【摘要】針對建筑行業(yè)而言，建筑工程的成本控制十分關(guān)鍵，這直接決定著工程的盈利多少以及是不是實(shí)現(xiàn)了最為理想的經(jīng)濟(jì)效益。為此，建筑工程管理人員越來越注重建筑工程的成本管理與控制。因此，本文闡述了建筑工程成本控制的特點(diǎn)，以及建筑工程成本控制的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；特點(diǎn)；措施

在建筑工程的管理當(dāng)中，會牽涉到成本控制事項(xiàng)，由施工之前的準(zhǔn)備事項(xiàng)、制定工程的成本規(guī)劃，到開展工程形成的一系列成本支出，再到完成項(xiàng)目工程之后比較實(shí)際成本與預(yù)期成本，這一系列的過程都少不了成本控制，而有效地控制成本能夠減少工程項(xiàng)目的支出和不必要的投入，從而實(shí)現(xiàn)理想的工程項(xiàng)目效益。鑒于此，在管理工程項(xiàng)目中控制成本顯得尤為關(guān)鍵。

1建筑工程成本控制的特點(diǎn)

1.1建筑工程的單件性特點(diǎn)

在建筑工程生產(chǎn)當(dāng)中，所有的建筑產(chǎn)品都有著獨(dú)一無二單件性的特點(diǎn)，它們都具備各自的用途，結(jié)合不同的施工方法以及不同的造型與結(jié)構(gòu)開展生產(chǎn)，所應(yīng)用的設(shè)備與材料也存在差異性。結(jié)合不同的防震需要以及應(yīng)用的年限與性質(zhì)，也能夠劃分不同的防震等級與耐用等級。在日益進(jìn)步的科技影響之下，出現(xiàn)了新型的建筑結(jié)構(gòu)與建筑材料，也持續(xù)地更新建筑藝術(shù)，即使一部分建筑產(chǎn)品有著相同的用途，因?yàn)椴煌慕ㄖr(shí)期不同地質(zhì)條件，其結(jié)構(gòu)材料等也存在差異性。

1.2建筑工程流程的綜合性特點(diǎn)

因?yàn)槭┕て髽I(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中，要跟分包部門、材料供應(yīng)商、銀行、業(yè)主等部門交流協(xié)作，這一系列交流協(xié)作過程的特點(diǎn)是特殊、復(fù)雜，所以建筑產(chǎn)品有著非常強(qiáng)的綜合性生產(chǎn)流程。

1.3建筑工程的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)

因?yàn)槭┕み^程的嚴(yán)謹(jǐn)性與建筑產(chǎn)品的固定性，所以建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是流動(dòng)的與動(dòng)態(tài)的。在生產(chǎn)中，生產(chǎn)工具與生產(chǎn)者會出現(xiàn)定期與不定期的流動(dòng)，由某個(gè)施工階段向其它施工階段轉(zhuǎn)移，這樣因?yàn)樵吓c設(shè)備等會發(fā)生流動(dòng)，所以會導(dǎo)致成本的提高，倘若到偏遠(yuǎn)的區(qū)域施工，那么會導(dǎo)致大量遠(yuǎn)征過程成本的增加。

1.4建筑施工過程的延續(xù)性特點(diǎn)

眾所周知，建筑工程由投入開始，一直到施工結(jié)束，這個(gè)過程是漫長的，只有實(shí)現(xiàn)了建筑工程的竣工，才可以稱得上是具備價(jià)值的建筑過程。因此，應(yīng)當(dāng)銜接好建筑工程的所有方面和過程，不管是在空間上，還是在時(shí)間上，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效地銜接，從而保障順利地完成工程項(xiàng)目。

1.5建筑工程受到氣候狀況制約的特點(diǎn)

在建設(shè)建筑工程的過程當(dāng)中會受到一系列要素的制約，像是臨時(shí)變更施工圖紙、城市交通現(xiàn)狀的制約等，而天氣的改變是制約建筑產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵性要素，嚴(yán)寒酷日會嚴(yán)重地制約建筑工程的施工。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的有效措施

2.1注重控制動(dòng)態(tài)性的工程經(jīng)濟(jì)成本

建筑工程的施工期限通常較長，在這中間，不少意外的狀況會出現(xiàn)，這會對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的控制產(chǎn)生直接性的制約。管理建筑工程的根本是確定項(xiàng)目整體的成本目標(biāo)，然后在不同的施工時(shí)期動(dòng)態(tài)地調(diào)整建筑工程的成本管理。在分析工程項(xiàng)目初期的可行性時(shí)，以工程項(xiàng)目的收益作為視角分析建筑工程的成本，在工程項(xiàng)目施工持續(xù)改變的影響之下，也需要持續(xù)地改變工程項(xiàng)目的施工成本，并且實(shí)時(shí)地調(diào)整預(yù)算成本跟實(shí)際施工時(shí)期存在差異的情況。

2.2注重控制材料成本

在建筑工程項(xiàng)目的施工中，管理好施工材料也非常重要與關(guān)鍵。針對購置建筑工程的施工材料來講，需要先結(jié)合企業(yè)的預(yù)算價(jià)格來購置，當(dāng)然，因?yàn)槭袌鍪前l(fā)展變化的，企業(yè)制定的預(yù)算價(jià)格跟實(shí)際預(yù)算價(jià)格可能會有出入，然而，也需要在購置施工材料的時(shí)候需要兼顧預(yù)算價(jià)格。而之后企業(yè)在管理庫存施工材料的過程中，倘若因?yàn)轫?xiàng)目的進(jìn)行難以對實(shí)際要求與施工材料庫存進(jìn)行調(diào)整，那么需要實(shí)時(shí)地報(bào)告給相關(guān)部門，確保事先進(jìn)料，防止建筑企業(yè)倉促進(jìn)料而導(dǎo)致增加成本支出。

2.3應(yīng)用先進(jìn)的流程與工藝

在工程項(xiàng)目的施工中，借助先進(jìn)的項(xiàng)目管理流程與施工工藝，不但能夠有效地管理工程項(xiàng)目成本，而且也會制約到建筑工程項(xiàng)目的工期與質(zhì)量。在建筑工程的施工時(shí)期需要全面地思考制約施工各個(gè)階段的要素，且對這一系列的要素進(jìn)行綜合，從而對過程項(xiàng)目的整體施工工藝以及分時(shí)期的施工任務(wù)進(jìn)行確定。除此之外，還應(yīng)當(dāng)合理科學(xué)地組織與指導(dǎo)各個(gè)班組人員的安排以及建筑工程場地的施工。

2.4注重控制人力成本

在建筑工程施工的初級階段，需要從整體上預(yù)算項(xiàng)目要求的工種和數(shù)量，且規(guī)劃好相應(yīng)的人員，在工程開展之后也應(yīng)當(dāng)規(guī)劃好場地有關(guān)人員，防止出現(xiàn)施工人員跟施工要求不相匹配的情況。并且，也需要規(guī)劃好施工人員的時(shí)間、加班加點(diǎn)，以及一些員工的怠工懶工情況。除此之外，也需要實(shí)施一定的策略來鼓勵(lì)施工人員提升施工效率，從而最大程度地減少企業(yè)的人力成本，最大程度地發(fā)揮施工人員的工作效能。

2.5注重對非生產(chǎn)性支出的控制

針對建筑工程施工中由于施工原因造成的成本問題，各個(gè)施工單位需要具備一定的防范與準(zhǔn)備策略，然而針對工程項(xiàng)目成本管理也非常關(guān)鍵的非生產(chǎn)性支出，不少的施工單位未能夠引起高度的關(guān)注，非生產(chǎn)性的支出指的是企業(yè)為了管理與安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而形成的成本支出，這一些成本在建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制中占據(jù)比較大的比重，然而因?yàn)槠涮攸c(diǎn)是伸縮性比較大。因此，施工單位為了避免這種非生產(chǎn)性支出成本的增加，需要實(shí)施認(rèn)真精簡與審批的策略加以解決。

結(jié)語

總而言之，從某種意義上來講，建筑工程企業(yè)理想經(jīng)濟(jì)效益的獲得取決于控制建筑工程項(xiàng)目的成本，施工單位有效地控制成本，有利于市場競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)以及建筑工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的保障。并且，有效地控制成本能夠減少建筑工程項(xiàng)目不必要的投入與節(jié)省支出，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最小化的成本，從而實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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