【摘要】建筑施工技術(shù)管理是建筑產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)管理，優(yōu)化建筑施工技術(shù)可以有效提高建筑施工效率，降低建筑施工成本，確保建筑物的質(zhì)量。本文就針對(duì)建筑施工中存在的不足進(jìn)行分析，探討優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，極大的促進(jìn)了建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了許多建筑施工技術(shù)管理問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，本文對(duì)建筑施工技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行整合，有效的分析優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的方法。

1.建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1.1建筑施工技術(shù)管理組織體系存在缺陷

自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，使建筑企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的建筑施工管理組織制度，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模的不同使建筑企業(yè)的軟件硬件設(shè)施配備狀況存在巨大的差異。此外，建筑產(chǎn)業(yè)的總分包體制的存在使整個(gè)建筑施工系統(tǒng)沒(méi)有一套明確的施工技術(shù)管理體系，沒(méi)有為建筑施工技術(shù)管理提供規(guī)范的法律支撐，嚴(yán)重的影響了建筑施工技術(shù)的管理質(zhì)量，制約了建筑企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展【1】。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境下，大多數(shù)建筑企業(yè)片面的追求施工效率，嚴(yán)重忽視了施工技術(shù)管理工作，直接導(dǎo)致施工及造價(jià)成本高、施工安全管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響了整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，不利于建筑企業(yè)的施工安全質(zhì)量管理。

1.2沒(méi)有建立完善的建筑施工制度體系

在當(dāng)前的建筑施工和技術(shù)管理中，一些建筑企業(yè)沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定的建筑施工管理?xiàng)l約，沒(méi)有規(guī)范的施工管理制度，致使建筑施工管理秩序混亂，施工管理效率低下，且在進(jìn)行專人分工時(shí)，建筑企業(yè)沒(méi)有根據(jù)專業(yè)人員的工作特長(zhǎng)及工作特點(diǎn)進(jìn)行有效的分配，管理范圍內(nèi)普遍存在施工管理分工重疊的現(xiàn)象，嚴(yán)重的浪費(fèi)了人力資源，不利于建筑施工技術(shù)管理的有效進(jìn)展。

1.3建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督機(jī)制不完善

建立完善的建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)制是保障建筑施工工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。但大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，沒(méi)有制定科學(xué)合理的監(jiān)督制度，沒(méi)有設(shè)置明確的監(jiān)督目標(biāo)和實(shí)施方法，導(dǎo)致建筑施工人員工作的隨意性，嚴(yán)重影響了建筑施工的工作效率【2】。

2.優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效途徑

2.1優(yōu)化建筑施工組織管理體系

建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)規(guī)模及發(fā)展特點(diǎn)，制定一套適合企業(yè)發(fā)展的建筑施工技術(shù)管理組織體系，有效的保證建筑施工技術(shù)組織管理工作的效率，對(duì)施工人員進(jìn)行分層管理，通過(guò)分層管理制度來(lái)確定各個(gè)部門(mén)的管理范圍和管理內(nèi)容，對(duì)施工管理給予一定的決策權(quán)，充分的調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，對(duì)施工管理組織體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)施工人員的工作道德感和社會(huì)責(zé)任感。對(duì)施工管理人員制定在崗考核制度，防止出現(xiàn)擅自離崗、串崗的現(xiàn)象，確保施工管理人員認(rèn)真堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)的響應(yīng)施工項(xiàng)目的變化需求【3】。

2.2建立健全完善的施工管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和運(yùn)營(yíng)特征，根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的施工管理制度和政策，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的建筑施工管理制度，并設(shè)置明確的施工技術(shù)管理目標(biāo)和內(nèi)容，強(qiáng)化施工管理人員的管理意識(shí)，遵循“以崗選人，人崗相適”的原則，明確各級(jí)施工人員的工作內(nèi)容和管理范圍，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)分工不明或分工矛盾的情況發(fā)生，有效約束了施工人員的管理行為，調(diào)動(dòng)了施工人員工作的積極性，有助于建筑施工管理制度的順利實(shí)施，提高了建筑施工的工作效率，保證了建筑施工質(zhì)量。在確定建筑施工技術(shù)管理的具體進(jìn)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分的考慮企業(yè)施工人員的工作配置及企業(yè)軟硬件設(shè)施的配備，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及政策的前提下滿足項(xiàng)目業(yè)主的具體要求。

2.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理工作的監(jiān)督

施工安全質(zhì)量關(guān)系到每一個(gè)施工人員，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)管理工作的監(jiān)督力度，切實(shí)落實(shí)建筑施工技術(shù)管理的各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任感和社會(huì)榮辱觀。對(duì)施工技術(shù)管理過(guò)程中的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)察施工過(guò)程中的安全操作流程是否符合操作要求，及時(shí)糾正影響施工效率或質(zhì)量的違法操作【4】。此外，施工管理人員還需要重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度、施工安全和施工 客觀條件、施工成本及施工人力分配，確保施工過(guò)程安全有效的進(jìn)行，并如期完成施工任務(wù)，在有效保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的減小施工及造價(jià)成本，提高施工效率。

3.結(jié)語(yǔ)

建筑工程的好壞直接影響城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本文就從建筑施工技術(shù)管理中存在的不足，探求優(yōu)化企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理工作的有效途徑，既可以有效的提高施工效率，保證建筑物的質(zhì)量，降低施工及造價(jià)成本，又有助于促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，提升了建筑企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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