采訪IC咖啡的時候，他們正在裝修。創(chuàng)始人胡運旺說，2012年在上海張江創(chuàng)辦IC咖啡的時候沒有進行過特別的設計，跟現(xiàn)在的其他創(chuàng)業(yè)咖啡比起來，它的風格顯得有點沉悶，加之三年來設施和線路也有些老化，索性就重新裝修了。

最初的IC咖啡并不是現(xiàn)在的樣子。當時的胡運旺想把它打造成一個集成電路、電子芯片等硬科技的社交圈子。于是，兩年前，包括胡運旺在內(nèi)的8個發(fā)起人，每個人2萬塊，這16萬成了IC咖啡的第一筆啟動資金。因為資金有限，當時只招了一個員工。

隨著咖啡館的運營，胡運旺漸漸發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者們需要這樣一個空間來進行交流，于是，IC咖啡漸漸變成了今天的創(chuàng)業(yè)咖啡。

最終的盈利點在投資上

在過去一年，IC咖啡辦了300多場沙龍、講座活動，而這些活動，大多聚焦在電子芯片、集成電路等領域。

通過微博、微信、口碑相傳、活動，IC咖啡聚集了大量人氣。而IC咖啡的活動也極其細分，這次可能是車聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)加投資故事，下一次是可能是可穿戴的產(chǎn)業(yè)分析或者產(chǎn)品演示、投資，對這個話題感興趣的軟硬件技術(shù)牛人、投資人都會紛紛前來。

而這些沙龍都不收費，只需要點杯飲料就可以了，因此說到盈利情況，胡運旺苦澀地笑了笑。他說，全國的創(chuàng)業(yè)咖啡其實都很少有實現(xiàn)盈利的，基本都是虧的，除非政府、園區(qū)或大企業(yè)購買了相關服務。“大部分創(chuàng)業(yè)咖啡都在熬?！倍鴱?012年開始，確實倒閉了一批創(chuàng)業(yè)咖啡。

胡運旺將創(chuàng)業(yè)咖啡比作“幼兒園”。他說，幼兒園之所以能賺錢，是因為賺的是父母的錢，從嬰兒身上肯定是賺不到錢的，因此，創(chuàng)業(yè)咖啡也很難從創(chuàng)業(yè)者身上賺到錢。所以，一定要打造“創(chuàng)業(yè)咖啡+孵化器+投資”的模式，而最終盈利的落腳點，一定在投資上。

“有了孵化器，大家正式開始創(chuàng)業(yè)，項目正式落地，在辦公的過程中就可以提供增值服務，增值服務可以收到一定的資金。加上天使基金，就可以做一些資本的運作，從孵化器的項目里選出不錯的進行投資。通過這個來運作，最后達到經(jīng)濟回報之后，回補到創(chuàng)業(yè)咖啡?！?/p>

所以，目前IC咖啡正在籌建自己的天使基金?！拔覀兛梢杂泻芏嗟沫h(huán)節(jié)產(chǎn)生利潤，但這些利潤最終來說，再大大不過我們對項目的判斷。我們把產(chǎn)業(yè)資源整合起來去幫助創(chuàng)業(yè)者，獲得投資收益。”胡運旺說。

目前，IC咖啡已在上海浦東區(qū)科委的支持下成立了早期的小型孵化器“浦東創(chuàng)客中心芯家園”，300平方米，能夠同時容納12?15個初創(chuàng)團隊。此外，IC咖啡還推出了虛擬孵化器，同時，其他分店也陸續(xù)在深圳、合肥、西安與成都開張，甚至在新加坡與硅谷也有了孵化器投資合伙人。

創(chuàng)業(yè)老師比創(chuàng)業(yè)導師更重要

IC咖啡是眾籌成立的，目前，IC咖啡的發(fā)起人數(shù)量已經(jīng)達到261位，這261位都是IC產(chǎn)業(yè)鏈上下游的從業(yè)者，也包括原中興通訊高級副總裁、現(xiàn)任中興新通訊總裁和中興合創(chuàng)董事長的丁明峰，中科院計算所上海分所所長孔華威這樣的行業(yè)領袖。同時，IC咖啡還運營著90多個專業(yè)群，群里的成員都是技術(shù)老兵和資深經(jīng)理。

這為IC咖啡成立孵化器提供了得天獨厚的行業(yè)優(yōu)勢。胡運旺將孵化器能提供的服務劃分為“基礎課”“公共課”和“專業(yè)課”。辦公場地、基本設施這些是“基礎課”；基本的服務，如注冊公司、稅務財務相關、法務相關、股權(quán)期權(quán)等，加上創(chuàng)業(yè)培訓的服務，如怎樣管理公司、招聘、市場管理、營銷等培訓課程，這些都屬于“公共課”。在胡運旺看來，這些“基礎課”和“公共課”大家都能夠提供。

而IC咖啡同別人不同的，就是這些發(fā)起人以及聚攏在IC咖啡周圍的熱心的行業(yè)“大牛”們背后所蘊含的技術(shù)、產(chǎn)品和市場資源?！澳悴豢赡苡龅揭粋€小坑就去找創(chuàng)業(yè)導師，創(chuàng)業(yè)導師并不了解這些產(chǎn)品細節(jié)的東西，但是IC咖啡可以為創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)顧問、產(chǎn)品顧問、市場顧問、管理顧問等，幫助創(chuàng)業(yè)者快速地彌補自身的短板，尤其是在專業(yè)屬性極強、技術(shù)門檻高、環(huán)節(jié)多的芯片和硬件的領域，掌握某一技術(shù)需要耗費很長的時間?！焙\旺說。

此外，IC咖啡還有自己的創(chuàng)業(yè)大賽，雖然參賽項目并不多，但行業(yè)聚集度很高。2014年，IC咖啡舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽總決賽共有7個項目，其中5個是集成電路，1個是智能硬件，1個是云計算。

雖然專注一個領域，項目少了很多，但是胡運旺認為，IC咖啡可以把有限的資源全部投入到專業(yè)領域中去，把電子信息產(chǎn)業(yè)做精做專，對產(chǎn)業(yè)資源挖掘更深，對創(chuàng)業(yè)者幫助更到位。這對IC咖啡自己來說，也減少了人力物流財力資源的浪費。

“創(chuàng)業(yè)本來就是很專業(yè)的事情，否則對手那么多，做同類項目的也很多，憑什么你能出來？”胡運旺說。