摘 要：在社會經(jīng)濟生活中，企業(yè)已經(jīng)占有著越來越重要的地位，但由于企業(yè)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，導(dǎo)致其對財務(wù)管理方面有著很大點欠缺，也因此，財務(wù)管理的創(chuàng)新也成為了現(xiàn)代企業(yè)的一大核心項目。本文通過對目前的企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析研究，并提出了相應(yīng)的改革策略，以期得到企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的重視，對企業(yè)的財務(wù)管理項目有著較大的幫助。

關(guān)鍵詞：營銷活動 財務(wù)管理 問題對策

企業(yè)以及其他事業(yè)單位是我國重要的社會機構(gòu)和職能部門，對于社會經(jīng)濟、文化和政治的發(fā)展有著很大的推進作用，并且不斷地完善著我國人民物質(zhì)文化的需求。這些不同企業(yè)的宗旨是間接或者直接的為人民生活和生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。加強企業(yè)單位的企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理對于構(gòu)建社會主義和諧社會以及落實科學(xué)的發(fā)展觀具有很強的現(xiàn)實意義，然而，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷革新，企業(yè)單位賒銷活動財務(wù)管理在面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)的同時，越來越多的企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理問題也層出不窮，嚴(yán)重影響了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

一、企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理現(xiàn)狀

利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各個單位、各個部門的各類財務(wù)和非財務(wù)資源進行控制、考核及分配，使得在預(yù)算管理模式的框架下，有序地展開整個企業(yè)組織經(jīng)營的活動以便于對這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類活動進行有效的組織和協(xié)調(diào)。企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理工作作為控制公司財務(wù)的一項重要措施，對于企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動往往有著調(diào)節(jié)和互動的主要作用，可以有效地幫助企業(yè)集團完成層級性控制。幫助企業(yè)集團實施性的發(fā)展與管理，企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理，其直接作用于企業(yè)的管理過程和經(jīng)營過程。企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理管理通過預(yù)算將企業(yè)財力、物力、人力進行有效規(guī)劃，通過控制預(yù)算明確了解集團發(fā)展的動向與實際情況，提供市場化的信息支持，為企業(yè)集團的決策和企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供了重要的信息條件。企業(yè)了解企業(yè)動態(tài)的一手資料源自于企業(yè)賒銷活動財務(wù)信息，通過對這些資料的分析，企業(yè)集團才能合理的定位企業(yè)內(nèi)部各資源分布和利用狀況，從而達(dá)到優(yōu)化配置各個資源的目的，也達(dá)成了提高各個部門之間監(jiān)督、促進、競爭、合作能力的最終目的，令各個因素都調(diào)動起來，一起幫助企業(yè)進行更加優(yōu)質(zhì)化的發(fā)展，這樣不僅使企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理工作預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的能力得到了強化，而且也使得企業(yè)集團的市場競爭力得到了極大的提升，作為企業(yè)集團重要的戰(zhàn)略管理手段，企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理的加強實現(xiàn)了企業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的固化和細(xì)化，令企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得到了最大程度的實現(xiàn)，同時也可以利用企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)算監(jiān)控將企業(yè)及集團所處環(huán)境中遇到的機遇與威脅發(fā)掘出來，從而使集團戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力得到提高，將實際工作情況與企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理的財務(wù)預(yù)算進行對比與分析，可以作為一種有效的企業(yè)集團監(jiān)督手段，而預(yù)算編制所得到的業(yè)績指標(biāo)，也為公司提供了業(yè)績考核的重要依據(jù)。

現(xiàn)今的企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理考核力度不夠，員工缺乏積極性。企業(yè)在賒銷活動財務(wù)管理方案的時候，考核內(nèi)容太過于單一，沒有針對性，而且內(nèi)容過于呆板。這樣的考核不僅難以真實的反應(yīng)出員工的實際情況，并且考核出的結(jié)果在準(zhǔn)確性和真實性上嚴(yán)重不足，員工也對這樣的考核方式和考核內(nèi)容缺乏興趣，進而導(dǎo)致員工對于考核的積極性降低，這樣就會使得企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理工作的實施受到阻礙。其次，企業(yè)的考核管理人員的工作態(tài)度，也直接影響著考核的結(jié)果，企業(yè)考核人員一旦對該項工作沒有重視，在進行考核時督檢工作時沒有認(rèn)真嚴(yán)肅的對待，沒有讓員工深刻的了解到賒銷活動財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占有什么樣的地位，對企業(yè)賒銷活動的利害關(guān)系難以分清，這樣就使得員工對這項工作產(chǎn)生抵觸思想，使得賒銷活動財務(wù)管理工作的開展更加難以進行，所取得效果也差強人意[1]。

二、企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理問題

（一）管理模式過于傳統(tǒng)

大部分的企業(yè)都存在著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，為了保證自身的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往會選擇傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理模式，并不關(guān)注企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理創(chuàng)新和改革，但是這樣一來，這些老舊的模式會導(dǎo)致企業(yè)各崗位、各部門的職權(quán)和職責(zé)不夠明確，進而使得企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理的質(zhì)量和效率大大降低，一些監(jiān)管不嚴(yán)、財務(wù)信息失真以及管理混亂

的問題層出不窮。另外，這些傳統(tǒng)管理模式的實施也令社會經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的賒銷活動財務(wù)管理難以結(jié)合，無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和生存。

（二）企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理缺乏安全性

企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理部門的主要工作是對于企業(yè)賒銷活動貨幣資金進行管理，所以，要想企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理使用資金有效性得到保障，就應(yīng)該建立安全可靠的管理模式。但就目前的情況來說，有很多企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理模式缺乏一定的規(guī)范性，這就導(dǎo)致企業(yè)無法嚴(yán)格的對固定資產(chǎn)進行管理，對企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理資金的使用效率大大降低，在無形之中為企業(yè)造成了相當(dāng)大的損失[2]。

（三）企業(yè)賒銷活動財務(wù)人員能力不高

由于一些企業(yè)對于企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致在招收財務(wù)管理人員時并沒有太多的要求，這就使得在企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理工作人員的能力、素質(zhì)上，會出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理是一個企業(yè)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)，所以企業(yè)賒銷活動財務(wù)人員管理的專業(yè)性，有著非常重要的實際意義，這些企業(yè)中所招收的能力差、素質(zhì)差的企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理人員，在各個方面都將對企業(yè)企業(yè)賒銷活動管理造成較壞的影響，是企業(yè)在賒銷活動的財務(wù)管理方面非常大的隱患。

（四）沒有注意到企業(yè)財務(wù)資源與市場環(huán)境的匹配性

財務(wù)資源是指企業(yè)進行開張財務(wù)管理策略、進行財務(wù)管理工程中所利用的企業(yè)潛在的或者已有的資源，包括固定資產(chǎn)、現(xiàn)金以及銀行存款等，財務(wù)資源的豐富，可以大幅度的提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是在現(xiàn)今的社會中，有些企業(yè)對于企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理資源的利用并不是很恰當(dāng)，在投資時過于盲目，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展腳步，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成了巨大的影響。

三、企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理對策

（一）建立健全完善的新財務(wù)會計制度

隨著我國財政管理制度的不斷革新，事業(yè)單位內(nèi)部的會計工作也發(fā)生了較大的改變，因此要想將會計預(yù)算的合理性得到較大提升，企業(yè)就應(yīng)該嚴(yán)格按照國家財政預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，對原有的企業(yè)賒銷活動預(yù)算管理制度進行修改，進而使得企業(yè)的管理制度更加完善，只有這樣，才能使得企業(yè)財務(wù)管理的力度得以加強，進一步保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)[3]。

（二）建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系

建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，對于企業(yè)內(nèi)部行為進行監(jiān)控和規(guī)范，保證企業(yè)賒銷活動財政資金都要能用到“點子”上，并制定相應(yīng)的獎懲措施，讓單位內(nèi)部人員相互監(jiān)督，進而保證企業(yè)

內(nèi)部會計工作有條不紊地進行，使得企業(yè)中企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理體制更加完善，進一步的令企業(yè)的創(chuàng)辦宗旨得到保障。并且在一定程度上將企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理資金的使用效率大大提高，在無形之中為企業(yè)避免了相當(dāng)大的損失。

（三）對企業(yè)內(nèi)部賒銷活動財務(wù)管理人員審核

在企業(yè)招收內(nèi)部賒銷活動財務(wù)管理人員時，要進行嚴(yán)格的考核，確保企業(yè)賒銷活動財政管理人員的專業(yè)性和高素質(zhì)，并且，在這些財務(wù)管理人員入職前，要對其進行系統(tǒng)的培養(yǎng)，讓未入職的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員熟悉本單位的管理章程和管理制度，使得這些企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理人員在入職后，能夠恪守崗位，并且對企業(yè)的賒銷活動財務(wù)管理工作盡早盡快的熟練操作。

（四）強化企業(yè)財務(wù)資源與市場環(huán)境的匹配性

為了保證企業(yè)內(nèi)部賒銷活動財務(wù)管理工作的順利進行，首先要加大審查工作的宣傳力度，可以通過公共媒體以及相應(yīng)的審查單位網(wǎng)站等進行宣傳，但要注意語言的簡潔明了，并且對審查的專業(yè)術(shù)語進行解釋，對審查機關(guān)的職責(zé)要仔細(xì)的說明。建立信息反饋機制，主要目的是為了監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作情況，用更加民主的方式判斷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否假公濟私、中飽私囊，只有在這樣的審查機制下，才能保證企業(yè)財務(wù)資源與市場環(huán)境的匹配性得到強化，令企業(yè)內(nèi)部企業(yè)賒銷活動財務(wù)管理工作的發(fā)展不受到阻礙。

結(jié)論：

在現(xiàn)今的企業(yè)制度中，財務(wù)管理體系占有著相當(dāng)重要的地位，其是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化制度的首要前提。近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越明顯。目前，我國各行業(yè)企業(yè)集團的實現(xiàn)利稅、工業(yè)增加值等方面在國民經(jīng)濟中占有著相當(dāng)重要的比重，所以各類企業(yè)的發(fā)展對于國家來說尤為重要。只有不斷的對企業(yè)財務(wù)管理模式進行革新，才能保證企業(yè)朝著更好、更強的方向邁進，進而保證國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，使得我國的綜合國力得到提升，在未來的世界國與國之間的競爭更具有優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]全照福，黃朝生，嚴(yán)明.淺談行政事業(yè)單位往來賬款中存在的問題及化解辦法[J].財政監(jiān)督，2011（01）：35-37.

[2]朱海軍，朱紅軍.加強行政事業(yè)單位往來資金監(jiān)管勢在必行[J].財政監(jiān)管，2013（03）：47-48.

（作者單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

黑龍江佳木斯市 154007）