1959年，美國紐約貝特維亞。商人約瑟夫·曼庫索（Joseph Mancuso）做出一個決定，將自己管理的一幢85萬平方英尺的多層綜合大樓分隔成小單元，出租給不同的小企業(yè)，并向承租企業(yè)提供融資、咨詢等服務來促進它們的成長。此后5年，這個被稱作貝特維亞工業(yè)中心的地方成功創(chuàng)造出了數(shù)以千計的就業(yè)機會。

從大樓內(nèi)一家養(yǎng)雞企業(yè)活蹦亂跳的小雞中得到靈感，曼庫索將這種經(jīng)營模式命名為“企業(yè)孵化器”，于是，貝特維亞工業(yè)中心成為世界上第一個孵化器。此后，孵化器模式逐漸從美國擴展到全球各地。1987年，武漢東湖誕生了中國第一個企業(yè)孵化器。

50多年過去了，雖然孵化器在語義上保持了相對的穩(wěn)定性，但是，無論在美國還是在中國，孵化器的設立主體、實際運作模式等都發(fā)生了巨大的變化，從1.0步入了3.0的時代。

我們能看到，最近一年，伴隨“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱浪，創(chuàng)投界設立孵化器的熱情甚為高漲，使得孵化器在數(shù)量上急劇擴張：孵化器的市場繁榮期來了。

繁榮期也往往是魚龍混雜的時候。創(chuàng)業(yè)邦研究中心決定站在媒體的角度，推出“2015最值得關(guān)注的創(chuàng)新型孵化器”榜單及“多元共生：孵化器3.0時代”小報告，為處在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)兩端的創(chuàng)業(yè)者和投資者提供有價值的參考。

榜單

2015年，創(chuàng)業(yè)邦首次推出“中國最值得關(guān)注的創(chuàng)業(yè)孵化器”，致力于為創(chuàng)業(yè)者和投資人提供一份有關(guān)于孵化器的參考指南。此次評選，創(chuàng)業(yè)邦研究中心將目光聚焦在創(chuàng)新型孵化器上，并把孵化器的孵化效率和效益置于考察的核心位置。對效率和效益的考察集中在五個方面：孵化企業(yè)的估值、存續(xù)情況、后續(xù)獲得融資的能力以及退出案例數(shù)量和收入。此外，創(chuàng)業(yè)邦研究中心還關(guān)注了孵化器的知名度、創(chuàng)業(yè)服務能力、資源整合能力、合作伙伴關(guān)系、投資者和創(chuàng)業(yè)者反饋、空間規(guī)模和投資孵化規(guī)模等指標項。

我們所提到的創(chuàng)新型孵化器，既包含了以加速器、創(chuàng)業(yè)咖啡、聯(lián)合辦公空間、創(chuàng)業(yè)社區(qū)、創(chuàng)客空間等孵化形態(tài)存在的孵化器，也包含一些專注于科技類初創(chuàng)企業(yè)孵化的老牌孵化器。值得一提的是，隨著孵化器邁入3.0時代，創(chuàng)新型孵化器成為主流，一些老牌孵化器也表現(xiàn)出順勢維新的姿態(tài)，如北大孵化器于2014年年底推出了北大創(chuàng)業(yè)孵化營，面向社會選取20?30個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊進行為期六個月的深度孵化，這實質(zhì)上是采用了國際上流行的加速器模式。

遺憾的是，知名度、美譽度頗高，競爭力也很強的創(chuàng)新工場、車庫咖啡、優(yōu)客工場在今年沒有參與我們的榜單評選。創(chuàng)新工場已經(jīng)從孵化器成功轉(zhuǎn)型投資機構(gòu)，創(chuàng)始人李開復博士稱“創(chuàng)新工場要做中國乃至世界最好的投資機構(gòu)之一”；車庫咖啡表示近期在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，暫時無法參與評選；而優(yōu)客工場則想要避免被大眾粗暴地貼上“孵化器”的標簽。

此外，今年報名的許多創(chuàng)新型孵化器本身擁有很好的模式，如未來工場、深圳開放創(chuàng)新實驗室、京東JD+開放孵化器等，但由于成立時間比較短，在孵化的效率效益上并沒有表現(xiàn)出優(yōu)勢，故而未能進入榜單。創(chuàng)業(yè)邦研究中心相信它們能在今后的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮作用，也相信明年的榜單會呈現(xiàn)出更加豐富多元的形態(tài)。