【摘要】低碳經(jīng)濟(jì)背景下的建筑項目管理模式，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢，也是實(shí)現(xiàn)自身循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要條件。由此，現(xiàn)代化的建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳建筑項目管理，在施工工藝、技術(shù)、設(shè)備等各個方面都有了優(yōu)化和新的突破，從根本上促進(jìn)了企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文對低碳理念下的建筑工程項目管理模式進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】低碳理念；建筑工程；項目管理模式

一、概述低碳建筑項目管理

1、含義

目前，對低碳建筑沒有嚴(yán)格的一致性的定義。但是通常是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，有效降低二氧化碳排放量的建筑。由此，低碳建筑項目管理，就是針對這些低碳建筑的要求，實(shí)施的一種項目管理方法，通過有效的管理控制整個項目的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)低碳建筑的低碳建筑要求。

2、特點(diǎn)

2.1管理的復(fù)雜性

低碳建筑不僅需要合理的規(guī)劃設(shè)計，并且從建筑施工到竣工驗收整個建筑過程中都必須實(shí)現(xiàn)，尤其是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營維護(hù)期低碳的理念，進(jìn)一步延長建筑的使用壽命。目前，已經(jīng)提出低碳建筑實(shí)現(xiàn)使用壽命后的可回收利用，但是這是一個長期的過程，在這個過程中存在許多不可預(yù)測的問題，從而實(shí)際情況也會隨之改變，所以實(shí)現(xiàn)低碳建筑項目管理過程中，會出現(xiàn)各種各樣的可預(yù)和不可預(yù)的實(shí)際問題。所以低碳建筑項目管理模式的實(shí)施，是一個十分繁復(fù)的過程。

2.2管理的外部性

低碳建筑項目管理中，由于建筑本身的低碳目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對公共環(huán)境的重視和保護(hù)，可見低碳建筑管理也是一項面對社會公眾的管理模式。低碳建筑的真實(shí)受益者是社會大眾，從而低碳建筑具有外部性。在低碳建筑管理中，會面臨來自外部人員的一些要求，如社會評價與監(jiān)管部門的監(jiān)督。

2.3管理的高技術(shù)性

低碳建筑項目與傳統(tǒng)的建筑項目不同，需要管理者具備專業(yè)的低碳專業(yè)技術(shù)和理念，在管理過程中充分應(yīng)用低碳管理技術(shù)和眼光，針對建筑給予針對性的管理方法，確保建筑實(shí)現(xiàn)低碳目的。低碳建筑改變了傳統(tǒng)建筑追求利益的目的，在功能的實(shí)用和低碳目標(biāo)上投入較大，由此在實(shí)際的管理中要重視低碳與經(jīng)濟(jì)的和諧平衡，這也是低碳建筑項目管理的專業(yè)技術(shù)要求。

二、基于低碳理念的建筑項目管理模式的實(shí)施

1、引用數(shù)字建造技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也已經(jīng)普及了信息化建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。由于建筑企業(yè)實(shí)施低碳建設(shè)項目管理模式，更需要以先進(jìn)的數(shù)字建造技術(shù)為基礎(chǔ)，為工程項目創(chuàng)造一個信息化管理技術(shù)平臺，真正的落實(shí)工程建設(shè)基本數(shù)據(jù)的更新。工程建設(shè)項目的整個過程從設(shè)計到施工，每一個階段都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)低碳、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。在低碳建筑項目管理的初級階段就是建設(shè)數(shù)據(jù)庫，為整個項目管理的有序進(jìn)行打好基礎(chǔ)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的作用。注意要保證信息對稱及共享。

2、實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)

低碳建設(shè)項目管理模式中實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有效地減少了對環(huán)境的污染，并且節(jié)約了能源。傳統(tǒng)的線性經(jīng)濟(jì)模式投入高，消耗大，排放高，與低碳項目管理的目的相違背，所以改革線性經(jīng)濟(jì)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)，減少生態(tài)環(huán)境的破壞，一方面促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且也有效地降低了建筑的投入成本。所以實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)是低碳建筑項目管理發(fā)展的主要手段。

3、積極發(fā)揮決策指導(dǎo)作用

在低碳建筑項目管理模式下， 積極的決策指導(dǎo)作用很重要。作為決策領(lǐng)導(dǎo)人需要具備先進(jìn)的管理思想，尤其是企業(yè)管理觀念轉(zhuǎn)變的初期，會出現(xiàn)許多的阻力。例如前期投入大量的科學(xué)技術(shù)使資金投入較大，改革創(chuàng)新的風(fēng)險以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的磨合等等。決策管理人積極地適應(yīng)企業(yè)新型管理模式，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程趨于完善，提高企業(yè)的競爭力。

4、完善后評階段

建筑使用期限到達(dá)時，建筑構(gòu)件進(jìn)入報廢階段，在這個階段中，要做好預(yù)防二次污染工作。所謂的后評價階段即是低碳建筑項目管理的最后階段，在具體的實(shí)施過程中，需要由專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類回收利用和處理。同時這個過程中的監(jiān)督和控制管理更為重要， 是確保拆除合理進(jìn)行的保障。建筑物拆除之后，業(yè)主、物業(yè)和專業(yè)拆除機(jī)構(gòu)，將拆除的信息反饋到低碳管理方，對低碳建筑項目進(jìn)行評測立項，對低碳建筑項目整個生命周期進(jìn)行評估。

5、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

結(jié)束語

建筑項目管理模式的低碳理念在我國建筑行業(yè)中的應(yīng)用還處在初步階段，在實(shí)施的過程里肯定會出現(xiàn)一些問題，因此需要低碳管理方和政府的監(jiān)督及引導(dǎo)，在建筑整個生命周期中進(jìn)行低碳管理，來保證建筑在整個生命周期的碳排放量達(dá)到最低，實(shí)現(xiàn)真正的低碳管理。

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