【摘要】隨著我國經濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。而國內建筑行業(yè)工程管理意識淡薄，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程管理的現狀及控制措施進行了分析探討。

【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；管理策略

一、優(yōu)化建筑工程管理工作的重要性

一是可以有助于節(jié)約建筑資源和能源。建筑管理模式和手段的優(yōu)化能夠使建筑資源得到科學合理的使用，最大限度的減少不必要的資源浪費，從而促進建筑施工的順利開展。當前，我國建筑工程在很多環(huán)節(jié)都存在資源浪費現象，因此，加大建筑工程管理工作的力度，可以在施工過程中最大限度的減少資源浪費問題的出現，從而在出現資源短缺時，可以利用節(jié)約下來的材料填補資源空缺。

二是可以鞏固工程質量，避免事故的發(fā)生。加強建筑工程管理工作，能夠使施工過程得到更加合理嚴格的監(jiān)督和管理，不斷提升施工質量和效率，確保建筑項目如期完成，并且及時的投入到使用中，從而更好的適應社會發(fā)展的實際需要。另外，建筑工程管理工作的優(yōu)化，也有助于避免安全事故的產生，使施工人員的生命和財產安全得到有利的保障。在實際建設過程中，很多安全事故都是因為沒有進行嚴格的監(jiān)督和管理而導致的，可見建筑工程管理工作的加強是至關重要的。

二、我國建筑工程管理的發(fā)展現狀

1、管理人員的素質良莠不齊

現在，建筑行業(yè)呈現了較好的發(fā)展過程，規(guī)模持續(xù)變大，對管理人才的渴望更多。然而，建筑領域還存在很多問題，體制并不完善，組織結構并不科學高效，專業(yè)性、全國性、權威性等方面還很薄弱。所以說，一些層次性較高、技術能力好、素質高的綜合性人才很匱乏。這些都讓建筑行業(yè)在競爭中毫無優(yōu)勢可言，無法和國際上的高水平企業(yè)進行強有力的競爭。在中國的大多數建筑企業(yè)中，多數高管能力較強，他們從基層一點一滴的做起，有著很好的處理問題的水平。然而，理論文化水平卻不高，缺乏系統、專業(yè)的管理知識，往往只是通過經驗來管理企業(yè)。

2、管理形式落后

隨著施工工藝和技術的不斷進步，對建筑工程的管理工作也提出了更高的要求。當前，我國建筑項目的施工和管理人員常常都是由勞務隊來擔任的，無論是施工設備和人員的配置上都缺乏一定的科學和專業(yè)性。這種管理模式和手段比較陳舊，即使投入了大量的人力、物力和財力，也常常難以取得預想的成果。

3、工程管理的意識薄弱

大家對工程管理的認知還有很多缺陷，不清楚工程管理的有效影響力，這些都讓工程項目施工舉步維艱，無法展現相應的作用。同時，工程項目管理起步時間并不早，我們的管理及從業(yè)人員等都沒有足夠高的重視，同時，相應的培訓也沒有跟得上，如此多的問題迫使建筑工程管理缺乏相應的技術保障，種種原因都說明大家的認知程度還有待提高，唯有進一步的改進管理意識，才能跟得上建筑行業(yè)的發(fā)展。

三、解決建筑工程管理問題的有效措施

1、建立健全的建筑工程管理體制

要想提高工程管理水平，讓企業(yè)又快又好的發(fā)展，其中一個重要問題就是要完善建筑工程管理體制。首先，企業(yè)經營造要下大力氣進行調查研究，了解如今建筑產業(yè)的發(fā)展趨勢，并做到具體問題具體分析，結合自身工程的特點，建立具有可操作性的工程管理制度，從而讓我們的施工管理工作能夠得到制度的指引。其次，建筑企業(yè)之間也要互通有為，相互學習和借鑒，從而讓彼此都能掌握先進的工程管理方法，結合一定的社會資源，提高自己管理效率。最后，相應的崗位責任制也是必須要建立起來，這樣有利于規(guī)范員工的行為，較好的履行職責，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加強人才建設，提高人才素質

施工人員的素質直接影響了項目品質的好壞，兩者存在著正相關。同時，管理人員的素質的高低，也直接決定了整個建筑企業(yè)的質量水平。所以說，我們要盡力的提升員工的素質，進行有針對性的培訓。通過相應的理論學習和實踐磨練，從而提高整個團隊的整體水平。如果部分人員素質低下，整個團隊就會成為一盤散沙，毫無組織性和紀律性可言。人員變動就會經常發(fā)生，自然無法展現工程管理的功能。企業(yè)要關注崗位責任制，利用績效考核來實現最佳效果，建立相應的激勵和獎懲制度。同時，企業(yè)還要關注員工的思想，提高他們的思想道德建設，在管理效率提高的同時，也要提升道德水平。

3、加強合同管理

建筑項目施工過程中，很多環(huán)節(jié)都需要簽署相應的合同，從而對各個環(huán)節(jié)的施工活動進行合理的約束和指導。但是當前簽訂的大部分的合同內容都存在一些漏洞，比如：內容的不合理、語言不嚴謹等問題。常常會造成一些糾紛事件，使各方利益都受到一定的影響，同時也為建筑工程的管理工作帶來一定的難度。

對此，建筑工程人員要重視起每個施工環(huán)節(jié)合同的簽署，并且還要根據實際施工情況和人員的實際需求，科學合理的制定合同內容，從而使建筑工程各個環(huán)節(jié)的合同內容都能夠發(fā)揮最大限度的積極作用。這樣不僅能夠有效的降低合同糾紛狀況的產生，即使出現問題也會有對應的處理依據，最大限度的保障各方的利益，使問題能夠得到合理快速的解決，從而促進建筑工程管理工作的順利開展。

4、加強建筑施工企業(yè)內部管理

內外部管理共同組成了企業(yè)管理，兩者相互依存，共同存在。內部管理第一要做的就是健全承包體系，實現科學化的管理。而且，也要不斷提高企業(yè)內的經營管理水平，認真執(zhí)行管理制度，減少企業(yè)損耗。對于企業(yè)開支來講，應該嚴格執(zhí)行領導審批制度，確保經費能夠按照要求花費，嚴格控制好各類費用的支出，例如財務費用、經營費用等。

結束語

隨著社會科學技術的不斷發(fā)展和進步，建筑水平也隨之不斷提高，建筑管理模式和方法也在不斷發(fā)生改變，但是在實際管理過程中，還存在一些有待解決的問題，需要管理人員根據實際建設情況，不斷探索新穎先進的管理理念和模式，對建筑施工全過程進行嚴格的監(jiān)督和管理，從而確保項目工程的順利施工，促進我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

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