據(jù)艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)，2014年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)2.8萬(wàn)億元，增長(zhǎng)量為48.7%，逢春節(jié)、國(guó)慶、“雙11”等交易數(shù)量更是驚人。每逢網(wǎng)購(gòu)量集中的這些日子，作為聚美優(yōu)品、1號(hào)店等知名網(wǎng)店的云服務(wù)提供商，新三板掛牌公司北京首都在線科技股份有限公司（證券代碼：430071，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“首都在線”）的工程師們就非常繁忙，經(jīng)常要通宵值班。

“‘雙11’是比較有代表性的案例。去年‘雙11’，我們?yōu)橐惶?hào)店提供了1000臺(tái)服務(wù)器。”首都在線董事長(zhǎng)兼CEO曲寧介紹，“‘雙11’零點(diǎn)起，我們從監(jiān)控中心屏幕上看到的數(shù)據(jù)顯示，用戶(hù)流量在2個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)就飆到8個(gè)G。一般一個(gè)訂單只需要幾十K流量，8G意味著得有多少人在那一刻下訂單??！中國(guó)社會(huì)的消費(fèi)能力真是太驚人了?！?/p>

為企業(yè)提供“觸手可及”的云服務(wù)，即新一代高性能、高安全、高穩(wěn)定、低成本的云主機(jī)服務(wù)，正是如今首都在線的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。從最初的建設(shè)機(jī)房，到開(kāi)始做增值服務(wù)，再到做云計(jì)算增值服務(wù)，首都在線正逐漸從資源整合商向增值服務(wù)商轉(zhuǎn)變。對(duì)于今年即將走過(guò)創(chuàng)立十周年的首都在線，曲寧有太多的體會(huì)和感慨。

而對(duì)首都在線的投資人、北京金慧豐投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金慧豐”）創(chuàng)始人暨董事長(zhǎng)周麗霞來(lái)說(shuō)，首都在線是目前其所投資新三板公司中增長(zhǎng)最快的。如今金慧豐參與首都在線的定向增資已實(shí)現(xiàn)收益34.27倍。周麗霞還表示，首都在線未來(lái)的潛力還很巨大，更值得期待。

四年轉(zhuǎn)型路

如今智能手機(jī)的普及讓我們習(xí)慣了許多新鮮事物，比如說(shuō)微博、微信朋友圈，拍美食、曬旅行、自拍更是無(wú)處不在。App“足跡”是一款非常火爆的曬美圖程序，上線不久用戶(hù)量就突破了千萬(wàn)。但它在今年3月突然遭遇了閃退、超時(shí)崩潰等一系列問(wèn)題，這正是由于“足跡”的后臺(tái)服務(wù)器未能滿(mǎn)足激增的用戶(hù)數(shù)量的緣故。

“以往都是企業(yè)自己買(mǎi)設(shè)備建數(shù)據(jù)中心，這種做法的問(wèn)題是，一旦出現(xiàn)流量突增的情況，根本來(lái)不及增加新的服務(wù)器部署?！鼻鷮幗榻B，“增加服務(wù)器需要經(jīng)歷采購(gòu)、到貨、安裝、調(diào)試一系列過(guò)程，一般需要一周以上的時(shí)間。”此時(shí)，如果這個(gè)企業(yè)選擇一家云服務(wù)提供商，提前預(yù)定可能需要的后臺(tái)服務(wù)器容量，就能有效避免出現(xiàn)服務(wù)器癱瘓。

作為國(guó)內(nèi)較早開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（英文為Internet Data Center，簡(jiǎn)稱(chēng)“IDC”）業(yè)務(wù)的提供商，首都在線基本上見(jiàn)證了中國(guó)IDC行業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。然而公司于2009年決定全面轉(zhuǎn)向云計(jì)算業(yè)務(wù)。到2014年，包括云計(jì)算在內(nèi)的增值服務(wù)收入已占公司營(yíng)收比例的16.91%，云計(jì)算業(yè)務(wù)收入超過(guò)5000萬(wàn)元?！拔覀冇昧怂哪陼r(shí)間才證明轉(zhuǎn)型算是成功的，因?yàn)椴坏竭@個(gè)規(guī)模不敢說(shuō)成功?！鼻鷮幈硎?。

當(dāng)年已成為主流IDC數(shù)據(jù)服務(wù)提供商的首都在線，為何會(huì)決定革自己的命？“我們的核心戰(zhàn)略是以客戶(hù)需求為中心?！鼻鷮幈硎?，“當(dāng)時(shí)我們的決策出發(fā)點(diǎn)完全是基于客戶(hù)的需求。什么樣的解決方案能夠最好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求？怎樣做到他們能買(mǎi)得起而我們還有錢(qián)掙？當(dāng)時(shí)采用這種技術(shù)時(shí)我們還不知道這叫云計(jì)算，當(dāng)時(shí)叫虛擬化技術(shù)，我們正是這樣一步步走過(guò)來(lái)的?！?/p>

2009年轉(zhuǎn)型云計(jì)算業(yè)務(wù)的時(shí)候，首都在線大約60個(gè)人的團(tuán)隊(duì)年?duì)I收大概是3000多萬(wàn)元。團(tuán)隊(duì)雖然不大，但轉(zhuǎn)型還是花了四年時(shí)間，這中間曾無(wú)數(shù)次面對(duì)還要不要繼續(xù)走下去的疑問(wèn)?！罢嬲淖兏镆欢〞?huì)觸及既得利益，既有規(guī)則也需要重新制定。已經(jīng)熟悉IDC業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)好的銷(xiāo)售員不愿意重新學(xué)習(xí)，不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，他們提出了離職。這些對(duì)我們都是挑戰(zhàn)。要不要堅(jiān)持下去？2011年我們下決心上云存儲(chǔ)業(yè)務(wù)時(shí)，購(gòu)買(mǎi)云存儲(chǔ)設(shè)備要支出800萬(wàn)元，可我們當(dāng)年的利潤(rùn)才900多萬(wàn)元?！鼻鷮幈硎?，“跨出你已經(jīng)熟悉的舒適區(qū)，進(jìn)入一個(gè)陌生的領(lǐng)域，進(jìn)入一個(gè)非舒適區(qū)的時(shí)候，這些東西都是挑戰(zhàn)?！?/p>

“這些不斷的變革，最終改變的是人的思維方式。每一次變革都意味著要打破原有的已經(jīng)固化的東西，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，一定會(huì)動(dòng)到某些人的奶酪，他們的既得利益會(huì)被破壞。你必須要接受這個(gè)新的格局、新的挑戰(zhàn)，因?yàn)閯e無(wú)選擇?！鼻鷮幓貞浧鹌髽I(yè)轉(zhuǎn)型的決定及過(guò)程時(shí)表示，“你必須小心翼翼地在變革當(dāng)中保持一個(gè)基本的平衡，不能一上來(lái)就一竿子打翻一船人。你其實(shí)是在現(xiàn)在和未來(lái)之間尋求平衡，因?yàn)槿绻麤](méi)有現(xiàn)在也就不會(huì)有未來(lái)了；但如果只有現(xiàn)在，也沒(méi)法活到未來(lái)。這就是企業(yè)管理者的使命?！?/p>

首都在線2014年年報(bào)顯示，公司下半年實(shí)現(xiàn)收入1億元，獲得凈利潤(rùn)1515萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)27.45%和89.84%。2014年，公司實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)IDC業(yè)務(wù)向云計(jì)算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全年IDC業(yè)務(wù)收入1.29億元，同比增長(zhǎng)3.52%；云計(jì)算主機(jī)托管服務(wù)收入5420萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)113.64%，云計(jì)算業(yè)務(wù)正式成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

技術(shù)和團(tuán)隊(duì)是基石

“當(dāng)我們開(kāi)始嘗試以云計(jì)算的方式為客戶(hù)提供服務(wù)的時(shí)候，從第一時(shí)間就完全根據(jù)客戶(hù)的需求來(lái)構(gòu)建我們的系統(tǒng)。”曲寧表示，“所以我們買(mǎi)了HDS的設(shè)備，這是目前世界上最好的存儲(chǔ)設(shè)備，國(guó)際大銀行都用HDS的設(shè)備，性能非常好?！?/p>

不只是設(shè)備高精尖，首都在線還有一支過(guò)硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。“我們這支團(tuán)隊(duì)從1999年就從事運(yùn)行維護(hù)工作。經(jīng)過(guò)多年錘煉，在豐富經(jīng)驗(yàn)和ITIL（即信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)）框架的基礎(chǔ)上，我們建立了運(yùn)維的整套流程體系?！鼻鷮幈硎荆\(yùn)維工作的壓力非常大，因?yàn)樵S多系統(tǒng)故障都是不確定的?！熬拖裎覀凅w檢一樣，我們要給系統(tǒng)加很多探針，通過(guò)這些探針?lè)从车臄?shù)據(jù)，提前發(fā)現(xiàn)隱患，要在故障真正發(fā)生之前就將其消滅掉。未雨綢繆，才是運(yùn)維的核心價(jià)值所在。”

“團(tuán)隊(duì)要為各種故障做預(yù)案，這樣就能在故障發(fā)生時(shí)用最快的時(shí)間恢復(fù)客戶(hù)的業(yè)務(wù)。對(duì)這套體系的理解不是花錢(qián)就能買(mǎi)來(lái)的，而是依靠大量正確的笨工作和不停試錯(cuò)才得到的?！鼻鷮幈硎荆艾F(xiàn)在許多人做事的時(shí)候都比較‘聰明’，愛(ài)走捷徑，其實(shí)到最后才會(huì)發(fā)現(xiàn)走不通?！?/p>

由于首都在線擁有過(guò)硬的技術(shù)與團(tuán)隊(duì)，2013年7月，IBM與首都在線簽署了公有云長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議?；谠搮f(xié)議，IBM將與首都在線在公有云領(lǐng)域展開(kāi)全方位戰(zhàn)略合作，共同構(gòu)建公有云平臺(tái)。

據(jù)曲寧介紹，首都在線在北京、上海、武漢、美國(guó)的云平臺(tái)，總共加起來(lái)可提供大約10萬(wàn)臺(tái)主機(jī)的容量?！霸谖覀兊钠脚_(tái)上，每秒IO（即輸入和輸出）實(shí)測(cè)能達(dá)到30萬(wàn)。最高端的游戲用戶(hù)需求量差不多在每秒5000左右，我們的實(shí)際性能和客戶(hù)需求之間有足夠大的空間，當(dāng)某一天企業(yè)遇到用戶(hù)激增的情況時(shí)我們也能給它提供足夠的空間?！鼻鷮幈硎尽?/p>

踏入新三板

不論IDC還是云存儲(chǔ)、云計(jì)算，提供服務(wù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理和維護(hù)的核心都是大量的數(shù)據(jù)，如何保證這些數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全、處理及時(shí)，是衡量企業(yè)質(zhì)量的重要因素?？紤]到所處行業(yè)的特殊性，如果首都在線能進(jìn)入資本市場(chǎng)，不僅可以獲得資本助力，提升企業(yè)知名度，還可以有效規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)是利大于弊。綜合這些因素，2010年，首都在線決定走公眾化的道路。

“之所以沒(méi)有選擇去海外上市，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為中國(guó)社會(huì)本身蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)最大，當(dāng)然挑戰(zhàn)也很大，這是一個(gè)大背景?！鼻鷮幓貞浀?，“當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)，新三板的門(mén)檻是最低的。我們本身團(tuán)隊(duì)很小，雖然要走公眾化道路，但又不想被上市準(zhǔn)備工作弄得太疲憊，所以就選擇了新三板?！?/p>

“我們還是非常幸運(yùn)的，親身體驗(yàn)了新三板從少人問(wèn)津到人人追捧的過(guò)程，并且享受到了所有掛牌新三板的好處。我們掛牌之后做了兩輪融資，2011年做了一輪，去年1月份又做了一輪，兩輪效果都不錯(cuò)?！鼻鷮庨_(kāi)心地介紹道，“現(xiàn)在有四家做市商在為我們做市，對(duì)我們股價(jià)的提升非常有幫助?！?/p>

在做第一輪增發(fā)的過(guò)程中，券商介紹曲寧認(rèn)識(shí)了周麗霞。“我們所有的資料都是公開(kāi)透明的，企業(yè)規(guī)模不大，業(yè)務(wù)非常專(zhuān)注，所以金慧豐做投資決定時(shí)也很利索，對(duì)我們非常信任。”曲寧表示。

“我們決定投資首都在線是因?yàn)榭吹搅怂膬蓚€(gè)亮點(diǎn)?！敝茺愊冀榻B，“一是它所處行業(yè)比較好，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)井噴，急需數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與云計(jì)算服務(wù)的企業(yè)越來(lái)越多；二是我們非?？春眠@個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們都是從263網(wǎng)絡(luò)通信出來(lái)的，40歲上下，年齡比較適中，從業(yè)近十年，經(jīng)驗(yàn)豐富；尤其是企業(yè)的主控制人曲寧，給人感覺(jué)非常踏實(shí)。而且他當(dāng)時(shí)搭建了整個(gè)股權(quán)架構(gòu)，包括員工激勵(lì)這一塊，都做得很好?！?/p>

經(jīng)歷了從創(chuàng)業(yè)到轉(zhuǎn)型，再到掛牌資本市場(chǎng)的過(guò)程，曲寧作為一位資深創(chuàng)業(yè)者，也深深感受到了中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)及成長(zhǎng)過(guò)程中的艱辛，如今首都在線也在嘗試以多種方式支持創(chuàng)業(yè)者。

對(duì)于許多做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，云計(jì)算大大降低了它們嘗試新業(yè)務(wù)的門(mén)檻。比如一家游戲公司原來(lái)要上線一款新的游戲，一家電商要上線一個(gè)新頻道或新產(chǎn)品，原來(lái)至少得買(mǎi)幾十臺(tái)服務(wù)器來(lái)支持后臺(tái)服務(wù)，現(xiàn)在只需到數(shù)據(jù)中心租一二十個(gè)機(jī)柜就可以了。

“我們大概測(cè)算了一下，原來(lái)上線一款新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，門(mén)檻應(yīng)該在200萬(wàn)元以上，包括硬件投入和人員投入。現(xiàn)在用云的方式開(kāi)展，大概20萬(wàn)元就可以，不用在購(gòu)買(mǎi)硬件及相關(guān)維護(hù)方面投入過(guò)多的錢(qián)?！鼻鷮幗榻B道，如果新上線的業(yè)務(wù)后來(lái)被市場(chǎng)證明是失敗的，停掉相關(guān)業(yè)務(wù)的損失也只是20多萬(wàn)元，而不是200萬(wàn)元以上。

“關(guān)于這一點(diǎn)，我們認(rèn)為比直接減少運(yùn)營(yíng)成本更有意義。這些做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其創(chuàng)新的靈活性會(huì)因此大為提高，它不再會(huì)受制于原來(lái)開(kāi)展新業(yè)務(wù)的高門(mén)檻。以前總是得算得非常精，畏畏縮縮，因?yàn)橐坏┬碌臉I(yè)務(wù)上線失敗，代價(jià)很高昂，現(xiàn)在則不用那樣，可以放開(kāi)了去嘗試，試錯(cuò)成本非常低。”曲寧表示。

正是基于以上原因，如今首都在線的客戶(hù)中創(chuàng)業(yè)企業(yè)比例越來(lái)越高?！拔覀儸F(xiàn)在處于所謂的新經(jīng)濟(jì)背景下，強(qiáng)調(diào)的是全價(jià)值鏈的開(kāi)放共贏。你守住一塊，必須要在你所處的價(jià)值鏈或生態(tài)環(huán)境中開(kāi)放你的價(jià)值，然后讓整個(gè)價(jià)值鏈上跟你有合作關(guān)系的伙伴都能夠享受到這個(gè)機(jī)會(huì)。”曲寧介紹，首都在線正在嘗試開(kāi)放這種價(jià)值。

資金有限的初創(chuàng)小公司，其費(fèi)用一般會(huì)優(yōu)先投在研發(fā)及市場(chǎng)推廣上。首都在線對(duì)這類(lèi)企業(yè)的支持方式是與企業(yè)簽訂協(xié)議，把首都在線投入的資源（比如為企業(yè)提供的云計(jì)算、云存儲(chǔ)的服務(wù)方案）變成類(lèi)似可轉(zhuǎn)債的形式，企業(yè)拿到A輪投資后再按照事先的約定還本付息。

“我們的目的是讓企業(yè)能夠活下來(lái)，若企業(yè)首輪融資后情況還是不太好，或是現(xiàn)金依然比較緊張，我們還可以轉(zhuǎn)成股權(quán)，待其再有B輪融資的時(shí)候讓我們優(yōu)先退出。現(xiàn)在我們已經(jīng)開(kāi)始在嘗試這種方式?！鼻鷮幗榻B道，現(xiàn)在已經(jīng)有幾家初創(chuàng)企業(yè)獲得了首都在線這種方式的資助。但他表示更希望能與VC一起來(lái)做這些事，因?yàn)閂C在看企業(yè)的時(shí)候更專(zhuān)業(yè)，更有經(jīng)驗(yàn)，“我們希望這種投入在日后可以變成一種標(biāo)準(zhǔn)的合作模式或服務(wù)方式?，F(xiàn)在金融性租賃很火，我們也想借鑒這樣的方式。”

未來(lái)拓展之路

2014 年 3 月，首都在線在美國(guó)設(shè)立了子公司，在德克薩斯州首府達(dá)拉斯建立的云計(jì)算中心標(biāo)志其正式進(jìn)軍海外市場(chǎng)，邁出了全球布局的第一步。

“自2013年第一個(gè)海外平臺(tái)開(kāi)通之后，一直到去年底我們都處于摸索海外市場(chǎng)的階段。去年年底制定今年戰(zhàn)略的時(shí)候就非常明確了，今年我們的工作重點(diǎn)就是海外拓展。”曲寧介紹道，“今年會(huì)開(kāi)通五個(gè)海外的云平臺(tái)，分布在舊金山、日本、新加坡、法蘭克福、悉尼等地?！?/p>

2014年，首都在線對(duì)海外市場(chǎng)前景作了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在海外租用數(shù)據(jù)中心資源的支出達(dá)到約30億元，這個(gè)既有市場(chǎng)的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它的預(yù)料?！斑@其中涉及近兩萬(wàn)家中國(guó)企業(yè)，而這30億元中的過(guò)半數(shù)，也就是近18億元都給了亞馬遜。”

曲寧對(duì)首都在線去海外爭(zhēng)取中國(guó)企業(yè)客戶(hù)非常有信心?！八鼈冎械脑S多在國(guó)內(nèi)就是我們的客戶(hù)，如果我們可以為其提供海外服務(wù)，相信競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常大?！彼硎?，“像亞馬遜這類(lèi)企業(yè)提供的數(shù)據(jù)服務(wù)，只能提供英文服務(wù)，而且存在時(shí)差問(wèn)題，支付也僅接受美元?！迸c之相比，首都在線為海外的中國(guó)企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，不存在語(yǔ)言溝通障礙，在國(guó)內(nèi)外提供服務(wù)時(shí)不存在時(shí)差問(wèn)題，還可以在國(guó)內(nèi)簽合同，用人民幣交易、開(kāi)發(fā)票。最重要的是，首都在線在海外的平臺(tái)是與中國(guó)電信的國(guó)際公司合作，全部租用它們的專(zhuān)線回聯(lián)到國(guó)內(nèi)，而海外的數(shù)據(jù)服務(wù)提供商與國(guó)內(nèi)的平臺(tái)通訊只能走公網(wǎng)，通信質(zhì)量不能保證。

曲寧做了許多研究，他預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)的大潮，亞投行、“一帶一路”戰(zhàn)略等會(huì)推動(dòng)許多中國(guó)企業(yè)輸出產(chǎn)能，而這些都是首都在線面臨的機(jī)會(huì)?！耙晕覀冏约旱捏w會(huì)，全球化是所有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須在戰(zhàn)略層面上考慮的問(wèn)題，如果現(xiàn)在不考慮這一點(diǎn)，未來(lái)會(huì)有很大的問(wèn)題。”曲寧認(rèn)為，在全球戰(zhàn)略下，一個(gè)公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)和在美國(guó)的業(yè)務(wù)，應(yīng)該屬于整個(gè)全球戰(zhàn)略上價(jià)值貢獻(xiàn)不同的架構(gòu)，而不是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的點(diǎn)?！拔覀兣袛?，如果我們?cè)诤Ｍ饽孟履骋粋€(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)，就會(huì)有更大的信心和優(yōu)勢(shì)讓它把在中國(guó)國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)也交給我們做，所以全球化布局會(huì)讓企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)獲得更大的回旋余地?！鼻鷮幷f(shuō)道。

2014年6月，首都在線設(shè)立了子公司——北京首云匯商金融信息服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“首云匯商”）和全資子公司北京首云融金科技有限公司，開(kāi)始涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)迫切需要變革與轉(zhuǎn)型。”曲寧預(yù)測(cè)，首都在線希望提供IaaS（Infrastructure as a Service，意為“基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)”）到PaaS（Platform as a Service，意為“平臺(tái)即服務(wù)”）的全方位企業(yè)級(jí)服務(wù)，為企業(yè)從傳統(tǒng)IT模式向云計(jì)算模式平滑過(guò)度提供可靠的保障。

“首云匯商是首都在線與在IBM工作了十多年的幾位骨干共同出資設(shè)立的，他們經(jīng)歷了中農(nóng)工建交幾大銀行數(shù)據(jù)中心的整個(gè)發(fā)展歷程，經(jīng)驗(yàn)非常豐富，所以我們與他們成立了控股子公司?！鼻鷮幈硎?，“他們以前的服務(wù)重點(diǎn)是金融客戶(hù)，現(xiàn)在延展得也非常厲害，不僅僅是金融行業(yè)，已經(jīng)延展到像大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)、O2O行業(yè)，還幫助傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)?！?/p>

盡管已經(jīng)躋身中國(guó)領(lǐng)先的云服務(wù)提供商行列，但首都在線面臨的挑戰(zhàn)依然不小，國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括阿里云、亞馬遜等。2010年，阿里云對(duì)外開(kāi)放了其在云計(jì)算領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)能力，2014年2月，阿里巴巴集團(tuán)更是將“云+端”確立為未來(lái)十年的重要戰(zhàn)略?！芭c阿里云的競(jìng)爭(zhēng)給了我們很大壓力，但想想可以與世界一流的企業(yè)同臺(tái)掰手腕，證明我們的實(shí)力也不錯(cuò)。”對(duì)此，曲寧看得很是客觀。但他也坦言，這種競(jìng)爭(zhēng)方式與之前在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感覺(jué)完全不同，以往一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在挖客戶(hù)時(shí)，會(huì)先直接派50萬(wàn)元代金券，讓客戶(hù)抵用未來(lái)花費(fèi)。

“不過(guò)，從生態(tài)環(huán)境的角度去看我們現(xiàn)在所處的行業(yè)，我覺(jué)得現(xiàn)在很難有誰(shuí)能夠完全把誰(shuí)吃掉，完全把誰(shuí)打死，現(xiàn)在已然不是過(guò)去那種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)了?！鼻鷮幈硎?，“每個(gè)企業(yè)的路徑不同，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和基因不同。我覺(jué)得把握住客戶(hù)的需求，不斷地磨煉和發(fā)揮自己擅長(zhǎng)的那一面，最終大家會(huì)形成共生狀態(tài)?！?/p>

《2013-2017年中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》稱(chēng)，云計(jì)算作為中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎，預(yù)計(jì)3～5年之內(nèi)將進(jìn)入爆發(fā)期。2010年，中國(guó)云計(jì)算的市場(chǎng)規(guī)模為167.31億元，2013年為1174.12億元，三年間的年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到91.5%。中國(guó)云計(jì)算服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模近年來(lái)正以每年50%的速度增長(zhǎng)。整個(gè)“十二五”期間，我國(guó)云計(jì)算領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)可達(dá) 7500 億～1萬(wàn)億元。到2015年末，中國(guó)云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到近千億元。在此大背景下，首都在線的云計(jì)算業(yè)務(wù)將大有可為。

今年是首都在線創(chuàng)立十周年?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，曲寧認(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)熱潮才真正開(kāi)始，還能夠保持10～20年的高速增長(zhǎng)?！拔覀兊陌l(fā)展空間很大，我覺(jué)得心態(tài)要越來(lái)越平，要用心去做對(duì)的事情，把做該做的事做好就會(huì)得到機(jī)會(huì)?！鼻鷮幈硎?。