摘 要：機(jī)械制造業(yè)積極努力將舊模式與信息化相連接，形成具有高科技現(xiàn)代化的新管理模式，這種管理模式更能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需要，更有助于我國(guó)制造業(yè)走出國(guó)門，走向世界。我國(guó)機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)在產(chǎn)品方面有所創(chuàng)新，這給予我國(guó)制造業(yè)很多動(dòng)力，所以更應(yīng)從制造業(yè)財(cái)務(wù)管理方面加大力度，更新原來的管理模式，從信息化入手，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)。本文著重從機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面展開論述，幫助讀者有一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化

李克強(qiáng)同志曾指出，我國(guó)要將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推向中高端，要搶占先機(jī)不斷促進(jìn)工業(yè)化和信息化的結(jié)合。在國(guó)外，信息化已經(jīng)成為各個(gè)領(lǐng)域不可抗拒的力量，制造業(yè)是我國(guó)的主要支柱產(chǎn)業(yè)，所以必須借助時(shí)代之風(fēng)，坐上時(shí)代快軌，抓住歷史時(shí)機(jī)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

一、我國(guó)機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

信息化對(duì)我國(guó)機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了很大的影響，其不僅能夠提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的現(xiàn)代化觀念，更能夠帶動(dòng)企業(yè)更快速的發(fā)展。但是在我國(guó)財(cái)務(wù)信息化滲透還不足，在企業(yè)管理層面仍然存在很多問題。

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重視度不高

我國(guó)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)雖然有些已經(jīng)進(jìn)入信息化的軌道，但是仍然有大部分企業(yè)無法趕上時(shí)代的車輪，他們或者是資金不足，或者是知識(shí)不夠，但是通通歸為一點(diǎn)，還是對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)度不高，由于認(rèn)識(shí)度不高，重視度不強(qiáng)，就不會(huì)加大財(cái)力物力進(jìn)行信息化建設(shè)。雖然可能也知道信息化非常重要，但是大部分還都只是紙上談兵的狀態(tài)，沒有實(shí)際的動(dòng)作和經(jīng)驗(yàn)，就永遠(yuǎn)處于知道狀態(tài)，在行為上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于先進(jìn)企業(yè)。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)越來越落后，生產(chǎn)效率越來越低，甚至?xí)?dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在管理方面也會(huì)越來越泄氣，最終形成惡性循環(huán)，無法解決。

2、財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)比較薄弱

由于部分機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面的意識(shí)較為薄弱，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)就存在很大漏洞。比如電腦設(shè)備比較老舊，系統(tǒng)沒有及時(shí)更新，信息化速度較慢，系統(tǒng)出現(xiàn)問題也無法第一時(shí)間解決，系統(tǒng)數(shù)據(jù)化程序化都存在漏洞等等問題層出不窮，這樣導(dǎo)致使用者也無心利用現(xiàn)代化電腦繼續(xù)工作，因?yàn)檫@樣薄弱陳舊的信息系統(tǒng)不但不會(huì)加快工作運(yùn)營(yíng)速度，反而加大了工作的繁冗程度，所以，要想加快機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建立，就必須提供更高速的電腦設(shè)備以及與信息化相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有這樣，才能加快信息化財(cái)政系統(tǒng)的步伐。

3、新型綜合性的財(cái)會(huì)人員短缺

機(jī)械制造業(yè)管理者在管理過程中沒能及時(shí)將人才與技術(shù)相連接，故此，就會(huì)出現(xiàn)人才斷層，老一代的員工無法有效適應(yīng)現(xiàn)代工作的模式，新員工又無法及時(shí)掌握本單位的工作環(huán)境和工作流程，這樣就會(huì)延誤很多生產(chǎn)工作?？梢姡麄€(gè)機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)缺乏綜合型的現(xiàn)代化人才，其核心原因還在于領(lǐng)導(dǎo)在選拔人員的時(shí)候沒有將信息化人才列入選拔標(biāo)準(zhǔn)，在人才投資方面沒有設(shè)立財(cái)政補(bǔ)貼，忽視了人才信息化的重要性，從而導(dǎo)致綜合型人才短缺，也阻礙了財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)發(fā)展。

二、如何進(jìn)行機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

1、加強(qiáng)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的重視度

一方面，需要領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的重視度。從頂層設(shè)計(jì)的角度，全面衡量信息化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，將財(cái)務(wù)信息化的建立列入企業(yè)發(fā)展首要目標(biāo)。另一方面，需要不斷通過各種方式學(xué)習(xí)、宣傳財(cái)務(wù)信息化的重要性，比如懸掛條幅，參觀其他兄弟單位的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，通過學(xué)習(xí)榜樣的力量，逐漸培養(yǎng)員工對(duì)信息化的熱忱，通過耳濡目染，在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理高效有序進(jìn)行。

2、健全財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常重要。就像建筑施中的地基一樣，地基有多深，打得有多牢固，建筑就能蓋多高。所以基礎(chǔ)設(shè)施必須從質(zhì)到量都逐一完善，怠慢不得。第一，為財(cái)政系統(tǒng)專門配置高性能的電腦，在電腦安全前必須嚴(yán)格檢查每臺(tái)電腦的屬性是否完好；第二，進(jìn)行軟件研發(fā)，通過各種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的審計(jì)和升級(jí)，并實(shí)施專人專用原則，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的保密性和安全性；第三，加強(qiáng)對(duì)電腦系統(tǒng)的維護(hù)管理。維護(hù)人員必須定期對(duì)電腦進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就立馬及時(shí)解決，并且把問題填入到工作日志中，作為以后完善流程管理的依據(jù)。

3、培養(yǎng)綜合性財(cái)會(huì)人才

最終決定機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)管理是否能夠真正步入信息化殿堂的其實(shí)是人才的培養(yǎng)。因?yàn)榧词箵碛泻芡陚涞闹贫冉ㄔO(shè)，擁有非常先進(jìn)的電腦設(shè)備，擁有最好的財(cái)政軟件系統(tǒng)，如果沒有專業(yè)的技術(shù)人才來使用，那么其他的投入也都是零，如若在綜合型人才上給予更多關(guān)注和投入，那么就會(huì)更有利于財(cái)政信息化的建立。這樣，不僅有利于機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，更能夠帶動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)從初級(jí)進(jìn)入中高級(jí)，帶領(lǐng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)模式從低能走向高等。所以需要高度重視對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，“不拘一格降人才”，在人才選拔上也要開創(chuàng)先河，不要走老套路，通過各種途徑吸引先進(jìn)人才的加入，為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)注入活力。

4、推行全面預(yù)算管理，建立責(zé)任成本控制制度

針對(duì)目前機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)制度缺乏管理執(zhí)行力度的現(xiàn)狀，建立健全不同層次的預(yù)算體系，細(xì)化預(yù)算科目，科學(xué)選擇預(yù)算計(jì)量指標(biāo)。通過建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，編制并存儲(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本情況進(jìn)行監(jiān)控，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，使?cái)務(wù)成本管理實(shí)時(shí)化，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)行責(zé)任成本控制制度，建立責(zé)任成本中心，主要承擔(dān)成本費(fèi)用等責(zé)任，年初以各責(zé)任中心為單位編制預(yù)算，并以此為考核依據(jù)通過則務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)各責(zé)任中心實(shí)行監(jiān)控，最后形成考核的結(jié)果，編制責(zé)任報(bào)告并按業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理信息化是帶動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，只有有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理作為支撐，企業(yè)才能更好的進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展；只有不斷加強(qiáng)對(duì)人才儲(chǔ)備的重視和培育，才能帶給信息化企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的活水與生命力；只有將信息化列入企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，才能從上到下一以貫之的為實(shí)施財(cái)務(wù)現(xiàn)代化鋪平道路。凡此種種，都需要政府、企業(yè)、社會(huì)共同努力，共同支持機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，才能是其繼續(xù)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

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