摘 要：固定資產(chǎn)是醫(yī)院物資管理和資金管理的重要組成部分，同時也是醫(yī)院履行各項(xiàng)服務(wù)職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。抓好固定資產(chǎn)管理工作，推動醫(yī)院醫(yī)療管理工作科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展，是當(dāng)前醫(yī)院貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必由之路。文章從當(dāng)前固定資產(chǎn)管理存在的問題出發(fā)，并立足問題，提出幾點(diǎn)可行性對策，以供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理 問題與對策 探討

在醫(yī)院的醫(yī)療管理活動中，固定資產(chǎn)管理占據(jù)著重要的發(fā)展地位，其是醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的核心關(guān)鍵，能有效保障醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動順利開展。醫(yī)院必須高度重視固定資產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)管理力度，才能促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，醫(yī)院在開展固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際過程中，仍然無可避免的存在一些制約因素，這些因素逐漸演變成阻礙固定資產(chǎn)管理工作開展的相關(guān)問題，嚴(yán)重降低固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。新時期下，醫(yī)院應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，找出固定資產(chǎn)管理存在的常見問題，建立規(guī)范的管理秩序，以保證醫(yī)院的固定資產(chǎn)能夠保值增值，進(jìn)而全面發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院服務(wù)社會中的作用。

一、固定資產(chǎn)管理工作中存在的主要問題

（一）固定資產(chǎn)使用效益低下

在醫(yī)院正常的經(jīng)營管理過程中，部分管理者把關(guān)注的重點(diǎn)放在考核業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)、醫(yī)療市場占有率上，對固定資產(chǎn)的管理非常片面，只重視實(shí)物資產(chǎn)的管理工作，一味的大量購置固定資產(chǎn)，而對于購置后的資產(chǎn)則不聞不問，造成大量固定資金無法發(fā)揮自身使用功能，不僅形成了資源浪費(fèi)，還導(dǎo)致固定資產(chǎn)失去了原有的使用功能，使用效益嚴(yán)重下降。

（二）固定資產(chǎn)管理體制不健全

當(dāng)前國內(nèi)相當(dāng)多的醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識存在偏差，未能充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)是醫(yī)院的財(cái)富，固定資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)涉及范圍廣泛的系統(tǒng)工程，需要設(shè)立專門的管理機(jī)制，才能更好地落實(shí)。然而，在部分醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中，尚未建立統(tǒng)一的管理體系和制度，相當(dāng)多的醫(yī)院把固定資產(chǎn)實(shí)行歸口管理，把固定資產(chǎn)分由財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門以及使用部門統(tǒng)統(tǒng)管理，導(dǎo)致部分資產(chǎn)在辦理入庫手續(xù)時出現(xiàn)互相推搪責(zé)任的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)的使用功能，也進(jìn)一步加大了管理難度。

二、改進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的可行性對策

固定資產(chǎn)管理工作意義重大，是醫(yī)院開展醫(yī)療業(yè)務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)院只有找到資產(chǎn)管理工作的問題所在，進(jìn)而對癥下藥，才能有效提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。以下就當(dāng)前固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題出發(fā)，分析改進(jìn)管理工作的可行性對策。

（一）健全固定資產(chǎn)管理制度明確管理職能

制度是一切經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)和保障，一套規(guī)范的制度能對醫(yī)院工作人員進(jìn)行行為約束，從而改變他們的工作態(tài)度，提高工作積極性。同樣的，在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作中，需要一套完善的管理制度，才能為會計(jì)人員營造良好的固定資產(chǎn)管理環(huán)境，從而規(guī)范他們的工作行為，使他們在開展工作的過程中能有章可循，有法可依，從而提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。為此，首先醫(yī)院應(yīng)從管理主體出發(fā)，加強(qiáng)人員的管理工作。醫(yī)院可以立足自身的發(fā)展情況，從醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的建立和執(zhí)行情況出發(fā)，建立科學(xué)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，以督促醫(yī)院各級管理主體認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)管理規(guī)范，堵塞工作漏洞。其次，醫(yī)院要以固定資產(chǎn)管理基準(zhǔn)，建立一套覆蓋到資產(chǎn)管理各項(xiàng)活動的管理體系，抓住資產(chǎn)管理過程中的每一個細(xì)節(jié)，包括：資產(chǎn)立項(xiàng)、購置、使用、維修等，層層落實(shí)，把工作職責(zé)落實(shí)到每一個相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上。這樣一來，就可以有效避免因管理不善，管理混亂，而導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用效益低下的現(xiàn)象。

（二）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入推進(jìn)，為醫(yī)院的發(fā)展注入了新鮮的活力，也使醫(yī)院的固定資產(chǎn)數(shù)量大幅度增加，而傳統(tǒng)管理模式下的固定資產(chǎn)管理流程過于單一，經(jīng)常會在資產(chǎn)管理工作中發(fā)生資源丟失、職責(zé)不明確等現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的使用功能也因此受到了影響。故此，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，把該項(xiàng)管理活動并入醫(yī)院綜合管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對于提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量有著重要的推動作用。一方面，醫(yī)院可以通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把財(cái)務(wù)管理部門、資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門三大部門連接起來，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享和信息交流，以全面發(fā)揮三大部門在固定資產(chǎn)管理工作中的作用，進(jìn)而提升管理質(zhì)量。另一方面，醫(yī)院還可以通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)為成本管理和績效考核工作提高真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)固定資金的動態(tài)管理，從而提高管理質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)績效考核管理

績效考核和評價是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作鏈中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，良好的考核考核評價機(jī)制能夠有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)工作的制度化和規(guī)范化。醫(yī)院必須立足自身的實(shí)際情況，從醫(yī)院固定資產(chǎn)制度的建立和執(zhí)行情況出發(fā)，建立科學(xué)的績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)績效考核管理。譬如說，在年終集中考核方面，可以以部門年度業(yè)務(wù)完成情況為主，與年度目標(biāo)責(zé)任金掛鉤。做到崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合、定性考核與定量考核結(jié)合，進(jìn)而制定比較合理的，操作性強(qiáng)，有激勵性的績效考核方案，逐步建立起較健全的科學(xué)的合理的績效考核體系，以督促醫(yī)院各級管理主體認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)管理規(guī)范，堵塞工作漏洞，從而保證固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)到位，進(jìn)而有效促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革大環(huán)境背景下，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)院必須逐步突破傳統(tǒng)落后的思想觀念，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，找出當(dāng)前固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，堅(jiān)持創(chuàng)新以及開拓的精神和原則，對理念以及方式進(jìn)行不斷的革新和創(chuàng)新，有針對性地運(yùn)用一些行之有效的方法和手段，優(yōu)化管理流程，才能全面提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的效率和質(zhì)量。

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作者簡介

劉 琪 （1985.10.4-），女，北京人，畢業(yè)于北京物資學(xué)院，本科，研究方向：醫(yī)用固定資產(chǎn)管理，單位：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京婦產(chǎn)醫(yī)院。