【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化步伐的加快，建筑行業(yè)也迎來(lái)了高速發(fā)展期。物資管理作為建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。本文中，筆者就將從物資管理的職能談起，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提出一些具體策略，旨在為業(yè)內(nèi)人士的相關(guān)實(shí)踐提供幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；物資管理；現(xiàn)代化

任何企業(yè)的管理目標(biāo)、手段、方針都應(yīng)當(dāng)同社會(huì)發(fā)展要求相適應(yīng)，建筑施工企業(yè)也不例外。建筑施工企業(yè)要從物資采購(gòu)管理、物資發(fā)放管理、物資儲(chǔ)備管理、物資回收管理等多方面不斷提升自身的物資管理能力，以保障施工生產(chǎn)的順利、有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。下面，筆者就從建筑施工企業(yè)物資管理職能談起，對(duì)其現(xiàn)代化策略提出一些建議。

一、建筑施工企業(yè)物資管理職能

1. 物資驗(yàn)收入庫(kù)

建筑施工企業(yè)物資驗(yàn)收職能主要包含兩方面：（1）物資質(zhì)量驗(yàn)收職能。任何需要權(quán)威技術(shù)人員鑒定的物資需交由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查，需要倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)的物資需交由倉(cāng)庫(kù)管理人員、負(fù)責(zé)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并由上述部門(mén)或人員開(kāi)具相應(yīng)鑒定證明或檢驗(yàn)證明；（2）物資數(shù)量、規(guī)格、品種驗(yàn)收職能。相關(guān)部門(mén)人員要依據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃對(duì)物資數(shù)量、規(guī)格、品種等進(jìn)行檢驗(yàn)，核對(duì)物資具體信息，確定是否與運(yùn)單、送料憑證、發(fā)票、采購(gòu)合同相符。

2. 物資儲(chǔ)存保管

物資驗(yàn)收入庫(kù)后，往往不會(huì)立即投入使用，而是需要在倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中儲(chǔ)存一段時(shí)間。在此期間，水泥、鋼材、燃油、木材、砂石料等建筑物資需按先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則進(jìn)行出入庫(kù)安排。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)還必須做好防火、防盜、防水、防銹蝕、防變質(zhì)等一系列保護(hù)措施，確保物資在使用時(shí)性能穩(wěn)定。再者，倉(cāng)庫(kù)管理人員還要按照規(guī)格對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存，在周轉(zhuǎn)材料或出庫(kù)時(shí)，將物資對(duì)方在陽(yáng)面，保持陽(yáng)面朝上狀態(tài)，垛位見(jiàn)方。若露天保管，需將垛位夯實(shí)，并墊高30cm，垛與垛間留有通道。對(duì)于規(guī)格相近、形態(tài)相似的物資要進(jìn)行細(xì)分，上架入庫(kù)保管，從而便于過(guò)數(shù)，方便后期快速查賬和發(fā)料。

3. 物資發(fā)放和使用

在發(fā)放和使用方面，建筑施工企業(yè)需采取定額供應(yīng)制度，按計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資供應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的節(jié)約管理。對(duì)設(shè)備、物資的管理做到定人、定時(shí)，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少意外損耗現(xiàn)象發(fā)生。動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部全體員工參與節(jié)能降耗活動(dòng)，提高物資利用效率。

二、建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

1.建筑施工企業(yè)物資管理觀念落后

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工企業(yè)物資管理仍未同國(guó)際物流市場(chǎng)接軌，存在很大的滯后性。一些單位的管理層對(duì)于第三方物流的認(rèn)知存在偏見(jiàn)，這增加了企業(yè)物流成本，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。除此之外，部分單位管理層對(duì)于企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)于先進(jìn)理念的引進(jìn)不夠積極，致使企業(yè)物資管理成本進(jìn)一步攀升。

2.施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)偏低，規(guī)模較小

目前，我國(guó)建筑施工行業(yè)迅速發(fā)展，工程量急劇擴(kuò)張，但與之配套的人才素質(zhì)和人員規(guī)模卻沒(méi)有明顯改變。一些企業(yè)為了解決物資管理人才短缺問(wèn)題，甚至一再降低崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、科技化遲遲得不到實(shí)現(xiàn)。

3.物資采購(gòu)不規(guī)范

我國(guó)現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)未能建立起科學(xué)的采購(gòu)條例，物資采購(gòu)管理十分混亂。具體表現(xiàn)在：企業(yè)采購(gòu)權(quán)利相對(duì)分散，導(dǎo)致各部門(mén)不能通力合作，物資擠壓嚴(yán)重，企業(yè)資金占用情況增多；物資采購(gòu)供應(yīng)商較多，不能形成大批量、長(zhǎng)期采購(gòu)關(guān)系，經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)多，不能控制中間環(huán)節(jié)，直采率較低、采購(gòu)價(jià)格較高。

三、推進(jìn)建筑施工企業(yè)物資現(xiàn)代化管理的對(duì)策

1. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全落實(shí)建筑施工企業(yè)物資現(xiàn)代化管理制度

建筑施工企業(yè)在物資管理實(shí)踐方面出現(xiàn)的失誤，很多都同管理層的重視程度相關(guān)。如果建筑施工企業(yè)從上到下形成對(duì)物資管理重要性的共識(shí)，提升對(duì)物資管理現(xiàn)代化的關(guān)注度，企業(yè)員工的責(zé)任心、積極性就能被調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而為建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)的理念基礎(chǔ)。

2. 提高建筑施工企業(yè)物資管理人員的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要嚴(yán)把人才關(guān)，精心篩選物資管理崗位人員，同時(shí)，堅(jiān)持“誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的追究制度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、保管、使用人員的監(jiān)督，杜絕管理漏洞，減少數(shù)據(jù)差錯(cuò)，使物資管理工作能夠高效開(kāi)展；加強(qiáng)在崗人員培訓(xùn)，根據(jù)物資管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)展情況對(duì)相關(guān)人員實(shí)踐能力進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保他們能夠始終保持現(xiàn)代化、科學(xué)化的頭腦；定期或不定期對(duì)物資管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)不合格人員進(jìn)行下崗培訓(xùn)，成績(jī)合格后方可繼續(xù)上崗，對(duì)管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工積極性和創(chuàng)造性。

3. 抓好供貨管理環(huán)節(jié)，把好物資驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)

建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格篩選供貨商，要求相關(guān)采購(gòu)人員不從選定范圍以外進(jìn)行物資采購(gòu)；對(duì)未按程序考察的中間商、供貨商等不予以合作。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需要對(duì)物資入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，設(shè)置專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收小組，待到物資到達(dá)后及時(shí)通知驗(yàn)收小組對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，確保規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量合格，確保其同貨運(yùn)單、合同、裝箱單一致。另外，在出庫(kù)時(shí)，相關(guān)人員還要向財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)遞交出庫(kù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)防物資流失與浪費(fèi)。

4. 落實(shí)現(xiàn)代物資管理的ABC分類(lèi)法

在建筑企業(yè)內(nèi)部落實(shí)現(xiàn)代物資管理的ABC分類(lèi)法，科學(xué)合理降低庫(kù)存管理開(kāi)支。其中，A類(lèi)物資要采取重點(diǎn)監(jiān)控，并以定期訂貨的方式進(jìn)行分批次采購(gòu)，最大限度壓縮庫(kù)存；B類(lèi)物資采取常規(guī)監(jiān)控；C類(lèi)物資采取一般管理，并采用定量訂貨方式，適當(dāng)增大庫(kù)存量。按照ABC現(xiàn)代物資管理方法不僅能夠在保證施工的前提下節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用，還可避免不必要的庫(kù)存，提高材料周轉(zhuǎn)率，減少資金占用，提高企業(yè)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)管理現(xiàn)代化中，物資管理現(xiàn)代化具有極其重要的地位，我們要結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步明確現(xiàn)代化進(jìn)程的總體目標(biāo)，從物資采購(gòu)管理、物資發(fā)放管理、物資倉(cāng)庫(kù)管理等方面采取現(xiàn)代化管理方法，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和消耗控制的嚴(yán)格性，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化。

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