摘 要：績(jī)效工資的改革會(huì)受到多種因素的影響，如果處理不當(dāng)可能會(huì)對(duì)相關(guān)單位的工資制度改革造成不利影響。本文重點(diǎn)就績(jī)效工資改革中的實(shí)施原則和實(shí)施策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：績(jī)效工資 績(jī)效管理 工資制度 改革

從管理學(xué)的角度出發(fā)，績(jī)效是組織期望的一種結(jié)果，主要包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面?？?jī)效工資通常也被稱為獎(jiǎng)勵(lì)工資或績(jī)效加薪，主要是根據(jù)在職員工的工作崗位性質(zhì)和對(duì)組織的貢獻(xiàn)來(lái)確定的。當(dāng)前，績(jī)效工資制度的改革涉及到多種因素，是一個(gè)系統(tǒng)、完整、復(fù)雜的過(guò)程體系，需要相關(guān)單位盡快建立以績(jī)效為導(dǎo)向的組織文化，充分激發(fā)員工的工作潛能和工作效率，這樣才能幫助組織實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、績(jī)效工資改革的實(shí)施原則

（一）效率優(yōu)先原則

績(jī)效工資改革的首要目標(biāo)就是要提高組織的經(jīng)營(yíng)管理效率，因此在實(shí)施績(jī)效工資改革時(shí)，必須堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則，以員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)為基本導(dǎo)向，對(duì)績(jī)效工資制度進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，確保職工貢獻(xiàn)與個(gè)人收益的合理匹配，充分調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部員工的工作積極性和主動(dòng)性，時(shí)刻保持對(duì)工作崗位和組織單位的熱情和認(rèn)同感，這是提高組織隊(duì)伍工作效率的重要基礎(chǔ)。

（二）公平原則

在績(jī)效工資改革的實(shí)施過(guò)程中，在堅(jiān)持效率優(yōu)先原則的同時(shí)，還必須要兼顧公平。對(duì)此，相關(guān)單位在根據(jù)個(gè)人工作效率和貢獻(xiàn)值確定利益分配制度的同時(shí)，還需要適當(dāng)兼顧“弱者”和“進(jìn)步者”的利益，鼓勵(lì)組織內(nèi)部高精尖人才以外的工作人員在工作中更加努力，樹(shù)立正確的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能保持員工隊(duì)伍的層次性和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部在整體上的和諧。

（三）科學(xué)性與穩(wěn)定性原則

為了有效維護(hù)組織在職工心中的權(quán)威性和公信力，保持職工在持續(xù)工作中的動(dòng)力和活力，績(jī)效工資制度的制定在確?？茖W(xué)性的基礎(chǔ)上，盡量保持績(jī)效考核政策的穩(wěn)定性，避免績(jī)效考核辦法的頻繁變化，從而使職工能夠更好的適應(yīng)組織內(nèi)部在績(jī)效工資改革中的各項(xiàng)政策，增強(qiáng)績(jī)效工資制度改革的針對(duì)性和有效性。

（四）靈活原則

在績(jī)效工資的改革過(guò)程中，相關(guān)組織還需要結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持靈活性的原則，以求更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施。例如，針對(duì)組織內(nèi)部表現(xiàn)突出的工作人員，應(yīng)當(dāng)建立特殊人才績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，在特殊環(huán)境下，給予特殊的考核和激勵(lì)，這樣才能不斷提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

二、實(shí)施績(jī)效工資改革的有效策略

（一）統(tǒng)一績(jī)效工資改革的思想和觀念

績(jī)效工資的改革工作，是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)者或者上級(jí)部門(mén)的事情，還應(yīng)當(dāng)將基層員工納入到績(jī)效工資改革工作中來(lái)，提高員工對(duì)組織績(jī)效工資改革工作的科學(xué)認(rèn)識(shí)，在思想上和行動(dòng)上同組織的改革目標(biāo)保持一致。同時(shí)，由于績(jī)效工資的改革會(huì)關(guān)系到多個(gè)部門(mén)以及員工的切身利益，有時(shí)難免會(huì)使一部分人的利益遭受損失，這時(shí)工作人員要做好宣傳教育工作，讓員工及時(shí)了解到績(jī)效工資改革的初衷和方向，使領(lǐng)導(dǎo)和員工都能夠?qū)?jī)效考核辦法和績(jī)效工資分配方案有深入的理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使組織內(nèi)部的所有員工共同致力于績(jī)效工資體系的完善。

（二）豐富績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)的方式與手段

近年來(lái)，隨著員工權(quán)利意識(shí)的增強(qiáng)和生活水平的不斷改善，員工參加工作的目的已經(jīng)不僅僅停留在賺取薪水、養(yǎng)家糊口等基本需求層面，這在一定程度上促使相關(guān)單位要盡快豐富績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)的方式與手段，例如年假、旅游、培訓(xùn)、晉升、股權(quán)激勵(lì)等手段的合理應(yīng)用，都能夠更好的激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。因此，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，績(jī)效工作制度的變革需要對(duì)激勵(lì)的方式與手段進(jìn)行豐富和完善，這樣才能更好地適應(yīng)當(dāng)前工資制度改革的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）建立健全績(jī)效工資考核的指標(biāo)體系和制度規(guī)范

在績(jī)效工資的改革過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)首先在組織內(nèi)部建立良好的溝通平臺(tái)，與勞資人員進(jìn)行深入的交流和溝通，及時(shí)了解組織員工對(duì)績(jī)效工資改革的期望和建議，逐步建立起科學(xué)的績(jī)效工作考核反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效工資考核制度的不斷完善；其次，要更多的學(xué)習(xí)和參考國(guó)內(nèi)外同行的績(jī)效工資改革經(jīng)驗(yàn)，建立起真正能夠適合自身發(fā)展的績(jī)效工資考核制度；再次，要實(shí)現(xiàn)定性指標(biāo)考核與定量指標(biāo)考核、個(gè)人績(jī)效考核與團(tuán)體績(jī)效考核的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資考核指標(biāo)體系的不斷完善。

（四）保證績(jī)效工資制度建設(shè)的持續(xù)化和公開(kāi)化

績(jī)效工資的改革是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷改善的過(guò)程，在短時(shí)間內(nèi)是很難一蹴而就的，這就要求相關(guān)組織單位在制定績(jī)效工資制度時(shí)，一定要認(rèn)真處理好效率與公平之間的關(guān)系，充分考慮到組織內(nèi)部各個(gè)團(tuán)體和個(gè)人的切實(shí)利益，結(jié)合組織的發(fā)展目標(biāo)對(duì)績(jī)效工資方案進(jìn)行科學(xué)制定。與此同時(shí)，為了有效保護(hù)整體員工的利益，避免收入差距過(guò)大、分配不公等問(wèn)題的出現(xiàn)，績(jī)效工資制度的制定還必須做到公開(kāi)透明，盡量避免績(jī)效工資改革中不和諧因素的出現(xiàn)。

（五）提高績(jī)效考核的可操作性

由于績(jī)效工資的高低主要取決于績(jī)效考核的結(jié)果，且與員工的工作崗位和工作性質(zhì)有密不可分的聯(lián)系，因此績(jī)效工資制度的制定需要充分考慮到績(jī)效考核與管理的可操作性，盡量將各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化和明確化。例如，在制定績(jī)效考核辦法時(shí)，可以根據(jù)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類(lèi)考核，制定更加詳細(xì)、清晰的績(jī)效考核指標(biāo)，這對(duì)提高績(jī)效工資改革的質(zhì)量顯然是非常有幫助的。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)工資制度改革的不斷深入，相關(guān)部門(mén)需要加大績(jī)效工資建設(shè)的投入，認(rèn)真落實(shí)績(jī)效工資改革和績(jī)效考核的相關(guān)工作，進(jìn)一步提高組織內(nèi)部績(jī)效管理的工作效率，增強(qiáng)組織內(nèi)部工資制度的科學(xué)性、合理性和穩(wěn)定性，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，為組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)和保障。

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（作者單位：西安市職工大學(xué) 陜西西安市 710068）