新形勢下公安機(jī)關(guān)的思想政治工作要做到堅(jiān)持以人為本，尊重人的利益、需要，尊重人所具有的正常情感，認(rèn)真把握人的本質(zhì)特征，從而體現(xiàn)出人性化特征和現(xiàn)代人文精神，不斷增強(qiáng)公安機(jī)關(guān)思想政治工作的親和力和說服力，調(diào)動(dòng)廣大民警的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高公安干警隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷提高公安機(jī)關(guān)立警為公、執(zhí)法為民的水平。在公安思想政治工作實(shí)踐中，我們要以知警情、塑警魂、聚警心為目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作：

一、要挖掘多種渠道知警情，不斷增強(qiáng)公安思想政治工作的針對(duì)性

（一）構(gòu)建好“三層四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”。要選好載體，提高學(xué)習(xí)效果。善于把思想政治理論學(xué)習(xí)教育融合、蘊(yùn)含于一些經(jīng)常性的日?；顒?dòng)載體中，使看起來比較單調(diào)、枯燥無味的純理論東西變得容易接受。寓理論學(xué)習(xí)教育于各種會(huì)議之中，借會(huì)議傳達(dá)上級(jí)黨委、政府的各種決定、決議、指示等，起到上傳下達(dá)和理論學(xué)習(xí)教育的雙重效果。各級(jí)公安機(jī)關(guān)要建立健全局黨委、紀(jì)檢、督察、政工等職能部門和科、所、隊(duì)、室等層次以及分管領(lǐng)導(dǎo)、政工紀(jì)檢干部、中層干部、民警這四個(gè)等級(jí)的“三層四級(jí)”思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，形成思想政治工作層層有人抓、事事有人管的良好格局，保證知警情渠道的暢通。

（二）在尊重、理解的基礎(chǔ)上加強(qiáng)溝通。被尊重的需要是人的較高層次的社會(huì)性需要的一部分，是社會(huì)中的人對(duì)自我評(píng)價(jià)和自我尊重以及社會(huì)評(píng)價(jià)和社會(huì)尊重的渴望。寓教于討論就是把領(lǐng)導(dǎo)說教和組織民警開展多種形式的思想講座結(jié)合起來，通過群眾性的民主討論，讓民警自己教育自己、自己鼓勵(lì)自己，提高理論修養(yǎng)水平及自我辨析和抵御錯(cuò)誤思想的能力。因此，要了解溝通對(duì)象的真實(shí)思想。首先，必須尊重溝通的對(duì)象是廣大干警，尊重他們的人格，尊重他們的權(quán)利，尊重他們的想法，滿足對(duì)方對(duì)尊重的需求，努力營造溝通雙方平等的氛圍，建立良好關(guān)系，產(chǎn)生共鳴，實(shí)現(xiàn)溝通的順暢。其次，還要做到理解人。理解是溝通思想和感情的橋梁與紐帶，我們要真正走入民警思想深處，就要從情感上學(xué)會(huì)換位思考，站在對(duì)方的角度來看問題，急其所急、想其所想、幫其所需。要多看每位干警的優(yōu)點(diǎn)和長處，信任他人、肯定他人，逐漸達(dá)成共識(shí)、減少誤會(huì)、促進(jìn)溝通，增進(jìn)了解和友誼。只有相互尊重、相互理解，廣大民警的情況才會(huì)自然、真實(shí)地反映出來。

（三）建立思想狀況動(dòng)態(tài)分析研判機(jī)制。首先我們要堅(jiān)持每月召開民警思想狀況分析例會(huì)，及時(shí)掌握民警隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，對(duì)民警思想問題實(shí)行預(yù)警預(yù)報(bào)；堅(jiān)持開展談心活動(dòng)，明確“必談、必訪”條件，建立起“單位、社會(huì)、家庭”三位一體的談心網(wǎng)絡(luò)和共管機(jī)制；堅(jiān)持進(jìn)行逐級(jí)家訪，每季度走訪一次民警家庭，每半年召開一次家屬座談會(huì)，每年召開一次民警聯(lián)誼會(huì)。只有在知警情的基礎(chǔ)上因人施策、因事施策，采取有針對(duì)性的措施，才能獲得新形勢下公安思想政治工作的最佳效果。其次，還要寓教于典型和案例。要通過大力宣傳各類先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的教育、示范、帶動(dòng)作用，不斷提高廣大民警的政治覺悟、思想境界和運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決現(xiàn)實(shí)問題的能力；要通過教育使廣大民警具備永爭一流的志氣、奮起直追的勇氣、后來居上的豪氣；要做到“缺錢不缺精神，缺人不缺干勁”和“劍不如人，劍術(shù)不能不如人”；要樹立“事在人為、路在人走、業(yè)在人創(chuàng)”的拼搏意識(shí)，始終保持時(shí)不我待、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的良好精神風(fēng)貌。

二、要采取多種措施聚警心，不斷增強(qiáng)公安思想政治工作的凝聚力

（一）保障民警應(yīng)得待遇。我們要積極籌措資金，為民警發(fā)放值班、加班工資，實(shí)行加班和節(jié)假日值班調(diào)休制度；要推行強(qiáng)制公休，做到松弛有度、勞逸結(jié)合；為民警送生日蛋糕，辦人身保險(xiǎn)；改善“五小工程”，盡量創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，使廣大民警的付出得到相應(yīng)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身工作價(jià)值的認(rèn)同。（二）解除民警心中顧慮。要深入民警家庭生活，努力幫助解決一些實(shí)際困難。（三）維護(hù)民警合法權(quán)益。要不斷加大民警維權(quán)工作力度，逐級(jí)建立健全民警維權(quán)委員會(huì)，為民警撐腰直言，提供強(qiáng)有力的法律保護(hù)，絕不讓民警流汗、流血再流淚。（四）緩解民警心理壓力。要采取開辦民警健康講座、聘請(qǐng)專家上門坐診、開通心理咨詢熱線等措施，為廣大民警心理減壓，促進(jìn)心理健康，調(diào)動(dòng)廣大民警工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、要探索思想政治工作新機(jī)制，不斷增強(qiáng)公安思想政治工作的戰(zhàn)斗力

（一）在學(xué)習(xí)教育形式上，要處理好化整為零與積少成多的關(guān)系。由于基層公安機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，安排整塊的時(shí)間來集中開展理論學(xué)習(xí)教育是不太現(xiàn)實(shí)的。因此，更主要地要靠民警日常良好習(xí)慣的養(yǎng)成，要善于把理論學(xué)習(xí)教育的時(shí)間化整為零、積少成多，通過每日數(shù)分鐘的檢查、簡短的現(xiàn)場講評(píng)、穿插寓理于事的教育引導(dǎo)等，隨時(shí)督促開展學(xué)習(xí)教育，把工作與學(xué)習(xí)有機(jī)融合在一起。

（二）在學(xué)習(xí)教育方法上，要處理好集中與分散的關(guān)系。在基層公安業(yè)務(wù)工作和執(zhí)法活動(dòng)中，由于偵破案件或處置事件等業(yè)務(wù)工作的需要，民警不能參加規(guī)定時(shí)間的學(xué)習(xí)，這就要求對(duì)死板的政治理論學(xué)習(xí)方法予以改進(jìn)。要采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相互穿插、靈活結(jié)合的學(xué)習(xí)教育方法，注意每次把應(yīng)學(xué)的相關(guān)資料都印發(fā)到每位民警手中，規(guī)定一個(gè)完成學(xué)習(xí)任務(wù)的時(shí)間段和檢查驗(yàn)收學(xué)習(xí)情況的時(shí)間，讓各業(yè)務(wù)單位和民警在所規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間，適時(shí)采取集中與分散的學(xué)習(xí)方法，切實(shí)解決好民警的工學(xué)矛盾、學(xué)習(xí)與休息矛盾，保質(zhì)保量地完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。

（三）在學(xué)習(xí)教育手段上，要處理好強(qiáng)制灌輸與啟發(fā)自覺的關(guān)系。公安隊(duì)伍建設(shè)必須堅(jiān)持政治建警原則，要正確認(rèn)識(shí)政治建警與業(yè)務(wù)建警的關(guān)系。因此我們公安機(jī)關(guān)和全體民警務(wù)必竭盡全力去完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。從這個(gè)意義上講，在理論學(xué)習(xí)教育上，要對(duì)民警適當(dāng)進(jìn)行強(qiáng)制性的灌輸教育，要講清楚崗位奉獻(xiàn)的目的和意義所在。對(duì)每次業(yè)務(wù)考核累計(jì)都處于末位的民警，要及時(shí)進(jìn)行警示性的學(xué)習(xí)教育；對(duì)后進(jìn)的、不稱職的民警，要進(jìn)行“缺啥補(bǔ)啥、干啥學(xué)啥”的強(qiáng)制性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以“以人為本，立足教育，啟發(fā)自學(xué)，重在鼓勵(lì)”的原則為主，在啟發(fā)覺悟、讓民警自覺接受理論學(xué)習(xí)教育上多動(dòng)腦筋。

（四）在學(xué)習(xí)教育機(jī)制上，要處理好機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系。機(jī)關(guān)對(duì)基層要解決好服務(wù)與指導(dǎo)的問題，要改變基層為機(jī)關(guān)服務(wù)、下級(jí)部門為上級(jí)部門服務(wù)的狀況。基層對(duì)機(jī)關(guān)要解決好落實(shí)與反饋的問題，要改變那種對(duì)機(jī)關(guān)布置的工作不動(dòng)腦子照搬照套、不抓落實(shí)拖沓應(yīng)付的作風(fēng)。（作者單位：太原鋼鐵集團(tuán)有限公司）