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        金融互聯(lián)網(wǎng)化的國際經(jīng)驗(yàn)與啟示

        2015-04-29 00:00:00田欣雨
        新經(jīng)濟(jì) 2015年7期

        摘 要:全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,金融互聯(lián)網(wǎng)化成為世界金融領(lǐng)域發(fā)展的主要趨勢之一,對我國金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。本文將對歐美國家金融互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和研究,并提出對我國金融互聯(lián)網(wǎng)化的啟示,旨在為我國金融發(fā)展提供指導(dǎo)和參考。

        關(guān)鍵詞:金融互聯(lián)網(wǎng)化 國際經(jīng)驗(yàn) 啟示

        前言:

        近年來,科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,并逐漸滲透至金融領(lǐng)域中。金融互聯(lián)網(wǎng)作為金融與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)物,在促進(jìn)世界金融行業(yè)發(fā)展等方面具有重要作用,且對我國金融領(lǐng)域發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響,我國金融互聯(lián)網(wǎng)化程度偏低,難以與世界水平接軌。因此,加強(qiáng)對金融互聯(lián)網(wǎng)化國際經(jīng)驗(yàn)及啟示的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

        一、歐美國家金融互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)驗(yàn)

        就目前情況來看,歐美國家金融互聯(lián)網(wǎng)化趨于完善,本文主要針對歐美國家金融互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)驗(yàn)展開分析和研究。

        (一)將客戶需求作為基礎(chǔ)

        信息時(shí)代背景下,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為金融領(lǐng)域發(fā)展不可缺少的一部分,客戶個(gè)性化需求日益突出。因此,歐美銀行將客戶需求作為基礎(chǔ),積極創(chuàng)新服務(wù),滿足客戶需求[1]。例如:20世紀(jì)90年代中期,互聯(lián)網(wǎng)剛進(jìn)入金融,歐美銀行便積極開發(fā)網(wǎng)上銀行,為客戶提供更多服務(wù)。不僅如此,銀行還根據(jù)客戶需要對業(yè)務(wù)進(jìn)行深度挖掘,滿足客戶的同時(shí),還能夠穩(wěn)定客戶群,并將滿足客戶需求作為一切工作的基礎(chǔ)點(diǎn),例如:摩根銀行針對網(wǎng)上銀行服務(wù),明確要求用戶在點(diǎn)擊6次能夠找到自己需要的服務(wù),發(fā)揮自身人性化優(yōu)勢。

        (二)積極拓展渠道

        金融互聯(lián)網(wǎng)化自身具有低成本、高效率等優(yōu)勢,為金融創(chuàng)新創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)。因此,歐美銀行從兩方面入手:一方面,拓寬渠道范圍,在橫向拓展方面成功的典例為花旗銀行,在全世界160多個(gè)國家及地區(qū)開展業(yè)務(wù),并建立具有獨(dú)特性的服務(wù)體系,滿足用戶需求,從而提高用戶滿意度;另一方面,創(chuàng)新渠道業(yè)務(wù),除了橫向發(fā)展,銀行充分利用互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn),積極開發(fā)銀行新業(yè)務(wù),目前,互聯(lián)網(wǎng)渠道在銀行發(fā)展過程中承擔(dān)著更加重要的職責(zé),大量新業(yè)務(wù)也將通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。

        (三)不斷提高服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量

        銀行發(fā)展過程中,信息和數(shù)據(jù)就是其發(fā)展的核心,在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的同時(shí),不斷提高服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量成為歐美銀行發(fā)展的主要目標(biāo)。銀行抓住一切機(jī)會(huì),與電子商務(wù)緊密結(jié)合,且將客戶行為系統(tǒng)分析作為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)市場營銷互聯(lián)網(wǎng)化,借助互聯(lián)網(wǎng)社交具有外溢性,確??蛻舴€(wěn)定性,例如:花旗銀行開發(fā)的Facebook應(yīng)用程序,能夠讓用戶通過程序募集和轉(zhuǎn)讓自己的銀行卡積分,通過這種方式,在激發(fā)用戶興趣的同時(shí),還能夠獲取用戶資料等信息,為開發(fā)新業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除了上述經(jīng)驗(yàn)之外,還包括主動(dòng)發(fā)揮比較優(yōu)勢等經(jīng)驗(yàn)。

        二、對我國金融互聯(lián)網(wǎng)化的啟示

        (一)明確目標(biāo)市場,制定合理策略

        相比較而言,我國與歐美銀行金融互聯(lián)網(wǎng)化存在一定差距,因此,我國銀行要明確認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境的復(fù)雜多變性,積極改變遲鈍、零散等狀態(tài),樹立創(chuàng)新理念,并從兩個(gè)方面把握:一方面,明確目標(biāo)市場,了解自身存在的優(yōu)勢及缺陷,并充分利用互聯(lián)網(wǎng)突出優(yōu)勢,改進(jìn)不足;另一方面,協(xié)調(diào)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新型業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,并結(jié)合自身實(shí)際情況,制定合理的策略,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的良好銜接,適度開展創(chuàng)新后考察,避免業(yè)務(wù)之間產(chǎn)生矛盾,影響銀行發(fā)展[2]。

        (二)拓展業(yè)務(wù)范圍,適當(dāng)開展業(yè)務(wù)試點(diǎn)

        受到客戶、業(yè)務(wù)等因素的影響,商業(yè)銀行在金融互聯(lián)網(wǎng)化趨勢下,要調(diào)整業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍,立足于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶,并從多個(gè)角度進(jìn)行深度挖掘。首先,推進(jìn)虛擬渠道建設(shè),促進(jìn)渠道改革,在信息時(shí)代背景下,要將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為基礎(chǔ),利用直銷銀行、手機(jī)銀行等形式,為客戶提供即時(shí)服務(wù),滿足客戶個(gè)性化需求,縮小銀行與客戶之間的距離,吸引更多客戶;其次,提高產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)屬性,積極完善服務(wù)功能的同時(shí),要兼顧客戶體驗(yàn),例如:針對支付產(chǎn)品,可以關(guān)注其方便程度、支付效率等要素,另外,銀行在開發(fā)新業(yè)務(wù)后,不能夠盲目投入,要謹(jǐn)慎開展業(yè)務(wù)試點(diǎn),在確保其具有可行性時(shí),才能夠廣泛推廣。

        (三)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),逐步發(fā)展智能金融

        相對于渠道虛擬化、移動(dòng)化而言,加強(qiáng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘才是金融互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的更高層次,由此,銀行要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)等方面的研究,并從兩方面入手:一方面,風(fēng)險(xiǎn)方面,將大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),對CRM、BRP等各類平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究,最大程度上避免信貸風(fēng)險(xiǎn);另一方面,加強(qiáng)對客戶行為、群體動(dòng)態(tài)等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析,了解客戶需求,并開發(fā)針對性產(chǎn)品和服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量和效率。但是,值得我國銀行注意的是,大數(shù)據(jù)應(yīng)用效果在短時(shí)間內(nèi)難以見到成效,需要加快信息資源整合,避免信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享,適當(dāng)引入外部數(shù)據(jù),提高金融服務(wù)智能化水平,為建立客戶需求為中心的數(shù)據(jù)利用機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

        結(jié)論:

        根據(jù)上文所述,我國金融互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展尚處于初級階段,在發(fā)展過程中存在很多不足之處,而歐美國家各方面發(fā)展相對成熟,具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此,我國商業(yè)銀行在發(fā)展過程中,要明確自身存在的優(yōu)勢及不足,拓展業(yè)務(wù)的同時(shí),要加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的考察,且要積極引進(jìn)大數(shù)據(jù),逐步發(fā)展智能金融,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),進(jìn)而推動(dòng)我國金融事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 馮建龍. 新形勢下商業(yè)銀行精細(xì)化管理研究[J]. 浙江金融,2010,18(03):259-261.

        [2] 楊悅. 美國貨幣監(jiān)理署的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)對我國金融監(jiān)管制度創(chuàng)新建設(shè)的啟示[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,20(05):12-14.

        [3] 胡霖,王領(lǐng)全,張華麗. 英國供水行業(yè)的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)與啟示[J]. 中國給水排水,2011,10(8):158-159.

        (作者單位:上海海洋大學(xué) 上海市 201306)

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