[摘 " " " " "要] "執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展的核心，也是決定企業(yè)中員工能力的重要因素。所以現(xiàn)今它已經(jīng)受到了各行各業(yè)的青睞。幾乎所有行業(yè)都在對“執(zhí)行力”進行深入研究。以“執(zhí)行力”為主要方向，探尋和討論關于“執(zhí)行力”的問題。

[關 " 鍵 " "詞] "執(zhí)行力;管理;企業(yè)

[中圖分類號] "G647 " " " " " " "[文獻標志碼] "A " "[文章編號] "2096-0603（2015）15-0021-01

最近幾年中，“執(zhí)行力”受到了大家的青睞，并且紛紛提出一些建議和措施，也取得了相應的成果。那么到底什么是執(zhí)行力呢？我們下面就來看看大家是怎么理解“執(zhí)行力”的。

執(zhí)行力也就是合適的崗位給了最合適的人，發(fā)揮了很重要的作用。

執(zhí)行力就是任務完成不當?shù)奶幜P制度和約束。

執(zhí)行力就是在各個環(huán)節(jié)都能完全落實的人。

執(zhí)行力，簡而言之就是：將思想轉變?yōu)樾袆拥囊环N行動力。也可以說是利用有利條件將任務更好地完成。對于個人而言，它就是一種能力的象征;對于一個企業(yè)而言，它就是管理、經(jīng)營能力;對于一個團隊而言，它就是一種團結向上的意志力和戰(zhàn)斗值。那么衡量執(zhí)行力的標準又是什么呢？對于個人來說，就是在正確、合適的時間內(nèi)完成任務;對于企業(yè)來說，就是完成企業(yè)的一個預期值甚至是更完美的完成。它的表面看起來是代表著時間和質量，但是內(nèi)涵卻意味著一個企業(yè)應有的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。其實也可以用一句話來將執(zhí)行力完美地概括起來：執(zhí)行力就是將想法轉換成為一個人的行動。行動的完成就是展現(xiàn)結果。

很多國家都很清楚執(zhí)行力的重要性。我國當然也是如此。但是為什么我們沒有看到保質保量地完成，而是看到了即將完成的后遺癥呢？這一切都歸結于有想法卻沒有行動。舉個例子來說吧：如果一個大的企業(yè)有了不錯的想法，但是執(zhí)行者的能力沒有達到執(zhí)行力的一流要求，那么這個事情做出來就是二流，甚至是不入流。但是如果反過來那肯定就是不一樣的結果，這就是“想法+有力的執(zhí)行=執(zhí)行力”。所以說，對所有的行業(yè)而言，執(zhí)行力都是必不可缺的重要因素，它決定著這個企業(yè)的興衰。

執(zhí)行力如果不能夠徹底貫徹到企業(yè)中的每個人，那么這就是一個企業(yè)中最大的缺失。在管理學中講述了很多的相關理論，也告訴了管理人員應該如何正確地制定一個有效的策略，以及如

何選擇、儲備人才、預算成本等等，但是這些都是理論，如何能夠正確地執(zhí)行這些想法呢？管理者應該具備制定的策略有可信性和力度的能力，同時也要看看你所在的單位是否符合能力來完成和執(zhí)行。一個企業(yè)的管理者不應該只是具備了制定、下發(fā)的能力，還應該有的最重要的一點，就是執(zhí)行力。表面上執(zhí)行力只是將策略執(zhí)行和任務完成，但是其實執(zhí)行力的內(nèi)在是通過所在企業(yè)的企業(yè)文化來帶動和影響企業(yè)中員工的素質行為所帶來的執(zhí)行力。所以，簡而言之一個優(yōu)秀的管理者，他的角色定位就是為企業(yè)營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。管理者如何將執(zhí)行力進行到各個部門，并以此來調(diào)動員工的執(zhí)行力，也是反映一個企業(yè)總體執(zhí)行力的關鍵點。如果企業(yè)中的每個人都能夠花一點時間來為公司的執(zhí)行力或者工作策略提出合理建議，建議怎樣能更好地執(zhí)行，那么所制定的策略就能完美地執(zhí)行。

那如何才能切實提高“執(zhí)行力”呢？中旭商學院院長郭鵬曾提出：提升執(zhí)行能力、強化執(zhí)行動機、端正執(zhí)行態(tài)度、有效促進與有效控制、構建領導人才儲備通道、建立良好的溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源、收集反饋信息。

執(zhí)行力是貫穿于一個企業(yè)或者單位中經(jīng)營以及管理的重要組成，也是一門很深的學問。執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石，決定著一個企業(yè)管理的成功與否。只有具備一個良好執(zhí)行力的領頭人，工作才能做得更好，企業(yè)人員才能提高工作積極性，更好地發(fā)揮執(zhí)行力。所以，一個具備強大執(zhí)行力的企業(yè)必定會培養(yǎng)出一批高素質的人員，那么這個企業(yè)的前景就是好的。只有將執(zhí)行力貫徹到每位員工、每個部門，才能形成企業(yè)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)競爭力。

參考文獻：

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