【摘要】成本，是一種以獲取產(chǎn)品、勞動(dòng)以及其它生產(chǎn)要素，或者為了實(shí)現(xiàn)某種預(yù)定目標(biāo)為目的的資本消耗。隨著近年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，社會(huì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)也呈蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，也有著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。因此，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就不得不注重建筑工程中的經(jīng)濟(jì)成本的控制。只有通過科學(xué)分析減少削減成本之處，才能最大幅度地增加企業(yè)利潤(rùn)?；诖?，本文將對(duì)建筑工程成本分析做一個(gè)深入科學(xué)的探討，并提出相應(yīng)的可行操作措施。

【關(guān)鍵詞】成本調(diào)控；建筑工程；控制分析

一.成本控制分析對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性

在談及成本控制分析之前，我們首先得明確建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的定義，即整個(gè)施工期間包括從建筑工程的立項(xiàng)到完工，關(guān)于建筑工程所產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)消耗與費(fèi)用。詳細(xì)來說，它是指通過運(yùn)用成本控制方面的管理理念，在整個(gè)建筑工程的施工期間都對(duì)其進(jìn)行科學(xué)，精確，合理的成本控制，使之貫穿于施工期間的人力物力，對(duì)其進(jìn)行精密計(jì)劃，系統(tǒng)指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督的同時(shí)，也進(jìn)行更深層次的調(diào)節(jié)，限制，修改和反饋。而有關(guān)這一切的操作的目的在于使經(jīng)濟(jì)成本盡量符合預(yù)算。

建筑工程中經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性是不言而喻的，它將貫穿建筑項(xiàng)目的始終，包括最初的立項(xiàng)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，成本預(yù)算以及緊隨其后的投標(biāo)，施工及其準(zhǔn)備過程，還有最后施工完成后的驗(yàn)收階段。每一階段都有賴于建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制與管理。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)利益最大化，必須得在經(jīng)濟(jì)成本控制上面多下功夫，即注重階段性經(jīng)濟(jì)成本控制，協(xié)調(diào)各時(shí)期各任務(wù)各階段的關(guān)系，同時(shí)也不能忽視經(jīng)濟(jì)成本控制中修正和反饋的環(huán)節(jié)。除此之外，最好補(bǔ)充對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)記錄的環(huán)節(jié)，從而為后續(xù)環(huán)節(jié)提供一些預(yù)算參考。

二.我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制現(xiàn)存問題

在目前經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，我國(guó)建筑行業(yè)雖處于不斷發(fā)展的上升期，但不可否認(rèn)的是，它也處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的艱難境地中。若想充分挖掘我國(guó)建筑行業(yè)的更大價(jià)值和更深潛力，那么重大的調(diào)整是必不可少的。對(duì)此，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益的最佳方式仍是經(jīng)濟(jì)成本控制。在我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)行成本管理機(jī)制中，雖然企業(yè)綜合管理能力得到一定提高，但仍然存在以下一些不足。

1.面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)一味求得中標(biāo)而故意壓低標(biāo)價(jià)。并且，由于在施工時(shí)缺少必要成本系統(tǒng)控制步驟而在后續(xù)的施工過程中產(chǎn)生了巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2.物價(jià)預(yù)測(cè)方面缺乏系統(tǒng)科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。這導(dǎo)致在物價(jià)上漲，原材料價(jià)格上升之時(shí)，成本也被動(dòng)提高。這樣一來，企業(yè)將因?yàn)椴顑r(jià)不能及時(shí)得到補(bǔ)償而陷入經(jīng)濟(jì)效益受損的境地。

3.數(shù)據(jù)的缺乏將導(dǎo)致科學(xué)數(shù)據(jù)對(duì)比和科學(xué)分析等環(huán)節(jié)的缺失。這不利于對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行修正和反饋，從而導(dǎo)致不必要的成本支出，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)。

4.企業(yè)者的良好經(jīng)濟(jì)成本認(rèn)識(shí)的缺乏也會(huì)導(dǎo)致管理上的缺失，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失。

三.針對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本問題的控制要素

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制問題永遠(yuǎn)貫穿著一個(gè)工程項(xiàng)目的始終。結(jié)合上述對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制中現(xiàn)存問題的分析，筆者將從原材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，企業(yè)管理，施工環(huán)節(jié)全過程等方面對(duì)建筑工程中經(jīng)濟(jì)成本控制問題進(jìn)行深刻分析與探討。

1.建立庫存管理與市場(chǎng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)

眾所周知，無論何種商品，其價(jià)格總是受供求關(guān)系的影響而產(chǎn)生變化的。同理，建筑工程項(xiàng)目作為一種施工過程較長(zhǎng)的活動(dòng)，其原材料價(jià)格也會(huì)隨著市場(chǎng)變化及供求關(guān)系而變化。這為科學(xué)預(yù)算成本增加了難度，也為企業(yè)成本的確定設(shè)置了障礙。基于此，企業(yè)更應(yīng)該建立科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與庫存管理系統(tǒng)，并利用它來壓制生產(chǎn)成本的不確定性因素。這個(gè)方法的不足之處在于對(duì)于中小型建筑工程來說成本過高，但也可以通過多個(gè)企業(yè)合作共建該系統(tǒng)來達(dá)到成本控制，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2. 成立項(xiàng)目管理小組，增強(qiáng)成本管理意識(shí)

在任何一個(gè)企業(yè)中，管理者的意識(shí)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景都具有決定性影響。因此，工程項(xiàng)目的最終成本控制情況，很大程度上取決于管理者的管理意識(shí)，即管理者對(duì)成本控制的具體策略和重視程度。作為一個(gè)耗時(shí)較長(zhǎng)的系統(tǒng)的過程，成本管理要求在項(xiàng)目的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都不可掉以輕心。基于成本管理的這一特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的成本管理小組的成立則是必要的了。一個(gè)有效的項(xiàng)目管理小組能在施工準(zhǔn)備時(shí)期進(jìn)行科學(xué)的成本控制，能在采購(gòu)原材料過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本監(jiān)督，能在施工期間進(jìn)行及時(shí)高效的信息反饋，也能在項(xiàng)目的最終完成時(shí)期進(jìn)行精確的成本核算。

3. 細(xì)分項(xiàng)目過程，將成本控制納入其間

細(xì)分項(xiàng)目過程，能確保項(xiàng)目工程的連貫性，并且能系統(tǒng)、科學(xué)、有計(jì)劃地安排施工人員，確定大小項(xiàng)目的施工時(shí)間與順序。如此一來，各個(gè)項(xiàng)目將得到最合理最有效率的安排，這有利于減少成本，降低人力和工作量，并能對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需費(fèi)用有一個(gè)全面而直觀的了解。

總結(jié)

綜上所述，為了應(yīng)對(duì)全球化大環(huán)境下的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)勢(shì)，通過有效的成本控制來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。良好的經(jīng)濟(jì)成本控制不僅可以為工程企業(yè)減少成本費(fèi)用支出和浪費(fèi)性投入，還能更好地保證建筑工程的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]夏海軍.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施.中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).2015.7