【摘要】新形勢下如何強化質量管理意識，建立科學質量管理體系，提升建設工程施工質量管理水平，是建筑業(yè)亟待研究的課題?；诖耍n題根據(jù)建設工程施工質量管理特點，確立質量目標、制定項目質量計劃，采取科學穩(wěn)妥措施，以促進建設工程施工質量管理水平提升。

【關鍵詞】建設工程；質量管理；策略

1、引言

工程項目施工環(huán)節(jié)過程復雜、涉及面廣、影響質量要素多，諸如發(fā)生材料的微小差異、環(huán)境的微小波動、操作的微小變化、機械的正常磨損等情況，都會產生質量變異，造成質量事故。因此，建筑施工過程是決定產品質量的關鍵階段，要提高建筑工程項目質量，就必須做好工程項目施工質量管理。

2、建設工程施工質量管理的特點

建設工程項目施工質量管理過程復雜，難度較大，通常表現(xiàn)在以下方面：

2.1影響質量要素多

建筑工程施工過程中，諸如人員、材料、機械設備、施工操作方法、施工環(huán)境條件、措施制度、投資成本、建設周期等等方面，都會構成直接影響工程項目施工質量的要素，因此建設工程施工質量管理，具有影響質量要素多的特點。

2.2質量波動大

工程項目施工雖具有固定的生產流程，規(guī)范化的生產工藝、完善的技術檢測和成套的生產設備、穩(wěn)定的生產環(huán)境等特點，但由于影響項目施工質量的系統(tǒng)性要素和偶然性要素都較多，極易產生諸如材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等情況，都會引起偶然性要素的質量變異；在使用材料的品種、規(guī)格有誤，操作規(guī)程不當，施工方法不妥，儀表失靈，機械故障，檢測設備精度失控等情況下，也會引起系統(tǒng)性要素的質量變異，造成工程質量事故。因此，在工程施工中要密切關注質量變異要素，將其控制在偶然性要素范圍內。

2.3質量的隱蔽性

工程施工中，各分項工程工序交接、隱蔽工程及中間產品的情況較多，若事前檢查不及時，事后探查流于表面，極易出現(xiàn)第二判斷錯誤，極易將不合格產品，誤為合格產品；若儀表不準，讀數(shù)有誤，檢查不認真，則會產生第一判斷錯誤，同樣更易將合格產品誤認為是不合格的產品。因此，進行質量驗收檢查要特別關注。

2.4終檢的局限性

建筑產品不像其它工業(yè)產品那樣，產品完成后可以解體、拆卸或重新更換零件，檢查內在的質量；工程項目的終檢無法進行工程內在質量的檢驗，即便存在質量問題，也不能像其它產品那樣進行“包退、包換” ，這是終檢存在隱蔽質量缺陷局限性所致。

2.5評價方法的特殊性

按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行工程質量檢查評定和驗收。檢驗批合格質量主要取決于主控項目和一般項目經(jīng)抽樣檢驗的結果，檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎。對于隱蔽工程需要在隱蔽前要檢查合格后驗收；涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測；涉及結構安全的試塊、試件以及有關資料，也應按規(guī)定進行見證取樣檢測。

3、質量目標

根據(jù)A建設工程施工項目和企業(yè)“強化過程管理，建造優(yōu)質工程，致力持續(xù)改進，達到顧客滿意”的管理宗旨， 結合簽訂的《建設工程施工合同》要求，本工程質量目標確定為：確保一次驗收達到合格標準，單位工程達到市優(yōu)良工程標準，爭創(chuàng)全國優(yōu)質工程獎。確定分部、分項工程必須達到優(yōu)良驗收標準。即：

（1）地基與基礎分部：一次驗收合格。

（2）主體分部：一次驗收合格。

（3）裝飾裝修分部：一次驗收合格。

（4）屋面分部：一次驗收合格。

（5）地基與基礎分部觀感質量評定：良好。

（6）裝飾裝修分部觀感質量評定：良好。

（7）主體結構分部觀感質量評定：良好。

（8）屋面分部觀感質量評定：良好。

4、項目質量計劃

項目質量計劃的內容和復雜性是隨著項目及組織的實際情況而發(fā)生變化的。根據(jù)工程項目共同屬性編制項目質量計劃時，可從以下方面入手：

（1）項目質量管理人員一定要認識到質量管理工作的最終目的：項目結束后提供滿足與顧客所簽訂合同中約定的工程質量要求的產品。

（2）項目經(jīng)理要對所提供產品的質量負責，管理質量是他的基本職責。履行職責常見的途徑是建立檢測、評價和修正系統(tǒng)，根據(jù)質量管理工作的要求設置崗位并配備符合條件的管理人員。

（3）典型的項目質量管理包括檢測和解決問題。為達到收集位于項目實施的不同過程中偏離質量目標的信息、存在的問題和缺陷這一檢測的目的，而有針對性地解決問題。使項目施工質量管理計劃成為保證項目成功的必要條件。

5、新形勢下建設工程項目施工質量管理策略

項目質量管理體系是為實施項目質量計劃、達到項目質量目標所需的組織結構、工作程序、質量管理過程和質量管理各種資源所構成的一個整體，它是管理工程項目的核心。這里所關注的是工程項目施工管理組織，按照IS09001-2000標準有關質量體系標準來建立健全更加完善、科學和有效的質量管理體系，從而全面地開展項目質量管理活動，最終保證工程質量目標得以實現(xiàn)。

項目質量控制重點主要放在事前控制、事中控制和事后控制三個階段，其具體實施策略為：

5.1事前質量控制

事前質量控制是施工前所進行的質量控制。其控制章點是做好貫穿于施工全過程的準備工作。

5.2事中質量控制

事中質量控制是施工過程中所進行的質量控制。其控制策略是重點控制工序質量，全面控制施工過程。具體做到：施工項目有方案，工序交接有檢查，設計變更有手續(xù)，材料使用有試驗，圖紙會審有記錄，質量預控有對策，質量處理有復查，質量文件有檔案，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，配制材計量器具校正有復核，鋼筋代換有制度，成品保護有措施，行使質控有否決。

5.3事后質量控制

事后質量控制是完成施工過程形成產品的質量控制。內容主要包括：組織自檢和初步驗收，做好竣工驗收資料準備；按質量評定標準和辦法進行分項工程、分部工程等各項質量評定，積極組織做好竣工檢驗等工作。

結束語

總之，在經(jīng)濟結構不斷調整、轉型，經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)的新形勢下，根據(jù)建設工程施工質量管理的特點，確立質量目標、制定項目質量計劃、科學穩(wěn)妥地實施建設工程項目施工質量管理策略，有十分重要的意義。

參考文獻

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