【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，我們要確保建筑行業(yè)和市場(chǎng)的秩序和發(fā)展方向， 在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理工作中要重視管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性。鑒于此，本文對(duì)如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理分析

一、建筑工程施工管理基本含義

筆者認(rèn)為現(xiàn)階段的建筑施工工程技術(shù)管理的內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：在施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)人員以及組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，初步了解施工工程的基本設(shè)計(jì)意圖特點(diǎn)以及對(duì)施工關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求等等，雙方通過(guò)交換審查意見(jiàn)，提出一些變動(dòng)的修改意見(jiàn)，避免施工前期出現(xiàn)一些不必要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或者技術(shù)事故等。在工程實(shí)施階段，要貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范措施，及時(shí)關(guān)注并洽商工程的中途變更，對(duì)施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)， 同時(shí)要檢查并驗(yàn)收隱蔽性的工程，保證施工的質(zhì)量。在施工后期，技術(shù)管理人員要對(duì)工程與設(shè)計(jì)的相符度、施工質(zhì)量進(jìn)行審核、檢驗(yàn)以及評(píng)定，并對(duì)工程結(jié)構(gòu)做出重點(diǎn)查驗(yàn)，最后還要建立竣工圖存底檔案。

二、建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1、施工管理責(zé)任劃分不清晰

目前，許多施工單位很少有明確的工程責(zé)任劃分。工程的立項(xiàng)規(guī)劃考察過(guò)程是十分繁瑣的，而且后續(xù)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)考察也需要反復(fù)的研究，到最后的竣工環(huán)節(jié)，交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)也需要走正規(guī)合理的程序。然而，許多建筑企業(yè)很少能夠組織專(zhuān)人專(zhuān)隊(duì)去進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃考核，在前期的人員責(zé)任劃分中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明，到后來(lái)施工中人員、器械的調(diào)度安排十分混亂，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題往往責(zé)任歸屬不清，更有甚者推脫責(zé)任，以至于最后延誤工期，不能按時(shí)交接工程，直接影響企業(yè)聲譽(yù)。

2、工程施工過(guò)程管理不嚴(yán)格

在實(shí)際的施工過(guò)程中為了追趕工期，對(duì)工程材料控制不嚴(yán)格，缺乏嚴(yán)格的材料質(zhì)檢、來(lái)源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會(huì)渾水摸魚(yú)，鉆這些企業(yè)管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問(wèn)題時(shí)往往已經(jīng)為時(shí)已晚。還有施工設(shè)備方面問(wèn)題，建筑工程施工，需要大量專(zhuān)業(yè)設(shè)備的配合，以及不同類(lèi)型專(zhuān)業(yè)人員的合理調(diào)度。

三、具體優(yōu)化措施

1、建筑工程制度的優(yōu)化

建筑行業(yè)主要有工程管理制度、技術(shù)運(yùn)用制度及項(xiàng)目管理制度等，制度是一個(gè)行業(yè)的規(guī)范，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)是需慎重，因?yàn)槿绻薷牟缓侠砟菍⒂绊戦L(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。在優(yōu)化相應(yīng)制度時(shí)必須聽(tīng)取大量相關(guān)人員的意見(jiàn)，并在最終確立時(shí)要通過(guò)重要相關(guān)會(huì)議的決定，畢竟這些修改關(guān)乎多方面利益。制度的制定與相關(guān)工作人員的建議是分不開(kāi)的，對(duì)于建筑行業(yè)人員進(jìn)行從職業(yè)上規(guī)范、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)上提高是非常有必要的。只有相關(guān)工作人員從根本上認(rèn)識(shí)到制度的重要性?xún)?yōu)越性，才能更好的維護(hù)相關(guān)制度；同時(shí)有好的工程管理制度也會(huì)使技術(shù)人員更能合理認(rèn)真積極地工作。

2、建筑施工技術(shù)操作優(yōu)化

現(xiàn)代的科技又是在不斷進(jìn)步發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)將高科技融入到我們的具體施工技術(shù)上來(lái)， 而不再依舊用老一套方法。正如“科技就是第一生產(chǎn)力”所說(shuō)，將好的科技應(yīng)用到我們施工項(xiàng)目可以有效提高工程質(zhì)量和效率。這里要談到優(yōu)化施工技術(shù)，將新的科技引入是還應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)際情況，要求我們所調(diào)整的操作技術(shù)符合實(shí)際情況，相關(guān)處理人員必須前往一線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。若是沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況而進(jìn)行盲目改變?cè)屑夹g(shù)方法，那將會(huì)使得我們工程找不到方向，甚至向相反方向。因此，結(jié)合實(shí)際就是明確我們所要優(yōu)化的目標(biāo)是提高作業(yè)效率而不是加大施工操作難度。施工技術(shù)的新科技引入是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程，不能操之過(guò)急，畢竟后期檢驗(yàn)也需要時(shí)間，只要經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證后方可大面積大量推廣使用。

3、相關(guān)施工技術(shù)文件的優(yōu)化

施工技術(shù)文件是直接指導(dǎo)施工的媒介，對(duì)于較大的建筑工程，施工技術(shù)文件特別重要。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、施工技術(shù)參數(shù)及施工工地實(shí)際情況等各種數(shù)據(jù)。一般在工程建設(shè)開(kāi)始前，大部分文件資料就應(yīng)當(dāng)齊全，正所謂 “兵馬未動(dòng)，糧草先行?！睂?duì)于施工技術(shù)文件的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)著眼資料的規(guī)范性和合理性。規(guī)范性要求我們的資料文件對(duì)于相同事物的處理一致規(guī)范，比如建筑施工圖紙?jiān)诔叽?、比例、單位上?yīng)當(dāng)一致，相關(guān)圖紙可以互相參考， 內(nèi)容相互印證，如若文件資料不一致就會(huì)導(dǎo)致施工混亂，嚴(yán)重情況會(huì)出現(xiàn)安全事故。規(guī)范性的優(yōu)化要求文件資料完整，符合最初實(shí)地勘察設(shè)計(jì)。我們目前對(duì)于資料文件的處理和管理一般是數(shù)字化的，相關(guān)規(guī)范也比較高，但在安全性上還不夠，應(yīng)當(dāng)在文件資料保管上也進(jìn)行規(guī)范性?xún)?yōu)化，確保建筑文件的正確性。至于合理性，我們應(yīng)當(dāng)考慮到一線(xiàn)工人們對(duì)相關(guān)文件的理解，既要有總工程的全面設(shè)計(jì)，又要有相應(yīng)基礎(chǔ)小工程的硬性要求。技術(shù)文件對(duì)工程的指導(dǎo)意義重大不可馬虎。相應(yīng)的優(yōu)化也要慎之又慎。

4、監(jiān)管安全措施優(yōu)化

建筑工程是屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，那么對(duì)其安全監(jiān)管方面就必不可忽視目前很多施工安全事故都是安全防范措施不到位，在出現(xiàn)事故時(shí)不能正確有效處理。在這方面我們的建筑施工顯然不夠成熟。從施工工人出發(fā)，在施工過(guò)程中安全帽和安全繩應(yīng)當(dāng)合理達(dá)標(biāo)，對(duì)于高處作業(yè)還有腳架等。這些都是工作人員的必要保障。而在整個(gè)大型工程中防護(hù)欄也是必要的，它有兩方面的作用，一方面對(duì)工作人員安全具有保護(hù)意義，同時(shí)，另一方面，對(duì)于非工作人員的人身安全也是一種保護(hù)。在重點(diǎn)工作方面，消防設(shè)施也必須齊全。我們對(duì)于安全措施方面的優(yōu)化需要引起我們充分的認(rèn)識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑施工工程整體上是一項(xiàng)多方位、多技術(shù)要求的工作，建筑施工管理的措施始終貫穿與整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，要強(qiáng)化企業(yè)的管理措施，要靠建筑企業(yè)管理人員的重視以及建筑企業(yè)全體員工的配合，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，積極執(zhí)行部門(mén)制定的各項(xiàng)措施，做到建筑工程管理措施的不斷優(yōu)化，滿(mǎn)足工程建設(shè)的各種要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。

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