格。目標(biāo)價格的估計是建立在了解顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的感知價格和競爭對手如何制定競爭產(chǎn)品或服務(wù)的價格基礎(chǔ)之上。本文主要探討企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本的管理模式。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計 目標(biāo)成本管理 模式

資助項目：重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)改革項目 （項目編號：GZYJG1414）

目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)是目標(biāo)成本法（target costing）?！澳繕?biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，是以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品（服務(wù)）付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品（服務(wù)）和運(yùn)營流程，是運(yùn)用于企業(yè)成本管理的實踐中形成的一套完整的方法，它是企業(yè)以具有競爭性的市場價格為尺度，扣除目標(biāo)利潤后倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并利用目標(biāo)成本來約束產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本管理方法[1]。

一、財務(wù)會計目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本控制方法存在著很大的區(qū)別。傳統(tǒng)成本法根據(jù)市場研究進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，再計算成本，然后再估計產(chǎn)品是否可能有市場銷路，最后加上利潤制定產(chǎn)品售價。而目標(biāo)成本法則基于最可能贏得顧客認(rèn)可的售價減去期望利潤來計算目標(biāo)成本，再運(yùn)用價值工程（value engineering）的手段來確保產(chǎn)品滿足顧客的需要。這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，能夠快速占領(lǐng)市場。目標(biāo)成本管理是一種目標(biāo)驅(qū)動型的成本管理方法，其目的在于將客戶需求轉(zhuǎn)化為對所有相關(guān)流程的強(qiáng)制性競爭約束，以此來保證將來的產(chǎn)品能夠創(chuàng)造出利潤。具體而言，它通過市場調(diào)研預(yù)先確定即將推向市場的新產(chǎn)品的售價，由此再確立一個合理的、由市場驅(qū)動的產(chǎn)品目標(biāo)成本，這是成本目標(biāo)管理的基本步驟。

二、目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)

目標(biāo)成本管理克服了傳統(tǒng)管理的弊端，它具有以下特點(diǎn)。

1.實行全過程的管理。目標(biāo)成本管理最早應(yīng)用在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品的改型設(shè)計上，取得了較顯著的經(jīng)濟(jì)效果。經(jīng)過一段時間的實踐，人們逐漸認(rèn)識到：企業(yè)的成本管理對象不只限于產(chǎn)品的設(shè)計過程，產(chǎn)品成本發(fā)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)都應(yīng)成為成本管理的重點(diǎn)。產(chǎn)品從市場預(yù)測與調(diào)查研究、產(chǎn)品策劃、設(shè)計開發(fā)、樣品試制、工藝準(zhǔn)備、材料采購、加工制造、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等各個階段、各個環(huán)節(jié)，都要發(fā)生成本支出；各環(huán)節(jié)費(fèi)用高低都影響著產(chǎn)品成本的升降，都需要進(jìn)行成本控制。在產(chǎn)品設(shè)計階段，主要在保證產(chǎn)品的功能、質(zhì)量的前提下，對產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、造型、工藝、包裝，直到材料選用、設(shè)備配置都要進(jìn)行成本效益分析和論證決策，看是否能夠完成目標(biāo)成本。所以，通過全過程所有環(huán)節(jié)的成本控制，以達(dá)到目標(biāo)成本值，是目標(biāo)成本管理的主要特點(diǎn)之一[。

2.實行各部門、各環(huán)節(jié)的管理。由于目標(biāo)成本管理已經(jīng)擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，因此，僅依靠一個或幾個職能部門進(jìn)行管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須動員企業(yè)各級、各部門、各單位都參與成本管理。在各個職能部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立起成本責(zé)任中心，做到對各自責(zé)任范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行控制，以實現(xiàn)全面的成本控制。增強(qiáng)各部門的成本管理意識和觀念，改變過去那種只由財務(wù)部門管理，缺乏各部門、各環(huán)節(jié)參與管理的被動局面。

3.實行全員的管理。要實現(xiàn)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程和各部門、各環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本管理，其中最關(guān)鍵的是人的因素，必須依靠企業(yè)的全體員工共同進(jìn)行。由于成本是一項綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，導(dǎo)致成本發(fā)生的直接責(zé)任人是職工，它涉及到企業(yè)所有部門和全體員工的工作業(yè)績，因此要降低成本，提高效率，就必須充分調(diào)動每個部門（從廠部、分廠到班組）和每位員工（從廠長、經(jīng)理、技術(shù)人員到普通工人）關(guān)心成本，使他們都明白自己的工作對目標(biāo)成本完成的影響，人人都樹立起降低成本、節(jié)約開支的概念，并與獎懲掛鉤，讓每個人在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上控制自己應(yīng)控制的費(fèi)用，使成本管理建立在可靠的群眾基礎(chǔ)之上。

三、企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本的管理模式與控制

目標(biāo)成本的制定要先進(jìn)、合理。如果目標(biāo)制定偏松，輕而易舉就可以完成，就達(dá)不到目標(biāo)成本先進(jìn)性的要求，也就達(dá)不到控制成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；目標(biāo)成本的制定如果偏緊，經(jīng)過加倍努力也完不成，那么主觀愿望再好，也會因為脫離實際而事與愿違。在管理上，稱之為“摘果子理論”，其意義在于果子不能只伸手就可以摘到，必須要跳起來才能摘到，但如果跳起來還摘不到的話，就缺乏積極性了。一般應(yīng)做好如下工作：

1.搜集大量的數(shù)據(jù)資料，從中找出對此分析、學(xué)習(xí)趕超的對象、目標(biāo)，找出自己的差距。差距就是潛力，把潛力挖掘出來就是效益。單位應(yīng)該將包括成本、費(fèi)用、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等在內(nèi)的大量數(shù)據(jù)資料與本單位的歷史最好水平相比，與同類單位的先進(jìn)水平相比，與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，找出差距，博采眾長，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗，為制定自己先進(jìn)、合理的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.在掌握數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析、了解本單位與先進(jìn)單位在生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平、物資供應(yīng)狀況、勞動組織、員工素質(zhì)等方面有差異，再根據(jù)實際情況制定本的單位的先進(jìn)、合理的目標(biāo)成本。

3.測算目標(biāo)成本。可以采用倒推法測算目標(biāo)成本，即從市場上能夠被接受的價格開始，一個工序地剖析其潛在效益，從后向前，直至材料采購，最終按照目標(biāo)利潤推算出目標(biāo)成本。

4.進(jìn)行目標(biāo)成本的可行性分析。目標(biāo)成本的可行性分析是指對上一步初步測算的目標(biāo)成本是否切實可行作出的分析和判斷。分析時，主要是根據(jù)單位實際成本費(fèi)用的變化趨勢，以及同類單位的成本費(fèi)用水平，充分考慮本單位增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的潛力，預(yù)計本單位計劃期內(nèi)的成本費(fèi)用，看其與目標(biāo)成本是否大體一致。如果達(dá)不到該目標(biāo)要求，還必須進(jìn)行測算和挖掘潛力，直到符合先進(jìn)、合理的要求為止。

5.確定目標(biāo)成本。在可行性分析的基礎(chǔ)上，就可以最終確定本期的目標(biāo)成本了。

四、結(jié)論

目標(biāo)成本是根據(jù)預(yù)計的營業(yè)收入和目標(biāo)利潤測算出來的成本費(fèi)用目標(biāo)。它是按照單位預(yù)定的利潤目標(biāo)和市場情況倒算出來的，對單位的利潤目標(biāo)的實現(xiàn)起保證作用。只要將單位的成本費(fèi)用控制在目標(biāo)成本水平上，就能夠?qū)崿F(xiàn)單位整體盈利的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建民.淺議黃河企業(yè)制度下財務(wù)會計模式[J].科技信息（科學(xué)教研），2008（04）：90-92.

[2]孟瓊.淺談現(xiàn)行財務(wù)會計模式及未來發(fā)展趨勢[J].知識經(jīng)濟(jì)，2011（10）：187-188.