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        小學學校管理應注重從哪幾個方面入手

        2015-04-29 00:00:00熊秀蘭
        新課程學習·上 2015年1期

        摘 要:管理就是對規(guī)矩的執(zhí)行和監(jiān)督,因此抓好學校管理是提高教育質(zhì)量的基本保障和前提。針對繁多的教育工作,應該從哪幾個方面抓主要矛盾呢?結(jié)合一線小學校管理經(jīng)驗進行分析與總結(jié)。

        關(guān)鍵詞:管理;決策;激勵;和諧

        常言道:無規(guī)矩不成方圓。管理就是對規(guī)矩的執(zhí)行和監(jiān)督。小學是學生學習的肇始階段,孩子們還沒有建立和健全紀律、規(guī)章以及安全等方面的意識,因此抓好學校管理是提高教育質(zhì)量的基本保障和前提。學校的管理工作比較多,大到校園建設,小到學生紀律,事無巨細都應該在有效管理下井井有條。鑒于此,筆者總結(jié)自身多年的管理經(jīng)驗,分析小學管理亟待解決的幾個方面:

        一、決策是管理的核心

        世界著名教育管理學家赫伯特·西蒙說:“決策是管理的心臟,管理是由一系列決策組成的?!币虼?,作為小學管理者,我們首先要注重對關(guān)鍵事物的決策制定和管理,這樣才能有效推動學校的健康發(fā)展。管理工作中,我們可以遵循以下幾個原則:(1)決策的前提是客觀地分析問題。管理者面對事物要能進行冷靜、客觀地分析,要能區(qū)分常規(guī)問題和非常規(guī)問題,這樣才能抓住主要矛盾,找到解決問題的恰當辦法,而不是想當然,照搬經(jīng)驗;(2)決策必須切實可行。決策不是憑靠臆想,而是要以客觀事實為依據(jù),具體到小學管理中,我們就要綜合分析學校的實際學情,每一項決策都要能使當前效果與長遠利益有機結(jié)合,這樣才能保障正確的決策,促進學校的健康穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展;(3)把握恰當時機。問題和事物呈持續(xù)發(fā)展的狀態(tài),我們在遇到管理問題時不能優(yōu)柔寡斷、

        猶豫不決,要能抓住稍縱即逝的機遇,根據(jù)客觀時機和情況當機立斷,這樣才能體現(xiàn)出管理者的決心和勇氣,才能給管理以生機和活力。

        二、激勵大家參與管理

        激勵可以在管理中起到積極的催化作用。其實許多時候管理不是強力執(zhí)行,而是以人為本,通過有效手段,喚起大家參與管理與被管理的意識。只有這樣才能有效建立健全管理機制,才能在互動參與中提升管理效率。

        具體操作中,我們當然不能憑一己之言定獎罰,我們創(chuàng)設一個激勵平臺,爭取充分激勵教師工作的積極性和學生學習的熱情,使學校得到整體發(fā)展。在確定激勵措施、完善獎懲制度的同時,要注重細節(jié)方面的鼓勵。我校出臺了很多對老師的福利措施之外,還進行了更多促進學生進步的激勵模式探索。除了對工作積極的教職工和學習優(yōu)秀的學習設置獎學金等物質(zhì)獎勵外,我們還要通過評定模范教師和三好學生等來實現(xiàn)“精神”鼓勵。尤其是小學生,他們正處于對任何事情都懵懂的年齡,心靈很脆弱,一句嘲諷能扼殺一個天才,一句關(guān)懷能觸動一顆心靈。總之,激勵是一種力量,也是管理體制中一種無形的進步杠桿,管理者一定要巧用激烈的杠桿來“四兩撥千斤”,才能收到意想不到的效果。

        三、構(gòu)建和諧的管理氛圍

        當今社會以和諧為主題。冰心老人曾說:“和諧是美的真諦?!睂W校管理中,我們也應該巧妙借助和諧這種無形的力量,來潛移默化影響更多的人積極進步。具體操作中,首先管理者應該創(chuàng)設外部環(huán)境,在響應國家相關(guān)教育政策的同時,吸引更多的社會支持,取得他們對學校工作的支持和幫助。其次,要與教職工搞好關(guān)系。學校管理工作涉及面廣,頭緒紛繁,只憑一個人的力量是不可能實現(xiàn)的,只有在和諧的管理氛圍中廣大師生積極配合,工作的開展才能順利。在平時的工作中,應以平和的心態(tài)以及友善的微笑去安排工作和商討事宜,盡量營造出一種群策群力的融洽和諧的氛圍,只有在這樣的工作環(huán)境中,群體力量才能得到最大的釋放,推動學校管理工作的順利發(fā)展。再次,創(chuàng)設和諧的師生關(guān)系。師生關(guān)系是教學管理中的主體。日常教學中,除了知識和道德的教育,我們還要特別注重師生關(guān)系的培養(yǎng)。在一些引導和規(guī)范后,學生見到老師都會禮貌問好,而教師也不僅僅只是點頭,而是當學生問好的時候,給予關(guān)切的問候和親切的回應,讓學生覺得自己同樣被老師尊重和注重。在這樣一種和諧的關(guān)系中,有利于教學工作的開展,使得學校的各項安排和活動都有序地邁步前進。

        上面是筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗對小學學校管理幾個著手方向的分析與總結(jié)。概括來講,學校管理工作要以人為本,要以政策為導向,這樣才能將管理創(chuàng)新與教學創(chuàng)效統(tǒng)一起來,才能實現(xiàn)學校長足的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]邢成君.中小學學校管理的幾點做法[J].生活教育,2014(S1).

        [2]田志剛.新課改下對學校管理方式的重新思考[J].新課程:中學,2010(11).

        ?誗編輯 孫玲娟

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