摘 要：上世紀(jì)80年代以后，中國的民營企業(yè)（家族式企業(yè)）像雨后春筍般蓬勃發(fā)展。民營企業(yè)主如何用人決定著企業(yè)的興衰與成敗。當(dāng)今的競爭，最核心問題是人才的競爭，本文論述的是企業(yè)主（投資者）、管理人員、技術(shù)人才、產(chǎn)品之間的人與人，人與物的關(guān)系，以及對企業(yè)發(fā)展的影響。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 企業(yè)主 企業(yè)發(fā)展

前 言

當(dāng)今的競爭，最核心問題是人才的競爭。本文以企業(yè)的人才、管理、產(chǎn)品間關(guān)系，論述企業(yè)的興衰。作者認(rèn)為：睿智的投資者必須具備識才、辨才能力，他能在“人才滿天飛”的社會上招聘到高級管理人才和高級技術(shù)人才，并信任、重用這些人才，管理規(guī)模企業(yè)。為企業(yè)打下堅實的人力資源基礎(chǔ)，為企業(yè)興旺、壯大提供可靠的保證。反之，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時將停滯不前，甚至逐漸衰敗，直至破產(chǎn)。

一、企業(yè)主（投資者）及企業(yè)主的用人

1、自認(rèn)為出類拔萃的企業(yè)主（投資者）及其用人

2000年以后，人們發(fā)現(xiàn)粗制濫造的產(chǎn)品逐漸被社會淘汰，企業(yè)面臨著產(chǎn)品更新?lián)Q代，在了解眾多的停滯不前，或即將破產(chǎn)的小微企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)主（投資者）都是一些相當(dāng)精明的人群，他們對自己的企業(yè)相當(dāng)了解，對企業(yè)的產(chǎn)品的制作工藝也很精通，對企業(yè)管理兢兢業(yè)業(yè)，事必躬親，他們有充沛的精力和體力，確是一些難得的管理人才。這類企業(yè)主，他非常適應(yīng)于小作坊式的家庭企業(yè)。

2、有自知之明的企業(yè)主（投資者）及其用人。有自知之明的投資者自信，但不固執(zhí)。在投資初期，他們通過自身努力積累了部分資金，也有親朋好友融聚了一部分資金。他們把握投資方向，但通常不直接參與管理。因為他們認(rèn)為融資是自己強項，他們思維清晰，長期的日常生活表現(xiàn)，讓人們給予他們更多的信任。

3、搶占先機的企業(yè)主（投資者）及其用人。上世紀(jì)90年代，一些搶占先機的投資者，他們擁有雄厚資金和左右局面的權(quán)力。這些投資者們，他們擁有雄厚資本，他們胸懷遠(yuǎn)大的目標(biāo)，經(jīng)改革初期觀察和長時間的醞釀，各方面條件較為成熟時，他們開始著手他們企業(yè)籌建工作。分析上述三種類型的企業(yè)主，我們驚人發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主的自身素質(zhì)與企業(yè)興衰有著密切關(guān)系，高明的企業(yè)主，使企業(yè)形成規(guī)模并不斷壯大； 反之企業(yè)將面臨破產(chǎn)。

二、人才與管理

1、人才是企業(yè)的第一資本?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重點從對物的管理轉(zhuǎn)到對人的管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的一個重要趨勢，人既是管理的手段，又是管理的內(nèi)容；既是管理的對象和客體，又是管理的主體和動動力。

2、企業(yè)管理的重要性。企業(yè)成長的另一關(guān)鍵因素是企業(yè)管理，什么是管理，至今還沒有統(tǒng)一的、權(quán)威的管理定義。法國管理學(xué)家法約爾給出了人類第一個管理的定義：“我選定下述定義：管理，就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”；諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者西蒙認(rèn)為“管理就是決策”；管理科學(xué)之父泰羅認(rèn)為“管理是一門怎樣建立目標(biāo)，然后用最好的方法經(jīng)過他人的努力來達(dá)到目標(biāo)的藝術(shù)”；毛澤東認(rèn)為“管理就是社會主義教育”。從通俗、易懂理解：我認(rèn)為就是兩句話，管是發(fā)現(xiàn)問題，理是解決問題。

3、“管”和“理”的內(nèi)在核心。管理決不是通常我們理解“管”和“理”。通常我們認(rèn)為“管”是制約，是管制，是強迫。我們經(jīng)常聽到的一句話是“我是你的上級，我還管不了你嗎！”。大人“管”住小孩，官員“管”住平民，這種“管”是約束則通常我們理解的“管”。而企業(yè)的管理的管，應(yīng)該理解為洞察一切的“管”，是認(rèn)真細(xì)致地觀察人和事，認(rèn)真對待事與物，從看到的表面現(xiàn)象，分析出內(nèi)在原因。這才是“管”的本質(zhì)，“管”的核心。

管理的“理”，大家的認(rèn)識比較統(tǒng)一。“理”就是解決問題、理順關(guān)系。事物自始至終都是發(fā)展變化的，是矛盾不斷產(chǎn)生、不斷解決的過程。任何矛盾解決都是理順主從關(guān)系的結(jié)果。

三、專業(yè)技術(shù)人才和產(chǎn)品

對于企業(yè)來說，技術(shù)人才特別是專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長壯大的立足之本，所以企業(yè)對其也是很重視的。

1、民營企業(yè)主興辦初期，企業(yè)主對技術(shù)人才的思想誤導(dǎo)

民營企業(yè)興辦初期，一般不用技術(shù)人員，特別不需要設(shè)計開發(fā)的技術(shù)人員。企業(yè)產(chǎn)品多靠仿造，能生產(chǎn)出樣子相似，售得出去的產(chǎn)品，他們就已經(jīng)心滿意足。寬松的社會環(huán)境，一帆風(fēng)順立業(yè)，輕而易舉的獲利，給企業(yè)主們的思想產(chǎn)生誤導(dǎo)：部分企業(yè)主認(rèn)為，自己創(chuàng)辦的企業(yè)，是生產(chǎn)民用一般產(chǎn)品，用不上聘用什么技術(shù)人員，既不用增加開支，又可減少麻煩。

2、企業(yè)從量變到質(zhì)變的飛躍性發(fā)展。停滯不前的企業(yè)紛紛倒閉，少量擁有一定技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)的企業(yè)重新崛起。這段時間尚能支撐的業(yè)主，又有新的思路，他們愿意投入大量研發(fā)資金，愿意采用更好原材料，這樣就造成產(chǎn)品成本的大幅度上升，企業(yè)的利潤率下降。為了滿足既定利潤目標(biāo)，企業(yè)一定要擴大，只有在一定規(guī)模情況下生產(chǎn)經(jīng)營，才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，保住既定的目標(biāo)。企業(yè)規(guī)模的擴大，不是單純生產(chǎn)場所的擴大和人員的增加，它需要企業(yè)從量變到質(zhì)變的一個飛躍。

3、企業(yè)發(fā)展壯大的基本條件。若大的企業(yè)得有雄厚的資金支撐；得有一位能夠掌握一個精明的管理團隊的主宰；得有一個能夠攻堅克難，獨立自主設(shè)計研發(fā)機構(gòu)。這三個條件缺一不可，這三個條件的具備，也就是說要有這三方面高精尖的人才。

4、民營企業(yè)的人員穩(wěn)定，是企業(yè)的管理和產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵

民營企業(yè)的企業(yè)主們基本對技術(shù)高低的人群不予區(qū)分，特別不愿意為高技能的崗位人員做好前期的鋪墊。因為民營企業(yè)的人員流動頻繁，沒有過去國有企業(yè)里的組織保證。不少企業(yè)留不住高級管理和技術(shù)人才，留不住技師和技工，留不住勤奮好學(xué)的年輕優(yōu)秀的工人，那么這樣的企業(yè)要想有長足的進步，則很難辦到。目標(biāo)、方針確定之后，人是決定因素，從管理中求效益靠的是人。創(chuàng)新發(fā)展更是要靠高級技術(shù)人才和優(yōu)秀管理人員的共同努力才能實現(xiàn)。

結(jié)論

優(yōu)秀的企業(yè)家，只有在這種良好的環(huán)境才能健康成長；優(yōu)秀的企業(yè)家同樣可以“指點江山”，為企業(yè)營造良好氛圍。本文論述的是企業(yè)主（投資者）、管理人員、技術(shù)人才、產(chǎn)品之間的人與人，人與物的關(guān)系，以及對企業(yè)發(fā)展的影響。本文沒有引經(jīng)據(jù)典加以佐證，只是根據(jù)民營企業(yè)的特點加以分析和歸納，希望得到老師、專家們的指正，而后回到實踐中予以驗證，希望從普通存在現(xiàn)象中，總結(jié)出事物發(fā)展的客觀規(guī)律。

參考文獻：

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[2] 人才管理注意五大問題.華人企業(yè)管理網(wǎng).[引用日期2012-11-15].