云計(jì)算領(lǐng)域的公司，每家都有自己的基因。出身于服務(wù)傳統(tǒng)IDC“轉(zhuǎn)云”的華云數(shù)據(jù)，是國(guó)內(nèi)云計(jì)算創(chuàng)業(yè)公司里面最“重”的一家。技術(shù)底層自己研發(fā)，在無錫、北京、上海、廈門都擁有研發(fā)中心。如果說同行50%的人力投入在研發(fā)上，它的研發(fā)人員占整體人數(shù)的比例接近70%。

今年CTO鄭軍加入，他曾在誕生過8位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者的貝爾實(shí)驗(yàn)室工作多年，包括博士研究階段一直在研究分布式計(jì)算、海量數(shù)據(jù)處理等計(jì)算機(jī)核心領(lǐng)域，在產(chǎn)品研發(fā)方面有強(qiáng)烈的技術(shù)風(fēng)格。他的加入是基于對(duì)華云數(shù)據(jù)打法的認(rèn)可。創(chuàng)始人兼CEO許廣彬是IDC出身，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者乃至傳統(tǒng)企業(yè)者的云服務(wù)需求非常了解。鄭軍與許廣彬達(dá)成的共識(shí)是，成為這個(gè)行業(yè)里最重視研發(fā)驅(qū)動(dòng)的那一家，不惜從底層和基礎(chǔ)研發(fā)做起。

基因的不同決定了打法的差異。今年華云數(shù)據(jù)完成了1億美元來自海通投資的C輪融資，建立了一支規(guī)模10億人民幣的行業(yè)基金，創(chuàng)建了開放平臺(tái)，還提出，云計(jì)算公司的產(chǎn)品需要進(jìn)化到規(guī)模自動(dòng)化的階段。

創(chuàng)業(yè)邦：在演講中，華云數(shù)據(jù)提到了“自動(dòng)化”的概念，這個(gè)概念的意義是？

鄭軍：“自動(dòng)化”其實(shí)是一個(gè)偏技術(shù)的名詞，談不上概念。我其實(shí)是想從產(chǎn)品的角度探討一些有意思的技術(shù)話題，能給技術(shù)人員帶來一些思考。

自動(dòng)化的程度標(biāo)志了云計(jì)算產(chǎn)品的深度和成熟度。現(xiàn)在大家說AWS在公有云方面全球第一，重要的一點(diǎn)就是它的云自動(dòng)化程度。云計(jì)算發(fā)展了不到10年，從簡(jiǎn)單應(yīng)用到復(fù)雜產(chǎn)品，云的后端越來越集中化、規(guī)劃化，前端客戶需要透明化、高效化，自動(dòng)化是這兩個(gè)趨勢(shì)的橋梁，也是必由之路。在面向客戶的時(shí)候，今天的云仍然不夠簡(jiǎn)單高效，用戶學(xué)習(xí)成本和使用成本太高。優(yōu)秀的產(chǎn)品需要把復(fù)雜性屏蔽給用戶，自動(dòng)化能夠支撐云的規(guī)模和高效。福特公司為人稱道的一點(diǎn)是它不僅發(fā)明了現(xiàn)代汽車，還發(fā)明了流水線作業(yè)的模式，釋放了產(chǎn)能。iPhone的成功也說明了用戶需要功能強(qiáng)大但操作簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。所以我認(rèn)為，集中化、規(guī)模化之后，云的趨勢(shì)是自動(dòng)化，技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)是這樣。

創(chuàng)業(yè)邦：這是云計(jì)算整個(gè)行業(yè)都需要解決的問題？

鄭軍：這是趨勢(shì)。目前對(duì)于云的基本產(chǎn)品，成熟的云計(jì)算服務(wù)商都能做到基本的自服務(wù)。但是隨著類似于海量數(shù)據(jù)處理這種大數(shù)據(jù)后臺(tái)系統(tǒng)的云中部署，確實(shí)需要進(jìn)一步應(yīng)對(duì)快速配置和敏捷實(shí)施的問題，在公有云里尤其如此。自動(dòng)化是繞不過的坎兒。

另一個(gè)角度看，越來越多的用戶來自“互聯(lián)網(wǎng)+”，來自應(yīng)用驅(qū)動(dòng)。它不關(guān)心IaaS、PaaS，關(guān)心的只有核心的App、流量PV、支付等應(yīng)用層面功能。除了應(yīng)用層，剩下所有層面都要云平臺(tái)來自動(dòng)創(chuàng)建、統(tǒng)一提供，需要無縫scale-out，需要云服務(wù)自動(dòng)打通所有資源。沒有自動(dòng)化，這些無從談起。

創(chuàng)業(yè)邦：能否形容為，中國(guó)的云服務(wù)還處于比較蒙昧的情況？在哪個(gè)階段？

鄭軍：不能說蒙昧。我認(rèn)為中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)是全球最重要的市場(chǎng)之一，畢竟經(jīng)濟(jì)體量擺在那兒。很多Global的公司低估了中國(guó)客戶對(duì)云計(jì)算的需求，低估了中國(guó)企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)理念和產(chǎn)品的訴求。以我的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)從需求看，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的云服務(wù)提供商，中國(guó)客戶也好美國(guó)客戶也好，沒有本質(zhì)區(qū)別。

云的發(fā)展我認(rèn)為可以分為幾個(gè)階段。最早是從IaaS開始，以云主機(jī)為代表。然后是提供更多服務(wù)到云里面，包括存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、CDN等，SaaS也開始出現(xiàn)繁榮，這時(shí)候大家在考慮如何將產(chǎn)品無縫集成，提供統(tǒng)一服務(wù)。現(xiàn)在是規(guī)?；脑疲浅笠?guī)模的分布式系統(tǒng)和超大規(guī)模的云數(shù)據(jù)中心的結(jié)合。現(xiàn)在大家要想的是如何讓后臺(tái)更加自動(dòng)化來解決挑戰(zhàn)性的問題，這個(gè)趨勢(shì)未來會(huì)更加明顯，不管是全球的還是中國(guó)的。

創(chuàng)業(yè)邦：在打法方面，華云數(shù)據(jù)和其他互聯(lián)網(wǎng)出身的公司有何不同？

鄭軍：2010年公司創(chuàng)建不久，華云的公有云就上線了。當(dāng)時(shí)OpenStack（一個(gè)開源的云計(jì)算管理平臺(tái)項(xiàng)目，在全球范圍很有影響力）還沒出來。只要做公有云，甚至是私有云，其實(shí)對(duì)于云的產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)同行們沒有本質(zhì)區(qū)別，只是側(cè)重點(diǎn)和細(xì)分領(lǐng)域的策略稍有不同而已。

創(chuàng)業(yè)邦：今年華云數(shù)據(jù)的重點(diǎn)部署還有什么？

鄭軍：繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。第一還是深化IDC基礎(chǔ)設(shè)施的投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。我們的數(shù)據(jù)中心是全國(guó)最多的。第二是提升華云的技術(shù)研發(fā)能力。深度和廣度是互聯(lián)網(wǎng)公有云研發(fā)需要考慮的問題。廣度上我們會(huì)大力拓展產(chǎn)品線，但會(huì)有側(cè)重點(diǎn)，不想面面俱到。精品化路線是華云的選擇，要把重點(diǎn)產(chǎn)品的技術(shù)深度和質(zhì)量做到全國(guó)乃至世界第一。

創(chuàng)業(yè)邦：創(chuàng)投圈在今年對(duì)B2B類企業(yè)非常重視，一些互聯(lián)網(wǎng)公司背景的云計(jì)算公司人氣很高。

鄭軍：其實(shí)在我的眼里，沒有背景不同的公司，只有不同公司的產(chǎn)品。對(duì)客戶來說，呈現(xiàn)的是產(chǎn)品與服務(wù)的好壞高低，并決定于是哪個(gè)打法和背景。對(duì)我們來說基因也不重要，重要的是自己的產(chǎn)品市場(chǎng)定位和技術(shù)戰(zhàn)略定位，其實(shí)就是企業(yè)定位。從CTO的角度看，火爆的產(chǎn)業(yè)必然要有一份冷靜，華云數(shù)據(jù)的定位是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

創(chuàng)業(yè)邦：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司也是華云數(shù)據(jù)的重要客戶？

鄭軍：絕對(duì)是的。這些創(chuàng)業(yè)公司至關(guān)重要。我們的原則是尊重客戶的需求，并不會(huì)俯視客戶，甚至在云平臺(tái)上，可以和這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起研發(fā)、一起推動(dòng)他們的產(chǎn)品。我認(rèn)為中國(guó)的中小企業(yè)——當(dāng)然包括初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司——是中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，它們的繁榮毫無意外就是我們自己的繁榮。當(dāng)然傳統(tǒng)企業(yè)，包括國(guó)有企業(yè)，也是我們的重要客戶。