【摘要】隨著信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)今社會(huì)的工程管理即所謂的監(jiān)理行業(yè)提出了更高的要求。計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，誕生了一系列成熟的軟硬件工具能夠?yàn)楣こ坦芾硖峁└矫娴墓芾?、更有力的控制以及更加及時(shí)的溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)行的監(jiān)理行業(yè)只有適應(yīng)時(shí)代的變化，不斷地學(xué)習(xí)完善方能更好的立足于業(yè)主與施工單位之間，不被時(shí)代所淘汰并成為行業(yè)的佼佼者。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理四控兩管一協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)技術(shù)BIM

監(jiān)理行業(yè)不僅要隨時(shí)掌握當(dāng)下工程方面新的政策法規(guī)動(dòng)態(tài)，而且要學(xué)會(huì)運(yùn)用時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物來(lái)學(xué)習(xí)充實(shí)自己，更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。監(jiān)理行業(yè)也是比較尷尬的，表面上是協(xié)調(diào)甲方與施工單位，不小心就會(huì)夾在兩者中間面臨尷尬的局面。所以，唯一能夠做的就是加強(qiáng)自我修養(yǎng)、學(xué)習(xí)提高，讓甲方與施工單位對(duì)監(jiān)理都從心底里信服。當(dāng)下行業(yè)中普遍的CAD、PROJECT項(xiàng)目管理軟件、以及新興的BIM技術(shù)的發(fā)展，對(duì)我們監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理提供了更先進(jìn)的管理與控制，今后的工程管理必然會(huì)脫離厚厚的圖紙，轉(zhuǎn)而更多的使用計(jì)算機(jī)來(lái)查閱圖紙、資料，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化科學(xué)化。世界的發(fā)展規(guī)律是趨于簡(jiǎn)單，工程項(xiàng)目也會(huì)朝向綠色、節(jié)能、智能方向發(fā)展，向3D打印技術(shù)在工程領(lǐng)域的運(yùn)用必然會(huì)推動(dòng)工程界的革新，今后的建筑將會(huì)遠(yuǎn)離鋼筋混凝土?xí)r代，更多的是采用工廠化生產(chǎn)的裝配安裝化工程項(xiàng)目，這同樣也是朝向簡(jiǎn)單便捷化發(fā)展，所以時(shí)代在進(jìn)步，我們工程人也要不斷的更新自我的儲(chǔ)備。

一、四控兩管一協(xié)調(diào)——進(jìn)度控制

現(xiàn)代建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點(diǎn)。這就要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工企業(yè)的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，做好人工、材料、機(jī)械投入使用計(jì)劃。具體而言，熟悉相關(guān)工程圖紙及技術(shù)資料，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驙顩r與施工單位自身情況，確保制定每一個(gè)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、每一道工序能夠按要求完成。這里可以利用BIM技術(shù)的可視化和模擬性的特點(diǎn)，通過(guò)施工圖紙真實(shí)模擬的三維效果對(duì)工程每一個(gè)分部分項(xiàng)項(xiàng)目可以有詳細(xì)的了解，并且在施工前期的圖紙會(huì)審過(guò)程中可以協(xié)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行三維效果的模擬施工、技術(shù)交底、或者監(jiān)理等單位對(duì)圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖?jiàn)，能夠直接明確的反應(yīng)修改的部位及修改后的效果圖，可以使各家單位對(duì)自己的施工起到極好指導(dǎo)作用。而且，BIM技術(shù)還可以進(jìn)行4D效果，實(shí)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的分部分項(xiàng)劃分、時(shí)間工期詳細(xì)的控制。

二、四控兩管一協(xié)調(diào)——質(zhì)量控制

監(jiān)理單位的質(zhì)量控制就是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中確保施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙要求、相關(guān)國(guó)家或行業(yè)、甲方認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的施工，保證其合格。工程質(zhì)量管理是監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的好壞不僅僅關(guān)乎施工企業(yè)的水平及信譽(yù)，而且也能夠極大的反應(yīng)出監(jiān)理單位的控制管理水平，所以質(zhì)量控制關(guān)乎監(jiān)理公司的名譽(yù)問(wèn)題，切不可因一時(shí)之利就有所妥協(xié)。監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行平行檢查和質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過(guò)程管理無(wú)縫隙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于材料不報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收擅自用于施工的一定要追究責(zé)任，堅(jiān)決不認(rèn)可相關(guān)工程量。利用BIM技術(shù)的“虛擬施工，有效協(xié)同”的特點(diǎn)將旁站監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)記錄、平行檢測(cè)、發(fā)布文件等信息反饋到BIM模型中，從而有效的指導(dǎo)工程施工進(jìn)行。例如在圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底過(guò)程中，監(jiān)理需要提取設(shè)計(jì)單位制作的設(shè)計(jì)模型并對(duì)對(duì)模型深度和質(zhì)量進(jìn)行審查并增加監(jiān)理質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息；在審查用于工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量過(guò)程中，需要提取實(shí)體模型中材料設(shè)備、構(gòu)配件的信息并加入監(jiān)理審核信息，平行檢驗(yàn)結(jié)果信息；在檢驗(yàn)批、隱蔽工程和分項(xiàng)驗(yàn)收工作中，提取檢驗(yàn)批、隱蔽工程和分項(xiàng)工程信息，并加入驗(yàn)收結(jié)論實(shí)測(cè)信息等。利用BIM模型可以更加方便監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行綜合控制管理。

三、四控兩管一協(xié)調(diào)——費(fèi)用、安全控制

監(jiān)理單位的工費(fèi)用控制即為投資控制，保證工程項(xiàng)目在投資范圍類(lèi)得到合理控制。這先對(duì)監(jiān)理人員而言，就顯得比較蒼白了，監(jiān)理單位作為甲方與施工單位之間協(xié)同，起到中間紐帶的作用。監(jiān)理單位若不是完全得到甲方授權(quán)，對(duì)于施工單位的費(fèi)用控制基本無(wú)法起到有效的作用，施工單位進(jìn)度工程款畢竟不是監(jiān)理單位所發(fā)放。當(dāng)然，監(jiān)理人員能夠做的就是在設(shè)計(jì)、施工發(fā)生變更或者出現(xiàn)矛盾時(shí)，可以協(xié)調(diào)施工單位做出合理的施工方案，在確保工期質(zhì)量的前提下盡可能的減少資金投資。

四、兩管一協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位要做好合同管理、信息管理以及全面組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理合同管理貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過(guò)程，作為一名監(jiān)理工程師必須對(duì)相關(guān)合同的條款有清晰的認(rèn)識(shí)了解。施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，要依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理，這就要求監(jiān)理人員要能夠掌握基本的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，在此基礎(chǔ)上掌握信息檢索能力，學(xué)會(huì)谷粉搜搜、百度、谷歌等搜索引擎的運(yùn)用，能在信息化時(shí)代快速獲取自己所需要的有用信息。

五、結(jié)論

擁有充實(shí)的數(shù)十年的相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工程管理經(jīng)驗(yàn)被一些人看來(lái)比其它能力更加重要，自居自己是行業(yè)的佼佼者，可是在現(xiàn)實(shí)面前卻不得不低頭。具有多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工程人員，多年后或許可以成為一位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，但卻很難成為總監(jiān)等上層領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，因?yàn)闆](méi)有充實(shí)的理論依據(jù)作為支撐，只能忙碌于執(zhí)行和從事中下層小范圍管理。由此可見(jiàn)，必不可少要學(xué)習(xí)行業(yè)、社會(huì)中先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法、理念，了解國(guó)家、行業(yè)相關(guān)工程動(dòng)態(tài)，掌握運(yùn)用行業(yè)先進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)及社交溝通渠道，只有這樣方可在時(shí)代的浪潮中閃爍發(fā)光，屹立于行業(yè)巔峰。

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