【摘要】工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，如果未能有效的控制成本造價(jià)，將會(huì)對施工質(zhì)量、速度、結(jié)果造成難以彌補(bǔ)的后果，甚至是對工程的服務(wù)對象造成惡劣的影響。因此，在工程項(xiàng)目施工過程中，開展控制成本造價(jià)的相關(guān)活動(dòng)，執(zhí)行一系列的有效措施，是非常有必要的。相對而言，我們在開展控制成本造價(jià)的實(shí)踐工作中，還必須明確實(shí)踐工作的意義，確保工作的方向不會(huì)出現(xiàn)偏差。日后，應(yīng)針對工程項(xiàng)目施工過程中控制成本造價(jià)的相關(guān)工作，展開深入的討論與分析。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工過程；造價(jià)；實(shí)踐；意義

對于現(xiàn)階段的工程而言，普遍表現(xiàn)出了工程量大、施工時(shí)間長、技術(shù)集中等特點(diǎn)，開展相應(yīng)的成本造價(jià)工作，也要在這些特點(diǎn)的基礎(chǔ)上來完成。從客觀的角度來分析，施工前的造價(jià)控制和施工后的造價(jià)控制，總體上的難度并不高。相反的，施工過程的造價(jià)控制，是整個(gè)工程的重點(diǎn)部分，在很多方面都將產(chǎn)生極大的影響。我國目前作為一個(gè)發(fā)展中國家，建設(shè)工程的數(shù)量和范圍在不斷的增加，所以，探討成本控制是非常有必要的。在此，本文主要對工程項(xiàng)目施工過程中控制成本造價(jià)的實(shí)踐方法及意義展開討論。

一、工程項(xiàng)目施工過程中控制成本造價(jià)的方法

現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目與過去有很大的差別，波及的范圍比較廣泛，涉及到的影響因素較多。為能夠確保工程項(xiàng)目可以如期完成，應(yīng)針對工程項(xiàng)目施工過程，施行一些的有效成本控制方法。提高工程的施工質(zhì)量和施工效率，需從多方面完善工程。

（一）勞務(wù)與合同控制

工程項(xiàng)目在施工過程中，成本造價(jià)的控制，必須通過硬性的條文規(guī)定來完善，單純憑借主觀上的約定，無任何的束縛能力。從現(xiàn)有的工作來看，勞務(wù)與合同控制，是一項(xiàng)比較有效的方法，且在很多方面都表現(xiàn)出了較大的積極意義。本文認(rèn)為，通過開展勞務(wù)與合同控制，可實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)控制水平的提升。首先，在人工費(fèi)的控制方面，一般情況是保持在工程造價(jià)的12%左右【1】，但如果是遇到了比較有實(shí)力、技術(shù)水平較高的團(tuán)隊(duì)和施工人員，可適當(dāng)?shù)奶岣哔M(fèi)用，但不能超過預(yù)算。其次，在合同控制方面，所有的條款必須堅(jiān)定不移的實(shí)施。任何一方違約，都將對工程本身造成影響，經(jīng)濟(jì)方面的損失和社會(huì)利益的損失，都是無法估量的。第三，勞務(wù)與合同的制定過程中，需反復(fù)的斟酌，要與當(dāng)前的社會(huì)情況具有高度的符合性，不能單純的考慮一兩項(xiàng)因素，而是要從大局出發(fā)，在整體上對成本造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

（二）施工方案控制

工程項(xiàng)目在施工過程中，必須按照既定的施工方案來執(zhí)行。方案所涉及到的成本造價(jià)內(nèi)容較多，且決定性影響較強(qiáng)。為了能夠在該方面開展比較有效的控制，本文認(rèn)為，施工方案的具體工作，可從以下幾個(gè)方面來著手：第一，施工方法、施工技術(shù)、施工體系方面，應(yīng)堅(jiān)持簡化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則。現(xiàn)階段的技術(shù)體制較多，應(yīng)選擇最符合工程的一類，而不是最貴的一類【2】。第二，在施工進(jìn)度方面，需要合理的進(jìn)行安排。工程項(xiàng)目的施工量較大，時(shí)間較長，中間可能會(huì)遇到一些天氣的影響、環(huán)境的影響，不可過于追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量。同時(shí)，在相關(guān)的措施費(fèi)用方面，應(yīng)避免錯(cuò)誤的花費(fèi)領(lǐng)域，提高針對性的費(fèi)用落實(shí)，確保每一分投資都能得到應(yīng)有的回報(bào)。第三，必須堅(jiān)定不移的實(shí)施價(jià)值工程，資金本身是固定的，但通過資金的花費(fèi)，能夠得到多少的價(jià)值卻不是固定的。施工過程中，需要對方案本身的價(jià)值進(jìn)行分析，尤其是在后續(xù)的銜接上，應(yīng)保持良好的狀態(tài)，避免出現(xiàn)方案本身的惡性循環(huán)。

（三）材料控制

工程項(xiàng)目施工過程中，材料作為細(xì)節(jié)方面的造價(jià)影響因素，是絕對不可以忽視的。近幾年，工程材料的類型增加，市場繁榮，如何確保質(zhì)量優(yōu)秀、價(jià)格低廉的材料，是成本造價(jià)控制的主要標(biāo)準(zhǔn)。本文認(rèn)為，材料需用量計(jì)劃的編制應(yīng)遵循適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的原則【3】。在工程項(xiàng)目施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。計(jì)劃的適時(shí)性是指材料需用量計(jì)劃的提出和進(jìn)場要適時(shí)。同時(shí)，施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)資單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失【4-5】。

二、工程項(xiàng)目施工過程中控制成本造價(jià)的意義

對于工程項(xiàng)目而言，其最終的目的是獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過在施工過程中有效的控制成本造價(jià)，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，利用最少的投資獲得最多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。在社會(huì)效益方面，通過成本造價(jià)的控制，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的消費(fèi)能力有效降低，促使其保持在大眾消費(fèi)的能力范圍內(nèi)，避免造成有價(jià)無市的局面。工程項(xiàng)目在目前的數(shù)量較多，項(xiàng)目之間的競爭程度比較激烈，施工過程的成本造價(jià)控制，是比較核心的內(nèi)容。今后，應(yīng)在該方面投入更多的時(shí)間進(jìn)行研究和分析，不斷的搜集市場上和社會(huì)上的反饋、建議、信息等等，為施工過程的成本造價(jià)控制，提供更多的參考與指導(dǎo)，在正確的軌道上實(shí)施工作。

總結(jié)：

本文對工程項(xiàng)目施工過程中控制成本造價(jià)的實(shí)踐方法、意義展開討論，從目前的工作來看，工程項(xiàng)目在施工過程中，多數(shù)項(xiàng)目能夠選擇比較合理的成本造價(jià)控制措施，自身的成本得到降低，價(jià)值得到提升。未來，需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的探討，制定具有多元化特點(diǎn)的成本造價(jià)控制措施，制定更多的應(yīng)對突發(fā)情況的方案，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制水平的較大提升。

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