的適應(yīng)空間。與此同時(shí)，當(dāng)公司通過與其它公司合并來實(shí)現(xiàn)多元化時(shí)，公司將面臨不同的企業(yè)文化的撞擊。

（二）加大了公司的整合風(fēng)險(xiǎn)

由于多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略在不同產(chǎn)品與市場(chǎng)中存在很大的差異，多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)每個(gè)領(lǐng)域的管理要求也都不相同。公司想要進(jìn)入的領(lǐng)域越多，那么公司的管理難度也就會(huì)越大，公司員工之間的信息溝通也會(huì)越來越困難，如果公司之間行業(yè)沒有聯(lián)系，那么既使信息溝通渠道沒有阻礙，信息的質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)問題。如此以往，公司出現(xiàn)失誤的可能性就越來越大，管理者很難保證管理決策的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。

（三）給公司帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)公司進(jìn)入到一個(gè)陌生的、全新的行業(yè)中，開展公司以前沒有的、不擅長的相關(guān)業(yè)務(wù)，這種行為本身就會(huì)給公司帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的公司，如果不能把這種風(fēng)險(xiǎn)降低到能夠接受的水平，那么公司多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略很可能不能分散公司的風(fēng)險(xiǎn)，反而分散了公司的資源，增加的公司風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司在實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時(shí)候必須考慮多元化經(jīng)營該企業(yè)帶來的新的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）分散了公司的資源

一個(gè)公司它的資源是有限的，公司一旦實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，就必然會(huì)分散公司的資源，很可能會(huì)影響公司以前業(yè)務(wù)的發(fā)展。如果公司在主業(yè)務(wù)都沒與在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候就開始進(jìn)入新的行業(yè)，那么公司不僅不能在新行業(yè)很好的發(fā)展，就連公司以前的主要業(yè)務(wù)都會(huì)受到影響。因?yàn)橘Y源的缺乏，主業(yè)務(wù)的盈利能力很可能下降，將會(huì)給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和發(fā)展壓力。公司盲目的追求多元化經(jīng)營，讓公司的產(chǎn)品涉及到了市場(chǎng)中的各個(gè)行業(yè)，看哪個(gè)利潤空間大，就做那個(gè)行業(yè)，最后由于資源枯竭造成公司倒閉的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

三、公司采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略需要具備的必要條件

公司在實(shí)行多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略前，必須要對(duì)自身擁有的資源和公司的管理能力進(jìn)行深入的分析。想要成功的實(shí)行多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功率，企業(yè)必須具備的條件包括：首先，公司要具有一定的規(guī)模與實(shí)力，多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略一般適合大型的、具有一定規(guī)模的公司，公司的規(guī)模小，根本就沒有實(shí)行多元化的能力，小規(guī)模公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該定位于如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，公司要分析市場(chǎng)需求的增長狀況，每個(gè)產(chǎn)品都有一定的市場(chǎng)周期，公司必須把握好產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，不斷的尋求產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。再次，公司在進(jìn)行多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，要把握好市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度，新產(chǎn)業(yè)和原產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)，新舊產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系越緊密，成功的概率就越大。除此之外，公司在實(shí)行多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略前，還要對(duì)多元化戰(zhàn)略路徑進(jìn)行選擇，必須要考慮到公司進(jìn)入新領(lǐng)域的時(shí)機(jī)和節(jié)奏，以及對(duì)象、方式、次序等關(guān)鍵的要素，綜合考慮公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司多元化戰(zhàn)略的有效實(shí)行。

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（作者單位：濱州交運(yùn)集團(tuán)有限責(zé)任公司 山東濱州市 256600）