【摘要】風(fēng)景園林，是與生態(tài)學(xué)、生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)性、藝術(shù)學(xué)及建筑學(xué)在內(nèi)的多門學(xué)科的一種綜合性工程，對(duì)推動(dòng)我國(guó)城市化進(jìn)程和建設(shè)精神文明有著巨大的貢獻(xiàn)。本文對(duì)風(fēng)景園林工程施工中的管理措施進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)景園林；施工管理；措施

一、風(fēng)景園林施工概況

1、工程單位管理者缺乏溝通

在風(fēng)景園林工程施工階段，會(huì)涉及項(xiàng)目部門共同探討與研究。所以要求各個(gè)工程單位在施工前進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)與溝通，以使得工程順利進(jìn)行。但許多單位管理者對(duì)其疏忽，導(dǎo)致后續(xù)工程施工工作無(wú)法合理安排及意見不合。而導(dǎo)致工程逾期，使其工程單位的信譽(yù)及利益受到影響。

2、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)思路不能清晰化

施工單位在施工過程中對(duì)于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖不清晰，兩者意見不能統(tǒng)一。不能充分體現(xiàn)園林的設(shè)計(jì)思想和精髓，從而導(dǎo)致園林工程預(yù)期期望與質(zhì)量的降低。

3、施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

國(guó)內(nèi)風(fēng)景園林工程過程，施工者大多處于外雇，對(duì)其專業(yè)知識(shí)與文化水平要求不高。及對(duì)設(shè)計(jì)方案領(lǐng)會(huì)不透徹。同時(shí)，風(fēng)景園林施工中專業(yè)施工隊(duì)伍稀缺、管理方法落后及無(wú)組織無(wú)計(jì)劃，施工質(zhì)量控制措施也無(wú)法真正得以貫徹落實(shí)。

二、施工中常見的管理問題

1、土壤的預(yù)處理工作管理問題

若施工前土壤的預(yù)處理工作沒有到位，那么會(huì)直接造成苗木的生長(zhǎng)不旺盛，甚至是枯萎死亡的現(xiàn)象發(fā)生，而因此使工程質(zhì)量下降。除此之外，部分施工管理人員在施工前沒有按照工程設(shè)計(jì)要求以及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工，忽視了地面的坡度、傾斜度、平整度等，以及降水量等因素對(duì)土壤的影響，沒有進(jìn)行預(yù)處理工作使其能夠滿足苗木種植的條件，在降水量過大時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)將土壤和苗木沖走的現(xiàn)象，降低工程質(zhì)量。

2、苗木質(zhì)量的管理

若前期苗木質(zhì)量管理不到位，就可能使得苗木的成活率降低，后期養(yǎng)護(hù)工作難度加大、費(fèi)用增加，從而使得整體工程成本增加，風(fēng)景園林的效益降低。因此，苗木質(zhì)量的管理對(duì)于風(fēng)景園林施工管理有著十分重要的影響。

3、施工完成后常見的管理問題

施工完成后的管理工作主要是植物的后期養(yǎng)護(hù)，主要包括澆水、排水、支撐、施肥、修、除草、除蟲等，這些直接關(guān)系到苗木的成活與生長(zhǎng)情況，以及風(fēng)景園林的效益問題。但是部分施工單位因施工完成，為了節(jié)約預(yù)算成本，使得風(fēng)景園林的后期養(yǎng)護(hù)工作不到位。

三、風(fēng)景園林工程的具體措施

1、促進(jìn)管理的科學(xué)發(fā)展

在風(fēng)景園林的施工中，無(wú)論是設(shè)計(jì)階段還是施工階段，都需要大量的專業(yè)人才，這樣才能保證施工的質(zhì)量。但是現(xiàn)階段我國(guó)風(fēng)景園林施工管理的專業(yè)人才還相對(duì)較少，因此不僅是國(guó)家要注重這方面人才的培養(yǎng)，而且園林施工單位也應(yīng)該重視施工人員的在職培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，讓他們能夠勇于創(chuàng)新，以踏實(shí)的工作態(tài)度與專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，做好園林施工工作，保證風(fēng)景園林施工的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督

施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)風(fēng)景園林施工的中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督工作。施工過程中，管理人員應(yīng)多與施工人員多交流，牢牢掌握每個(gè)環(huán)節(jié)，然后嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理。同時(shí)，還要加強(qiáng)工程的監(jiān)督，不僅能夠保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，也可以維護(hù)施工單位和園林單位雙方的利益。具體來說，是在施工過程時(shí)設(shè)立項(xiàng)目部，進(jìn)行統(tǒng)籌管理。施工管理的項(xiàng)目部主要由施工項(xiàng)目的經(jīng)理和高層管理人員組成，主要是為了提高整體工程進(jìn)度和質(zhì)量，以達(dá)到最終要求。對(duì)于小型的工程來說，采取垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。從施工單位最高層開始細(xì)分，下屬分公司的經(jīng)理即項(xiàng)目部經(jīng)理，在整體施工中直接由總公司高層指導(dǎo)，然后統(tǒng)一下達(dá)指揮命令進(jìn)行管理。對(duì)于大型工程來說，可以直接從單位各部門抽調(diào)需要的專業(yè)人才，然后將這些人才聚集在一起作為施工人員，從中選出具有領(lǐng)導(dǎo)才能的小高層作為項(xiàng)目部經(jīng)理，然后對(duì)整體施工進(jìn)行指揮。這種方式的特點(diǎn)主要是：

首先，施工人員是按照需求從各部門抽調(diào)的專業(yè)人才，可以充分發(fā)揮自身的專業(yè)才能，集思廣益，互相協(xié)作，有利于工程設(shè)計(jì)的按時(shí)、按質(zhì)量完成；然后，在施工時(shí)由專門的項(xiàng)目部經(jīng)理統(tǒng)一安排，可以減少各部門人員間的摩擦和意見的不統(tǒng)一，有利于整體目標(biāo)和工程的完成；其次，這種方式在充分發(fā)揮各部門人才的作用的同時(shí)，發(fā)揮了項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使施工決策能力相對(duì)集中，提高了配合度和管理的效率；最后，這種抽調(diào)的小組只是臨時(shí)性的組織，一旦工程完成就會(huì)解散，各自回到原來的部門，有利于人力資源的充分利用和工程項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)管理。

3、認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作

在風(fēng)景園林施工前，對(duì)整體工程進(jìn)行總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，減少施工過程中的重復(fù)投資與資源浪費(fèi)。首先，選擇專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)整體園林工程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，讓施工人員對(duì)此有初步印象。然后，選擇有實(shí)力的施工單位，按照相關(guān)規(guī)章制度、客戶要求以及設(shè)計(jì)方案來施工。最后，對(duì)土壤進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)，做好土壤的預(yù)處理工作；嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)，選擇成活率高的健康苗木。

4、注重后期養(yǎng)護(hù)

我國(guó)的風(fēng)景園林建設(shè)中，多是重視建設(shè)，忽視了后期的養(yǎng)護(hù)工作，使得園林壽命減少，達(dá)不到預(yù)期的效果，還會(huì)提高后期返工的費(fèi)用，得不償失。在實(shí)際施工中，要想使園林達(dá)到預(yù)期效果和設(shè)計(jì)的目的，那么一定要注重風(fēng)景園林施工完成后的管理與養(yǎng)護(hù)工作。包括有后期對(duì)苗木的澆水、排水、支撐、施肥、修、除草、除蟲措施，確保苗木的成活率，防治因苗木的死亡而大面積的返工。園林的工作人員一定要重視后期的養(yǎng)護(hù)工作，制定科學(xué)、合理的養(yǎng)護(hù)方案，提升工程的質(zhì)量和風(fēng)景園林的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

總的來說，在景觀園林的施工建設(shè)中，工程施工的技術(shù)水平往往有著不可忽略的作用，甚至任何一方面的技術(shù)出現(xiàn)差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工程的延誤。因此，我們應(yīng)該在景觀園林的施工技術(shù)方面不斷提升，不斷地去探索、認(rèn)真思考問題，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以促進(jìn)園林建設(shè)的發(fā)展。

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