摘 要 對中超聯(lián)賽自身的優(yōu)勢及劣勢，外部的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行深入研究，分析中超聯(lián)賽目前的發(fā)展?fàn)顩r，針對問題提出改革中超公司，強(qiáng)化品牌建設(shè)，提高經(jīng)營水平的建議。

關(guān)鍵詞 中超聯(lián)賽 SWOT 品牌建設(shè)

中國足球職業(yè)聯(lián)賽誕生于1994年。20年來，聯(lián)賽的市場發(fā)展經(jīng)歷了“發(fā)展——鼎盛——沒落——沉淪——復(fù)蘇——繁榮”的發(fā)展軌跡。2004年，中超聯(lián)賽的創(chuàng)辦標(biāo)志著中國足球聯(lián)賽的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)新時(shí)期。經(jīng)歷了假球、黑哨丑聞，以及“反賭掃黑”的風(fēng)波后，中超聯(lián)賽正朝著平穩(wěn)健康的方向發(fā)展。然而，在繁榮的背后我們也應(yīng)該看到，聯(lián)賽的發(fā)展還存在著諸多缺陷。本文采用SWOT分析方法，對中超聯(lián)賽發(fā)展前景作簡要分析，并給出相應(yīng)的建議，以期能為中超發(fā)展提供借鑒。

一、中超聯(lián)賽SWOT分析

（一）優(yōu)勢

（1）中超球隊(duì)亞冠成績提升。隨著近些年投入逐漸加大，中超球隊(duì)在亞冠賽場的表現(xiàn)越來越好，2013年廣州恒大更是歷史性的奪得亞冠冠軍。成績的提升也帶來了巨大的回報(bào)，門票收入大幅增加，贊助費(fèi)用自然也水漲船高，胸前廣告收入破億不在話下。

（2）門票價(jià)格低。如果僅從單張球票收入來看，門票價(jià)格低不利于聯(lián)賽和俱樂部盈利。然而，低廉的門票價(jià)格可以吸引到更多的球迷進(jìn)入球場，為本隊(duì)加油。而這些球迷，恰恰就是贊助商的信心之源，因此門票價(jià)格低在某種程度上反而成了一種優(yōu)勢。

（二）劣勢

（1）管理體制落后。中超公司擁有聯(lián)賽經(jīng)營權(quán)。研究中超聯(lián)賽公司的性質(zhì)發(fā)現(xiàn)，中國足協(xié)的“一票否決權(quán)”及在中超聯(lián)賽公司所占36%的股份，決定了目前的中超聯(lián)賽公司只不過是中國足協(xié)的下屬有限公司。一套班子兩塊牌子，中國足協(xié)既是聯(lián)賽的管理者，又是聯(lián)賽經(jīng)營者，缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。

（2）俱樂部強(qiáng)弱差距大。隨著恒大集團(tuán)進(jìn)軍足球界，重金投資打造出一支中超霸主球隊(duì)后，中超聯(lián)賽較為平衡的局面被打破。有著國企背景的球隊(duì)如北京國安、山東魯能等，依靠自身雄厚的資金來源，購買頂級外援，并在國內(nèi)砸錢購買一流球員。一些小俱樂部由于入不敷出，不得不將自己隊(duì)內(nèi)核心球員出售。這無疑會(huì)造成中超發(fā)展不平衡，長此以往比賽的激烈程度會(huì)下降，市場吸引力也會(huì)降低。

（3）市場開發(fā)能力不足。中超聯(lián)賽缺乏相應(yīng)的球迷商品的開發(fā)。在產(chǎn)品種類上，可供球迷選擇的產(chǎn)品很少，而且質(zhì)量難以恭維，沒有標(biāo)志性產(chǎn)品。在實(shí)體店數(shù)量上，大多數(shù)球隊(duì)只有一家，且位于體育場內(nèi)部。因此中超聯(lián)賽和各俱樂部在球迷產(chǎn)品方面會(huì)損失很多收入。

（三）機(jī)會(huì)

（1）國家重視，領(lǐng)導(dǎo)支持。2011年，習(xí)近平又表示：“中國世界杯出線、舉辦世界杯比賽及獲得世界杯冠軍是我的三個(gè)愿望。”這是建國以來，黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人第一次如此密集地關(guān)心足球這個(gè)項(xiàng)目。這無疑是中國足球的福音，有了政府層面的支持，中超將獲得更多的施展拳腳的空間。

（2）球迷文化逐漸形成。自電視轉(zhuǎn)播進(jìn)入中國市場以來，歐洲足球聯(lián)賽為中國培養(yǎng)了一大批觀眾，這些觀眾不僅懂球而且愿意到現(xiàn)場看球，很多球迷還是家鄉(xiāng)球隊(duì)的忠實(shí)死忠。這些球迷不但會(huì)為球隊(duì)帶來門票收入，而且也將是球迷產(chǎn)品的消費(fèi)者。同時(shí)，球迷的關(guān)注也會(huì)鼓勵(lì)投資者加大投入，贊助商提高贊助費(fèi)用，促進(jìn)市場的良性發(fā)展。

（四）威脅

（1）房地產(chǎn)市場泡沫。目前中超16家球隊(duì)的投資者，無一例外的有著房地產(chǎn)背景，要么主營業(yè)務(wù)就是房地產(chǎn)，要么涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。然而，目前國家加大了對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度，房地產(chǎn)商的日子遠(yuǎn)不如以前。一旦投資者資金鏈斷裂，房地產(chǎn)泡沫被打破，中超聯(lián)賽的冬天也會(huì)來臨。

（2）俱樂部與國家隊(duì)利益沖突。近年來，中超聯(lián)賽的發(fā)展逐漸好轉(zhuǎn)，但國家隊(duì)成績卻積弱成疾。國家隊(duì)成績差，顯然會(huì)對聯(lián)賽的關(guān)注度造成負(fù)面影響。同時(shí)，每當(dāng)國家隊(duì)備戰(zhàn)或比賽時(shí)，需要抽調(diào)隊(duì)員。這對國腳大戶的球隊(duì)會(huì)產(chǎn)生較大影響，如遇球員疲勞或受傷，球隊(duì)不得不選用替補(bǔ)或年輕隊(duì)員頂替，這會(huì)造成比賽質(zhì)量下降，降低關(guān)注度，影響球隊(duì)競技和盈利水平。

二、建議

（一）改革中超公司

成立真正的中超公司，中超聯(lián)賽的重大事務(wù)均須由股東大會(huì)作出決議，股東由16家俱樂部選出的代表組成，任何決議須經(jīng)股東大會(huì)表決方能通過。中國足協(xié)作為中超公司的一名特殊股東，一般不參加表決，但是所有協(xié)議必須報(bào)足協(xié)批準(zhǔn)后才能生效。中超聯(lián)賽由足協(xié)和中超公司實(shí)行分權(quán)管理，中超公司管理具體事務(wù)，掌握聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)，財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，包括商業(yè)開發(fā)和贊助談判在內(nèi)的經(jīng)營權(quán)。中國足協(xié)則把握宏觀方向，承擔(dān)中國足球的所有監(jiān)管職責(zé)，仍然擁有對國家隊(duì)，足協(xié)杯的賽事組織和商務(wù)開發(fā)的權(quán)利。

（二）強(qiáng)化品牌建設(shè)

樹立中超聯(lián)賽品牌觀念，將“中超”作為市場開發(fā)的金子招牌。建立完善的規(guī)章制度，從法律層面上保護(hù)中超聯(lián)賽的合法權(quán)益。樹立中超正面形象，邀請知名人士擔(dān)任形象大使，提升媒體和球迷的關(guān)注度和認(rèn)同感。

（三）提高經(jīng)營水平

中超公司將中超聯(lián)賽標(biāo)志作為無形資產(chǎn)，開發(fā)中超整體文化產(chǎn)品，打造多元、商務(wù)的產(chǎn)品市場。球隊(duì)將提高競技水平和盈利能力視為整體目標(biāo)，增強(qiáng)自身造血能力，開發(fā)新鮮、有創(chuàng)意的球迷產(chǎn)品。

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（作者單位：北京體育大學(xué)管理學(xué)院）