摘 要：經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了一定的源動(dòng)力，但是，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越突出，特別是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)峻。因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)前企業(yè)及相關(guān)社會(huì)領(lǐng)域面臨的重要課題。基于此，本文以當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，分析產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并有針對(duì)性地提出規(guī)避財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，以期為保證我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)安全提供有價(jià)值的理論支撐。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)狀 問(wèn)題 對(duì)策

前言：

在當(dāng)前日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨著越來(lái)越大、越來(lái)越多的壓力風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的角度，財(cái)務(wù)活動(dòng)安全程度在很大層面上關(guān)系著企業(yè)的生存力及發(fā)展能力。作為企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性關(guān)系到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略活動(dòng)的成敗，因此，規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)健康有序發(fā)展運(yùn)營(yíng)具有極為重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀

首先，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)配置不合理，因此企業(yè)的負(fù)債比例過(guò)高，在我國(guó)，資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益與負(fù)債資金的之間的比重關(guān)系。由于企業(yè)在投融資上的決策失誤等因素，這就使得我國(guó)企業(yè)資本配置不合理的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，具體表現(xiàn)在企業(yè)整體的負(fù)債比例占所有的企業(yè)資本的比重較高；其次，企業(yè)在固定資產(chǎn)投資決斷的過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏系統(tǒng)性的考察和研究，這就使得投資決策失誤經(jīng)常發(fā)生。再次，由于我國(guó)市場(chǎng)漸漸成為買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)常存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)的情況。這就使得一些企業(yè)為了增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，這就導(dǎo)致企業(yè)采用賒銷(xiāo)的方式來(lái)提高銷(xiāo)售量。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶的基本情況了解不夠，就造成應(yīng)收帳款不受控制，而且資產(chǎn)被債務(wù)人所占用，從而使得企業(yè)可支配的資金嚴(yán)重短缺，因此企業(yè)就會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)庫(kù)存的貨物配置不合理。目前我國(guó)企業(yè)庫(kù)存中存貨所占比重較大，而且有大批的貨物長(zhǎng)期積壓，這就使得存貨流動(dòng)性差，因此占用了企業(yè)大量的資本，而且企業(yè)還要為保管貨物而投入大量的資金，這就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)逐步下降。

二、財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制不完善，隱患重重

企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制不完善，缺少科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，權(quán)責(zé)不明，資金流通不順、流失嚴(yán)重，資本缺少安全性和完整性等問(wèn)題。在采購(gòu)、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)上不能進(jìn)行有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)運(yùn)作，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)“各自為政”加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)政、資金以及人員的重大損失。對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，更不能有效采取措施，導(dǎo)致投資經(jīng)營(yíng)決策的重大失誤，形成不良的資產(chǎn)和巨額的損失。財(cái)務(wù)管理模式陳舊，缺乏對(duì)資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃，投資和融資成本高，負(fù)債高壘，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)高危不下，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)體系的缺失

面對(duì)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，但是，很多企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)體系，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)健康有序運(yùn)行。企業(yè)在戰(zhàn)略決策過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警意識(shí)淡薄，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，也往往忽視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系不健全甚至是欠缺的，這就在很大程度上降低了企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)法發(fā)揮最大效用，更沒(méi)有形成系統(tǒng)的、穩(wěn)定的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策滯后于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，往往在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后，才進(jìn)行“亡羊補(bǔ)牢”式的補(bǔ)救，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。即使企業(yè)擁有相關(guān)的預(yù)警系統(tǒng)，由于沒(méi)有與管理信息系統(tǒng)進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)，造成財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)的精準(zhǔn)性較低，實(shí)效性也相對(duì)較差。而且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法上也缺少一定的科學(xué)合理性，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能的實(shí)效[1]。

（三）缺少健全的內(nèi)部管理和控制機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控疲怠，不能很好地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。在加之企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的缺失，致使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。在企業(yè)內(nèi)部防控和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的手段是多樣的，比如內(nèi)部控制部門(mén)都有一定防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展的不斷推進(jìn)，內(nèi)部控制越來(lái)越受到企業(yè)的重視，也在一定程度上對(duì)企業(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)起到了防治作用。但是，目前我國(guó)大部分企業(yè)缺少的內(nèi)部控制制度，缺少問(wèn)責(zé)，對(duì)財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)和紀(jì)律難以形成有效的管理和約束，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員缺失，管理人員素質(zhì)普遍

目前，在我國(guó)以至于相關(guān)院校和科研部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)域沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才，往往都是由財(cái)務(wù)或是經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操控，缺少理論基礎(chǔ)，專(zhuān)業(yè)性不高，管理素養(yǎng)普遍偏低，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能有效的實(shí)施和推進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，無(wú)法發(fā)揮其在企業(yè)中的“預(yù)警”“防控”職能，使部門(mén)的效能大大的減弱，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的健全和完善，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重危害了企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展[2]。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的對(duì)策

（一）企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)決策體制

企業(yè)的決策者和管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的規(guī)劃的時(shí)候，必須要充分的考慮和權(quán)衡影響決策和管理的要素，因此，有必要建立規(guī)范企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)決策體制和機(jī)制，從而提高決策的準(zhǔn)確度，進(jìn)而提高決策的實(shí)踐性。企業(yè)要根據(jù)目前的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，來(lái)確定適合自己的財(cái)務(wù)管理和決策機(jī)制，因此要在充分權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)決策加以科學(xué)和合理的制定，然后再利用科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法和數(shù)學(xué)方式進(jìn)行研究和測(cè)算，從而篩選出最好的決策手段，還要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的不同階段和時(shí)期，使用不同的測(cè)算手段和方式，確保企業(yè)的管理者決策方案的科學(xué)性和規(guī)范性，要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本情況，建立監(jiān)督和管控機(jī)制，以確保方案進(jìn)行有效的實(shí)施和推行。

（二）完善和建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制

企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的情況下，會(huì)出現(xiàn)許多的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的表現(xiàn)形式，如企業(yè)的財(cái)務(wù)和資本的結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，企業(yè)的整體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)下滑，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下降，企業(yè)的負(fù)債能力出現(xiàn)提升等等，當(dāng)這些預(yù)警信號(hào)出現(xiàn)的時(shí)候時(shí)，企業(yè)管理者和決策者就必須根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)象，針對(duì)不同的預(yù)警信號(hào)采取不同的解決措施。但前提是企業(yè)必須要建立一套完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)做出相應(yīng)的對(duì)策分析，進(jìn)而及時(shí)的解決處置。

（三）完善企業(yè)的內(nèi)部管理和控制機(jī)制

想要解決企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最為重要的就是要對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行解決，因?yàn)椋蛻?yīng)建立完善的企業(yè)的內(nèi)部管理和控制機(jī)制，主要的措施包括：一是企業(yè)首先應(yīng)該建立內(nèi)部的管理控制機(jī)制，這樣在能根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)上的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而制定行之有效的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)的近期走勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄拢瑥亩m應(yīng)市場(chǎng)的變化與社會(huì)的需要，建立起企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的管理體系，這對(duì)于企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，是有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，在一定程度上能夠順應(yīng)

新時(shí)代下市場(chǎng)的新動(dòng)向，進(jìn)而保證企業(yè)在未來(lái)的前進(jìn)步伐中減少了財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，加快企業(yè)整體效益的提高速度[3]。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

對(duì)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)能力的提高和職業(yè)能力的培養(yǎng)是需要重點(diǎn)注意的，企業(yè)需要合理安排人員進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)技能和綜合數(shù)值等方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員整體進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)需要設(shè)計(jì)到職業(yè)道德素養(yǎng)的提高、財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)和技能的提升、財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用和實(shí)際操作技術(shù)加強(qiáng)等方面進(jìn)行，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中需要提高和保持，對(duì)安排的人員可以選擇企業(yè)內(nèi)部具有優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)和能力素質(zhì)過(guò)硬的人員負(fù)責(zé)，也可以通過(guò)外界聘請(qǐng)能力水平強(qiáng)、財(cái)務(wù)技術(shù)有效的人員擔(dān)任，合理并科學(xué)的安排培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式面試的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)程度過(guò)程提高，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員面對(duì)各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境能進(jìn)行合理和正確的判定，并采用針對(duì)性和有效性強(qiáng)的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和應(yīng)對(duì)。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)體系的動(dòng)態(tài)和發(fā)展是應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)體制創(chuàng)新和逐漸完善的現(xiàn)代企業(yè)制度及現(xiàn)代管理變革的切實(shí)需要，為了保證企業(yè)發(fā)展不受到的一定的滯澀作用，進(jìn)而保證最大效益，企業(yè)的財(cái)務(wù)體系就一定發(fā)揮其本身的最大效能、保持最好狀態(tài)。綜上所述，在面對(duì)現(xiàn)今的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，企業(yè)在自身的發(fā)揮中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題就比較突出，并且這一問(wèn)題也得到了有關(guān)方面的重視，所以為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，企業(yè)就必須提高對(duì)本身面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)水平，進(jìn)而保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪潮中，得到穩(wěn)定大量的實(shí)際效益，進(jìn)而提升企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)適應(yīng)能力，以此來(lái)獲得更多的利益。進(jìn)而保證我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，為我國(guó)在未來(lái)國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提供了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是我國(guó)有著更加良好的發(fā)展場(chǎng)景。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

黑龍江佳木斯市 154007）