【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程清單計(jì)價(jià)方式作為國際通用的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式，在我國建筑領(lǐng)域已經(jīng)嶄露頭角。工程量清單計(jì)價(jià)是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的必然趨勢(shì)，本文通過清單計(jì)價(jià)方式的主要概念來分析探究清單計(jì)價(jià)下工程造價(jià)管理的開展思路。

【關(guān)鍵詞】清單計(jì)價(jià)；過程造價(jià)管理；開展思路

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)的突飛猛進(jìn)，傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)方式顯然是不能滿足我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的要求，清單計(jì)價(jià)應(yīng)運(yùn)而生。它有效控制了建設(shè)工程項(xiàng)目資本投入，并提高了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是，工程量清單計(jì)價(jià)模式依然未脫離定額計(jì)價(jià)的套路，需要今后在實(shí)踐中繼續(xù)探索，不斷完善。

一、清單計(jì)價(jià)的基本概念

清單計(jì)價(jià)屬于國際通用計(jì)價(jià)方式，大旨上承包單位按照統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目設(shè)置和工程清單要求，統(tǒng)一編制和擬定工程項(xiàng)目實(shí)施方案，再通過綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)及自身情況提出報(bào)價(jià)。清單計(jì)價(jià)注重建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、工程標(biāo)價(jià)以及合同價(jià)款等等，遵循了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，對(duì)價(jià)格形成有自主性作用。

二、清單計(jì)價(jià)現(xiàn)存的問題

1、工程造價(jià)過程沒有全面貫徹和落實(shí)清單計(jì)價(jià)的管理

在實(shí)際的建設(shè)工程項(xiàng)目開展中，建設(shè)單位和施工單位均將工作重心放在工程施工以及竣工的工作上，并沒有全面貫徹和落實(shí)清單計(jì)價(jià)管理模式。

2、企業(yè)定額的不完善

受多方面因素影響，清單計(jì)價(jià)管理中大部分施工企業(yè)將精力放在了工程實(shí)施上，忽略了編制企業(yè)定額的工作，沒有自身的定額標(biāo)準(zhǔn)，依然沿用傳統(tǒng)消耗量定額。

3、信息化建設(shè)落后

信息在清單計(jì)價(jià)管理中非常重要，但是現(xiàn)行的大部分企業(yè)信息化建設(shè)工作開展滯后不前，信息調(diào)查部門、歷史過程資料和信息庫的不完善，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的開展。

三、清單計(jì)價(jià)下工程造價(jià)管理思路

1、招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

清單計(jì)價(jià)是項(xiàng)目招標(biāo)過程中確定造價(jià)內(nèi)容、報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，是招標(biāo)到項(xiàng)目實(shí)施工程量清單的綱領(lǐng)文件。在開展招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)采用訂單模式，出具統(tǒng)一規(guī)范的招標(biāo)文件，以科學(xué)合理的招投標(biāo)方式，從整體上提升工程項(xiàng)目成本控制。

（1）認(rèn)真審核工程量清單

清單計(jì)價(jià)模式的一個(gè)主要特點(diǎn)，為業(yè)主提供工程數(shù)量詳細(xì)清單，但是由于清單編制人員水平層次不一樣，在時(shí)間緊迫的情況下，導(dǎo)致了清單內(nèi)容不完整，清單列項(xiàng)不符合相關(guān)規(guī)范，工程量計(jì)算錯(cuò)誤等情況經(jīng)常發(fā)生。工程量清單是工程實(shí)施階段工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)，所以建設(shè)單位應(yīng)將審查工程量清單作為重點(diǎn)，認(rèn)真審查工程量清單。

（2）精心編制技術(shù)標(biāo)

在投標(biāo)書中，技術(shù)標(biāo)是重要組成部分，也是作為工程報(bào)價(jià)和實(shí)施的基礎(chǔ)。其主要施工技術(shù)方案和組織措施對(duì)工程中標(biāo)起了決定性作用，特別是針對(duì)工程中實(shí)際出現(xiàn)的新結(jié)構(gòu)和新材料處理措施、建筑節(jié)能與環(huán)保措施等。所以，投標(biāo)單位應(yīng)組織類似工程經(jīng)驗(yàn)企業(yè)人員和專家進(jìn)行認(rèn)真編制。

（3）細(xì)化投標(biāo)策略，合理報(bào)價(jià)

企業(yè)想要在規(guī)避工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)情況下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須全面熟悉工程實(shí)際情況、招標(biāo)工程量清單及招標(biāo)文件中對(duì)于投標(biāo)的相關(guān)要求，結(jié)合擬訂的施工技術(shù)方案和組織措施，使用報(bào)價(jià)技巧和靈活投標(biāo)策略，以保證報(bào)價(jià)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盡可能大的獲取經(jīng)濟(jì)效益。

（4）合同的簽訂

在清單計(jì)價(jià)模式下，合同一般采用的是固定單價(jià)的方式。合同條款中對(duì)于清單計(jì)價(jià)管理模式下的計(jì)量、計(jì)價(jià)方式應(yīng)作明確規(guī)定。如：支付進(jìn)度款的計(jì)量、計(jì)價(jià)方式 ，新增或變更項(xiàng)的計(jì)量、計(jì)價(jià)方式，竣工結(jié)算的計(jì)量、計(jì)價(jià)方式等。只要合同條款針對(duì)計(jì)量、計(jì)價(jià)相關(guān)內(nèi)容約定清楚，對(duì)于過程中的支付、新增或變更項(xiàng)的計(jì)算及竣工結(jié)算，不管是建設(shè)單位，還是施工單位，都能做到計(jì)量、計(jì)價(jià)口徑一致，減少不必要的爭(zhēng)執(zhí)，可提高工程造價(jià)管理的效率。

2. 施工階段的工程造價(jià)管理

（1）組織措施，從人員安排和工作量分配等細(xì)節(jié)工作中做好組織工作，并根據(jù)任務(wù)情況制定施工工作的計(jì)劃圖。

（2）經(jīng)濟(jì)措施，從資金分配、使用和控制等方面制定好資金流向圖，復(fù)核付款措施和糾偏措施。

（3）技術(shù)措施，主要做好設(shè)計(jì)和技術(shù)變動(dòng)等帶來的資金周轉(zhuǎn)影響。

（4）合同措施，從招投標(biāo)和合同更改方面控制資金的流動(dòng)與使用情況。

圖 施工階段工程造價(jià)與施工控制

3、工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

（1）精心編制竣工結(jié)算

施工單位應(yīng)該做好施工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作及時(shí)進(jìn)行竣工預(yù)檢，將不符合要求的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行處理，遞交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)之后督促有關(guān)部門及時(shí)驗(yàn)收。企業(yè)重點(diǎn)要做好的是詳細(xì)精準(zhǔn)的繪制竣工圖，并精心編制竣工結(jié)算。

（2）遞交竣工結(jié)算之后，做好結(jié)算對(duì)賬工作

工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)送竣工結(jié)算資料，并積極與建設(shè)單位溝通，解答相關(guān)問題；建設(shè)單位或其委托的造價(jià)咨詢單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、圖紙、簽證等進(jìn)行竣工結(jié)算審核，做到事實(shí)求是、客觀公正，依據(jù)充分。

四、總結(jié)

我國當(dāng)前工程造價(jià)體制改革原則是通過政府宏觀調(diào)控，企業(yè)自主報(bào)價(jià)最后由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格，清單計(jì)價(jià)是真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的工程造價(jià)模式，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，清單計(jì)價(jià)下工程造價(jià)管理在開展工作中仍有些不足，所以需要各種基礎(chǔ)性配套措施的完善和各單位緊密配合，力求在我國形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的清單計(jì)價(jià)模式，與國際市場(chǎng)慣例接軌。

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