【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)住房的條件要求不斷提高,新世紀(jì)的房建事業(yè)不斷發(fā)展,在房建事業(yè)開展的過程中,成本控制是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。成本控制的好,項(xiàng)目工程就會(huì)收獲較高的收益。本文就房建工程造價(jià)的全過程的成本控制進(jìn)行分析,旨在控制房建事業(yè)的成本,獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)房建事業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】房建;工程造價(jià);成本控制
工程造價(jià)在房建工程中是一個(gè)重要的組成部分,房建工程造價(jià)的管理就是要在控制工程項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)工程的最大經(jīng)濟(jì)效益,但是由于一些因素導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)的成本控制產(chǎn)生一定的偏差,從而會(huì)降低工程的經(jīng)濟(jì)效益,所以,要尋求最有效的方法對(duì)房建工程進(jìn)行改造,將成本控制在合理的范圍內(nèi)。
一、房建工程造價(jià)全過程的成本控制的重要性
工程造價(jià)管理涉及房建工程的全過程,從招標(biāo)開始,一直到工程的竣工驗(yàn)收,整個(gè)過程都需要成本的控制和估算。成本控制的好,有利于合理分配人員,充分運(yùn)用人力、物力和財(cái)力,以達(dá)到團(tuán)隊(duì)相互合作,共同管理,在成本最低的情況下,保證實(shí)現(xiàn)工程的最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,這是房建工程中成本控制的最大的意義。所以房建工程造價(jià)全過程的成本控制是一個(gè)工程是否成功的重要指標(biāo),成本控制對(duì)房建工程具有重要的作用[1]。
二、導(dǎo)致房建工程造價(jià)成本控制不合理的原因
1、工程設(shè)計(jì)不合理
在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初期,工程設(shè)計(jì)師沒有充分考慮到工程建造所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,導(dǎo)致這樣事情發(fā)生的原因可能是工程設(shè)計(jì)師的不專業(yè),缺乏對(duì)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)造成的,專業(yè)知識(shí)不強(qiáng),缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就容易沒有全局意識(shí),造成對(duì)工程環(huán)境考察不到位,成本控制不合理,難以進(jìn)行科學(xué)的估算和計(jì)量,最終會(huì)使得在工程建造中出現(xiàn)嚴(yán)重的造假問題,導(dǎo)致成本失控,從而導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2、合同的管理存在缺陷
施工合同中的中標(biāo)價(jià)格是工程造價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo),那么對(duì)于合同的管理也是在房建工程造價(jià)成本管理的一個(gè)重要過程。但是由于合同管理人員的專業(yè)知識(shí)有限,往往會(huì)造成合同中施工內(nèi)容不全面,責(zé)任安排不到位,合同條款不明確等問題出現(xiàn),一旦問題出現(xiàn)就會(huì)造成成本的增加,加之施工過程中工作人員對(duì)建筑材料的濫用,不合理使用,增加了施工的成本。
3、施工程序不合理,變更頻繁
一項(xiàng)建筑工程的建立是十分復(fù)雜的,但是許多施工單位為了能夠盡快完成工程,就會(huì)出現(xiàn)不按照規(guī)定的建筑程序施工,這就會(huì)導(dǎo)致建筑工程不達(dá)標(biāo),在發(fā)現(xiàn)工程不合格后就會(huì)對(duì)工程進(jìn)行再施工,再施工的過程不僅會(huì)導(dǎo)致建筑工期的加長,還會(huì)因?yàn)楣こ淘俳ǘ斐墒┕げ牧系氖褂迷龆?,從而?dǎo)致建筑成本的增加,也會(huì)因工期變長增加勞務(wù)費(fèi)用,嚴(yán)重超出成本控制[2]。
三、房建工程造價(jià)全過程的成本控制方式
1、決策階段的成本控制方式
決策階段的主要任務(wù)就是估算一個(gè)工程需要的成本,包括競(jìng)標(biāo)、勞務(wù)、建材等所有工程建筑所需要的一切做一個(gè)大體的估算,從而確定這個(gè)工程是否有投資的價(jià)值。在這個(gè)過程需要所有參與工程的管理人員一起出謀劃策,對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)、全面的計(jì)算,以精確的估算結(jié)果對(duì)工程做一個(gè)成本預(yù)算,使工程在成本最小的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
2、設(shè)計(jì)階段的成本控制方式
工程設(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)階段需要一個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)都很豐富的工程設(shè)計(jì)師,這對(duì)工程最后是否盈利有著重要的作用,設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的控制有著十分密切的聯(lián)系,設(shè)計(jì)階段的成本控制是造價(jià)控制的一個(gè)大致體現(xiàn)。在開展設(shè)計(jì)階段的工作時(shí),需要合理的對(duì)工程的使用壽命,質(zhì)量要求,成本多少做個(gè)較為精確的數(shù)據(jù),這對(duì)工程的最終盈利有著密切的聯(lián)系[3]。
3、招標(biāo)階段的成本控制方式
房建工程的招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式,公開招標(biāo)是在全行業(yè)中公開進(jìn)行招標(biāo)的工作,而邀請(qǐng)招標(biāo)就是邀請(qǐng)符合本工程特定的招標(biāo)要求的組織來警醒招標(biāo)。無論哪種方式都是為了最終實(shí)現(xiàn)工程的利潤。在招標(biāo)的過程中,需要選取真正對(duì)該工程有信心和實(shí)力的組織,核定投標(biāo)的價(jià)格,核對(duì)該組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,選取能夠?qū)こ踢M(jìn)行整體成本控制的企業(yè)或組織,在實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)標(biāo)的條件下,選取最節(jié)約成本的控制管理,以求實(shí)現(xiàn)工程的最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4、施工階段的成本控制方式
在施工階段,是房建工程開始具體實(shí)施工程的階段,在該階段需要建筑企業(yè)更好的對(duì)工程進(jìn)行更細(xì)致的成本控制預(yù)算。在該階段要嚴(yán)格對(duì)人工的成本進(jìn)行預(yù)算,因?yàn)橐坏┕こ踢M(jìn)行實(shí)施以后,工作人員將大幅度增加,為了防止有人從中撈取外快,需要監(jiān)理工程師、主管、造價(jià)工程以及工程現(xiàn)場(chǎng)的主管簽訂合同,用來防止有人從中弄虛作假;其次,工程中的材料費(fèi)占成本費(fèi)用的大半,在材料的管理上,要嚴(yán)格按照合同的監(jiān)管程序來對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)管,以確保材料的合理使用,保證材料使用的有效性;在施工階段,由于一些突發(fā)狀況需要設(shè)計(jì)方案的修改是正常的,但是要防止由于設(shè)計(jì)方案的修改而造成的成本費(fèi)用的提高,嚴(yán)禁由于重新設(shè)計(jì)方案而造成規(guī)模擴(kuò)大,增加成本費(fèi)用的情況;建立一整套完整的施工現(xiàn)場(chǎng)簽到制度,建立一整套完備的針對(duì)索賠事件的制度,工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生意外是常有的事情,建立完備的制度,防止由于索賠出現(xiàn)的不必要的成本的支出。
5、竣工階段的成本控制方式
在竣工階段,需要工作人員對(duì)所竣工的工程,按照竣工的圖紙進(jìn)行一一審核,對(duì)可能在報(bào)價(jià)以及數(shù)據(jù)方面作假的地方嚴(yán)加控制,對(duì)可能存在錯(cuò)誤的情況進(jìn)行嚴(yán)格審核,對(duì)材料的使用情況進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),看是否存在浪費(fèi)、濫用的情況,將失誤降低到最低限度,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制[4]。
總結(jié)
成本控制對(duì)房建工程的開展有著至關(guān)重要的作用,在房建工程開展的全過程,需要工程師以及所有的工作人員共同努力,加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的成本控制,采取有效的管理手段,要各個(gè)崗位的工作人員密切配合,采取科學(xué)有效的方法,實(shí)現(xiàn)房建工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,共同推動(dòng)我國房建事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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