摘 要 建筑水暖工程各階段的管理、控制，包括：招投標(biāo)階段、施工階段、工程竣工階段的控制以及對(duì)施工人員的素質(zhì)要求、工程造價(jià)等施工細(xì)節(jié)。

關(guān)鍵詞 水暖工程 施工管理 施工控制

一、水暖工程的概念

水暖工程是給排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼。通過其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多，情況復(fù)雜，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內(nèi)，如果在施工過程中質(zhì)量管理不善，容易在使用過程中造成嚴(yán)重的后果。這就要求我們?cè)谒┕す芾淼倪^程中，嚴(yán)格要求，對(duì)施工進(jìn)行全程的、閉合的監(jiān)控。

二、國(guó)內(nèi)水暖安裝工程管理中存在的問題

1、工程設(shè)計(jì)問題。圖紙是水暖安裝工程施工的指路明燈，沒有它，施工就無從談起。但是并不是所有圖紙都是合格的。有些時(shí)候我們的圖紙會(huì)出現(xiàn)不符合現(xiàn)場(chǎng)情況，有時(shí)設(shè)計(jì)人員要求使用的材料與整個(gè)工程不符，有時(shí)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)可能完全出了差錯(cuò)。如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況雖然主要責(zé)任不在施工方，但畢竟延誤了工期。當(dāng)前水暖安裝工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問題主要表現(xiàn)在，一方面，設(shè)計(jì)說明內(nèi)容不完整，《設(shè)計(jì)深度規(guī)定》對(duì)水暖安裝工程設(shè)計(jì)說明應(yīng)包括的內(nèi)容作出了明確的規(guī)定，但一些企業(yè)還是從中偷工減料，相當(dāng)一部分工程設(shè)計(jì)沒有暖通空調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)算書。

2、材料管理問題。施工材料是水暖安裝工程質(zhì)量管理和控制不可分割的一部分。安裝材料的報(bào)驗(yàn)和整理應(yīng)該是與施工同時(shí)進(jìn)行的。只有具備真實(shí)完備材料的工程，才算得上真正意義上的完整工程。但在實(shí)際的水暖安裝工程施工中，有好多是等到工程快結(jié)束時(shí)，才開始整理材料，這是不可取也是錯(cuò)誤的。其實(shí)，水暖安裝工程從預(yù)埋開始的隱蔽材料、材料報(bào)驗(yàn)材料到最后的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)材料都需要監(jiān)理單位或業(yè)主單位的認(rèn)可和簽證。到施工結(jié)束時(shí)再去補(bǔ)簽材料，不僅簽證困難，其真實(shí)性和完備性也會(huì)大打折扣。

3、資金配置問題。制約建筑行業(yè)發(fā)展的很大問題就是資金問題，因此如何實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)之一。尤其是在金融危機(jī)席卷全球的今天，開發(fā)商的資金鏈條普遍比較緊繃，所以，開發(fā)商往往壓占建筑商、材料商、生產(chǎn)商的資金，水暖安裝工程中，如果建筑商撥給施工企業(yè)的資金不夠?qū)捲＃敲词┕て髽I(yè)為了自己的利益，往往會(huì)偷工減料或使用一些劣質(zhì)材料，這樣勢(shì)必影響工程整體的質(zhì)量和極大的影響工程進(jìn)度。

4、工程進(jìn)度管理問題。

水暖安裝工程雖然是整個(gè)建筑工程的配角，但是對(duì)其進(jìn)度控制的好壞，會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工順序和整個(gè)進(jìn)度。因此，對(duì)于水暖安裝工程而言，要及早地做好計(jì)劃，保證工程及時(shí)適當(dāng)，如果工程進(jìn)度過早，可能會(huì)造成窩工，如果工程進(jìn)度過慢，有可能造成施工延期，不能按合同交工，同時(shí)要注意材料的供應(yīng)問題，對(duì)于使用什么材料以及價(jià)格，管理人員要做到心里有數(shù)，保證材料與整個(gè)工程匹配。

三、水暖施工技術(shù)管理的合理發(fā)展

1、水暖工程管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)及工作能力

首先，作為一名合格的水暖工程師應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的水暖工程的技術(shù)、進(jìn)度質(zhì)量、安全等有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范及法律法規(guī)等文件進(jìn)行規(guī)范施工，充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好水暖工程的管理工作。

一個(gè)合格的水暖工程管理人員首先要有全面的專業(yè)知識(shí)。給排水和暖通就是兩個(gè)完全獨(dú)立的專業(yè)，但現(xiàn)在的房地產(chǎn)公司在這一方面一般都由一個(gè)人來管理，因此作為一個(gè)水暖專業(yè)的工程師，要熟練掌握給排水及暖通兩方面的技術(shù)及施工規(guī)范。同時(shí)，還必須掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門的相關(guān)規(guī)定。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，材料也在不斷地進(jìn)行更新，一些新技術(shù)、新要求也不斷的融入到施工中，這些規(guī)定涉及面廣，更新快，在很大程度上指導(dǎo)著當(dāng)?shù)毓こ痰氖┕ず万?yàn)收。

作為一名水暖工程師，除了掌握專業(yè)的知識(shí)及規(guī)范外，還要有靈活的頭腦，隨機(jī)應(yīng)變的能力，在施工中總會(huì)有這樣那樣的問題，而處理解決這些問題，都是工程師需要具備的能力。協(xié)調(diào)好各工種、施工單位、施工單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)工程師的分內(nèi)工作。

2、做好水暖工程有關(guān)招投標(biāo)工作

工程的招投標(biāo)工作在工程中起著重要作用。而對(duì)于一名房地產(chǎn)開發(fā)商的水暖工程師來說，應(yīng)對(duì)整個(gè)招標(biāo)過程有一個(gè)全面的了解。工程招標(biāo)、確定工程造價(jià)工作非常重要。工程管理人員在編制招標(biāo)文件時(shí)一定及時(shí)準(zhǔn)確地掌握水暖材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地供貨商等信息，掌握當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)勞動(dòng)力的基本情況。細(xì)致調(diào)查工程概況，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷該項(xiàng)目在施工中可能出現(xiàn)的情況與風(fēng)險(xiǎn)。仔細(xì)閱讀圖紙，對(duì)圖紙中表述不明確的技術(shù)、材料、設(shè)備、施工工藝及施工界線等要詳細(xì)整理，給予明確答復(fù)。做好這些準(zhǔn)備工作，可以更準(zhǔn)確地確定報(bào)價(jià)、核算出工程大致成本和預(yù)期利潤(rùn)，對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)。另外還要對(duì)了解各投標(biāo)方的信息，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

要做好招投標(biāo)的工作還必須熟練地掌握工程概預(yù)算及造價(jià)控制方面的有關(guān)內(nèi)容，全面掌握簽定的合同條款，并且認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性。做好招投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作，要求工程管理人員不能單一具備如技術(shù)、造價(jià)、材料等能力，要具備綜合管理能力，要有市場(chǎng)意識(shí)。

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作者簡(jiǎn)介：張宇峰，性別男，民族漢