【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)會，與此同時也提高了施工技術(shù)；但在實(shí)際操作中，由于受到多方面因素的影響，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不能提高，不能如期完成施工進(jìn)度，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的整體效益，阻礙了施工企業(yè)的順利發(fā)展，本文主要論述了在建筑工程項目建設(shè)中，為了提高工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度的有效完成，應(yīng)該采取的主要策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；質(zhì)量；進(jìn)度

一、建筑工程項目的質(zhì)量管理措施

一是建立完善的工程項目監(jiān)督體系，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制；在質(zhì)量控制和管理工作的過程中，為了不斷提高建筑工程質(zhì)量，需要建立完善的建筑項目監(jiān)督體系，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣不僅提高了施工質(zhì)量而且同時又保障了施工安全，使施工人員的安全得到保障。反過來，利用建立完善的建筑項目監(jiān)督體系，從制度方面又提高了建筑項目工程質(zhì)量管理水平，嚴(yán)格規(guī)范了建筑項目質(zhì)量管理工作。另外，在開展監(jiān)督管理工作過程中，要全面考慮施工過程中可能遇到的問題，要求不同部門協(xié)調(diào)配合，講究合作，以利于建立合理的監(jiān)督機(jī)制，有利于充分發(fā)揮建筑工程項目質(zhì)量管理監(jiān)督作用。再有，在建筑工程施工中還需嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，將施工任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，以施工合同為依據(jù)開展建筑工程項目施工。

二是不斷創(chuàng)新建筑工程項目施工技術(shù)，隨著時代的不斷發(fā)展，在建筑施工中不斷涌現(xiàn)各種新技術(shù)，因此建筑工程要積極引進(jìn)新技術(shù)，才能不斷提高建筑工程施工質(zhì)量與質(zhì)量管理效率。在實(shí)際施工過程中，大力結(jié)合當(dāng)前出現(xiàn)的各種現(xiàn)代建筑工程項目施工新技術(shù)，利用當(dāng)前最為先進(jìn)的施工設(shè)備，才能不斷提高建筑工程項目施工水平。再有，在施工中還需應(yīng)用當(dāng)前出現(xiàn)的新材料，在保證材料性能和質(zhì)量的前提下，在實(shí)際施工過程中逐步實(shí)現(xiàn)自動化和機(jī)械化。

三是提高建筑工程項目質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平，不管什么工作，人在其中起著至關(guān)重要的作用，所以提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)將會直接提高建筑工程質(zhì)量管理工作效率，所以針對當(dāng)前的建筑工程項目質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，為其創(chuàng)造多種外出學(xué)習(xí)和參觀的機(jī)會，在提高這些人員職業(yè)道德的過程中，提高其專業(yè)技能，要求其具有責(zé)任意識，才能勝當(dāng)前的質(zhì)量管理工作。再有，還需對企業(yè)中的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高這些人員的安全意識，在實(shí)際操作中嚴(yán)格落實(shí)各項制度要求，保障施工人員的人身安全。

二、建筑工程項目施工進(jìn)度管理措施

一是科學(xué)制訂建筑工程項目施工進(jìn)度計劃表，在開展建筑工程施工前，施工企業(yè)首先要了解自身情況和施工要求，全面考慮設(shè)計的施工技術(shù)方案，科學(xué)制訂建筑工程項目施工進(jìn)度計劃表，在制訂過程中，要依據(jù)工程具體施工情況做到面面俱到，科學(xué)設(shè)置施工進(jìn)度和全面發(fā)揮自身人力物力財力的作用，尤其是要做好工程項目的信息溝通工作，利用制訂完善的進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格落實(shí)每一道工序，防止出現(xiàn)各種沖突，才能不斷提高施工進(jìn)度管理效率和質(zhì)量。

二是為了準(zhǔn)確控制施工進(jìn)度，要嚴(yán)格依據(jù)建筑工程項目施工進(jìn)度計劃表來進(jìn)行，在制訂完成進(jìn)度計劃表后，就需針對施工過程中出現(xiàn)的各種情況嚴(yán)格管理建筑工程項目，科學(xué)控制施工進(jìn)度，如可行性研究、設(shè)計規(guī)劃和施工階段等。其中，施工階段的進(jìn)度控制具有關(guān)鍵性作用，要根據(jù)制訂的進(jìn)度計劃表來控制施工進(jìn)度，要考慮到施工中可能遇到的問題，防止由于不同因素的影響而影響了施工進(jìn)度。要隨著情況的不斷發(fā)展變化，落實(shí)施工責(zé)任制，才能順利實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度。再有，在工程項目實(shí)際施工中，可以會出現(xiàn)設(shè)計變更情況，為了解決這一問題，首先要與工程設(shè)計部門取得聯(lián)系，做好設(shè)計變更的籌劃工作，防止給施工企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失，保證工程進(jìn)度如期進(jìn)行，工程進(jìn)度管理才能收到較好的效果。

三是保證資金充足，做好人力物力財力的供應(yīng)工作，為了保證工程施工項目的順利施工，工程項目投資者就需提供充足的施工資金。再有，建筑施工企業(yè)還需根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化人力物力財力配置，在工程開展過程中，保證進(jìn)度管理的科學(xué)落實(shí)。

四是建立完善的三級進(jìn)度計劃，保證做好落實(shí)工作，一建立完善的例會制度，要求每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會，要求各個生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人必須參加，每周召開一次施工單位生產(chǎn)調(diào)度例會，假如在實(shí)際施工中遇到了不易解決的進(jìn)度問題，還需召開專項會議；二建立完善的溝通渠道，在施工過程中，要求各個單位的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全部在崗，假如有事必須臨時離開，首先要告訴相關(guān)成員，安排部署近期的施工工作。各個施工單位還需相互通告施工情況，建立完善的進(jìn)度管理成員聯(lián)系表，在不同施工單位間建立立體化人員聯(lián)系表，負(fù)責(zé)人和計劃員要隨時溝通，對工程施工中遇到的問題要隨時指導(dǎo)，提前做好應(yīng)對措施。

另外，由于天氣原因和施工環(huán)境等因素的影響，施工進(jìn)度也會減慢，要求項目進(jìn)度管理人員提前做好施工現(xiàn)場和天氣的防范措施，要隨著當(dāng)?shù)靥鞖庾兓闆r制訂合理的施工進(jìn)度表。假如施工期間正好是當(dāng)?shù)氐挠昙?，則要求施工進(jìn)度管理人員就需科學(xué)設(shè)計室外施工，保證施工進(jìn)度的如期完成。

三、結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)會，人們迫切要求提高施工質(zhì)量，保證工程的如期完成，如果施工質(zhì)量存在問題，則會嚴(yán)重威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，不利于建設(shè)和諧社會；如果不能如期完成施工任務(wù)，導(dǎo)致工期的延長，則不利于樹立良好的施工企業(yè)形象，同時還需加大施工成本，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遭受重大損失。所以，在實(shí)際施工過程中，要全面考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理與進(jìn)度管理工作，在保證質(zhì)量的前提下確保施工進(jìn)度的順利完成，才能收到較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，才能幫助建筑企業(yè)順利發(fā)展。

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