【摘要】建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理為項(xiàng)目施工提供了保障，同時(shí)也創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。文章主要從兩方面進(jìn)行論述：建筑工程施工與現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理

經(jīng)濟(jì)社會(huì)在發(fā)展的同時(shí)，項(xiàng)目工程管理體系要日趨完善，同時(shí)項(xiàng)目工程管理得到了較快的發(fā)展，逐漸形成了現(xiàn)代化的管理模式，但還有待進(jìn)一步提高。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在近些年得到了較大發(fā)展，這就要求工程管理人員在實(shí)踐中不斷總結(jié)與完善，探索出科學(xué)的現(xiàn)代化項(xiàng)目工程管理模式，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)生產(chǎn)的需要。

一、建筑工程施工

（一）材料的采購(gòu)

建筑工程施工需要眾多的材料種類，還會(huì)產(chǎn)生最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。所以，材料采購(gòu)供應(yīng)、合理發(fā)放等出現(xiàn)了問(wèn)題，要解決好，精心測(cè)算所需材料數(shù)量、規(guī)格與品牌等。一個(gè)工程項(xiàng)目具有復(fù)雜的施工工藝，材料品種多樣，具有較多的各施工工種班組。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。首先，施工管理人員必須熟悉施工圖紙，其次，根據(jù)工程特點(diǎn)，不僅要合理設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃，還要為具體的施工工藝提供較高的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是要滿足高新技術(shù)要求的施工工藝。

（二）施工進(jìn)度與質(zhì)量

從技術(shù)層面出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)標(biāo)與有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等密切相關(guān)，不能只做好施工中的單一工序，還要制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。建筑工程施工人員要嚴(yán)格管理與密切協(xié)作。必須確保職責(zé)分明，同時(shí)也不乏親和力，對(duì)工人要給予明確的獎(jiǎng)罰，多鼓勵(lì)，結(jié)合精神與物質(zhì)層面，提高工人的凝聚力。施工關(guān)鍵是進(jìn)度與質(zhì)量。進(jìn)度在施工管理中非常重要。建筑工程施工進(jìn)度與工程施工管理兩者存在必然的聯(lián)系。進(jìn)度控制目標(biāo)不同于投資控制目標(biāo)與質(zhì)量控制目標(biāo)，通常，要加快進(jìn)度，需提高投資，首先要提升投資效益；進(jìn)度快對(duì)質(zhì)量具有一定的影響，然而，嚴(yán)格控制質(zhì)量將在一定程度上影響進(jìn)度；一旦缺乏質(zhì)量控制，必然會(huì)出現(xiàn)返工，還要加快進(jìn)度。建筑工程施工需分析影響工程進(jìn)度的因素。工程進(jìn)度影響因素通常有設(shè)備因素、技術(shù)因素與人為因素等。

（三）項(xiàng)目進(jìn)度管理

一個(gè)龐大工程有許多建設(shè)者加共同構(gòu)成，需要具有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，防止出現(xiàn)相互拆臺(tái)、扯皮。工程進(jìn)度計(jì)劃的制定要確保切實(shí)可行。計(jì)劃不僅涵蓋施工單位的工作，還要有設(shè)計(jì)單位、業(yè)主與監(jiān)理單位的工作等。項(xiàng)目部召開班前、班后會(huì)，各級(jí)別負(fù)責(zé)人員要按時(shí)參加，分析、總結(jié)每天工作的安排、布暑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。各部門負(fù)責(zé)人要參與公司每周召開的生產(chǎn)例會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況，需要時(shí)，召開相關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。項(xiàng)目實(shí)施中經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不同步，應(yīng)采取必要手段解決。資料與施工要同步。成品保護(hù)在工程施工中也非常重要，針對(duì)每一道工序，所有小的破壞都將從整體對(duì)觀感質(zhì)量造成影響，不利于工程驗(yàn)收。所以，建筑施工人員要高度重視成品保護(hù)。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

（一）建筑施工準(zhǔn)備工作管理

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理員與施工員等，確定項(xiàng)目部的前提要掌握工程規(guī)模與難易程度，分配管理人員數(shù)量，公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，動(dòng)員所有的人員，項(xiàng)目施工人員在開展工作之前，要熟悉圖紙，保持與經(jīng)營(yíng)預(yù)算部的溝通，具體溝通的內(nèi)容有施工現(xiàn)場(chǎng)用工與材料用量。公司勞動(dòng)人事部要按照項(xiàng)目部提供的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)員開展針對(duì)工人入場(chǎng)前的教育與相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)工作，讓工人了解工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求與技術(shù)難度。項(xiàng)目部要基于施工圖紙，匯總圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位與報(bào)價(jià)方要共同探討，形成共識(shí)，確保將問(wèn)題解決。為了保障計(jì)劃材料具有較高的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部下發(fā)的分項(xiàng)材料表，核對(duì)各分項(xiàng)材料用量；預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，有助于采購(gòu)人員采購(gòu)，保障了材料的供應(yīng)。工程使用大中型施工機(jī)械都是公司物資設(shè)備部門提供，物資設(shè)備部門要根據(jù)項(xiàng)目部提供的施工機(jī)具名稱，對(duì)其檢修并維護(hù)，保障機(jī)具能順利運(yùn)轉(zhuǎn)。在項(xiàng)目施工開展之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部各管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有所了解，明確施工用水、用電及材料堆放地點(diǎn)等情況，將勘察得出的結(jié)果填寫在《施工調(diào)查報(bào)告》中。

（二）施工與交工驗(yàn)收管理

組織施工的合理性對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的生成是十分必要的。項(xiàng)目管理人員應(yīng)有效組織施工現(xiàn)場(chǎng)所有專業(yè)人員，有序地開展施工，確保施工安全生產(chǎn)、成本低、工期短等。建筑工程施工涉及施工進(jìn)度計(jì)劃的貫穿。施工進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展提供了條件，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工方案，清楚項(xiàng)目施工開展的先后順利，明確各施工的起止時(shí)間與銜接性，按照日歷指示，知曉當(dāng)天的工作內(nèi)容。項(xiàng)目工程的檢查工作要落實(shí)下去，保障施工按照?qǐng)D紙進(jìn)行，符合設(shè)計(jì)要求；依照施工開展的先后順序進(jìn)行，采取針對(duì)性的施工手段，依照操作規(guī)程；檢測(cè)施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)等，滿足圖紙要求，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制誤差。施工總平面管理也即全場(chǎng)性管理工作，具體涵蓋了單位負(fù)責(zé)管理，施工的開展要按照先后順序，不同項(xiàng)目階段具有不同的施工內(nèi)容，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)需按照施工總平面規(guī)劃開展施工，考慮各施工單位的時(shí)間要求，開展長(zhǎng)期性管理工作，相應(yīng)調(diào)整使用場(chǎng)地。工程交工驗(yàn)收是建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段。在建筑企業(yè)看來(lái)，交工驗(yàn)收就好像一件產(chǎn)品的完工。因此，要搞好交工驗(yàn)收工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)或交付使用。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需考慮眾多的因素，同時(shí)還要采取多種施工手段。建筑工程管理工作是施工質(zhì)量的前提，也是采取多種手段控制與管理的過(guò)程，做好此項(xiàng)工作，需充分考慮企業(yè)自身特點(diǎn)，還要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的各種技術(shù)手段，有效利用自身長(zhǎng)處，提高工程施工質(zhì)量。建筑工程施工應(yīng)采取多種措施規(guī)范施工人員的行為，保障工程效益。項(xiàng)目工程要系統(tǒng)管理，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)管理工作，不斷積累科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目工程按時(shí)完成。

參考文獻(xiàn)

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