巴勒斯坦嚴(yán)重依賴發(fā)展援助。皮特·阿布阿爾佐洛夫放棄了美國加州的無憂生活，回到巴勒斯坦，試圖改變現(xiàn)狀。

如果問起約旦河西岸的年輕人，他們的夢想是什么，大部分的回答都是這樣的：“離開這里?！弊詈萌ノ鞣剑瑲W洲或美國，去一個有好工作、開放邊界和充滿未來的國家。而所有這些，都是甚至稱不上一個國家的巴勒斯坦所欠缺的。

27歲的皮特·阿布阿爾佐洛夫擁有他的同胞們所渴求的一切：在美國上大學(xué)，在硅谷工作，收入頗豐。但他選擇了一條與其他人完全相反的道路：從舊金山回到了拉馬拉，約旦河西岸那個滿是塵土的喧囂城市。

阿布阿爾佐洛夫已經(jīng)去過世界上很多地方?！坝⑽靼嘌?、墨西哥、摩洛哥、南非、印度、中國、日本?！彼灰粩?shù)著，突然停頓了一下，然后說：“我說瓜地馬拉了嗎？”而在他的新生活中，他常常必須站在檢查站前，哪怕只是想從巴勒斯坦去以色列，都必須讓士兵檢查行李?？梢哉f沒有哪里比這里離美國西海岸的生活更遙遠(yuǎn)，然而阿布阿爾佐洛夫肩負(fù)著一個重要的使命——幫助巴勒斯坦實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

困境中的巴勒斯坦經(jīng)濟(jì)

巴勒斯坦經(jīng)濟(jì)急需推動力。2013年世界銀行在一份報告中發(fā)出警告，多年來，這片地區(qū)一直在喪失競爭力。約旦河西岸四分之一的居民處于失業(yè)狀態(tài)，在加沙隔離區(qū)甚至達(dá)到了近二分之一，尤其是大學(xué)畢業(yè)的年輕巴勒斯坦人很難找到發(fā)揮自己專業(yè)能力的工作。出口額占經(jīng)濟(jì)總量的比重只有5%，出口商品除少量藥品、家具和軟件之外，絕大部分是農(nóng)產(chǎn)品。

據(jù)世界銀行稱，巴勒斯坦經(jīng)濟(jì)不景氣的主要原因在以色列。在巴以雙方1993年簽訂的《奧斯陸協(xié)議》中，雖然巴勒斯坦自治區(qū)政府完全控制約旦河西岸的大部分巴勒斯坦城市，但是以色列至今仍然占有這片土地約60%的面積，因此受到損害的首先是農(nóng)業(yè)。以色列的居民區(qū)建設(shè)割裂了領(lǐng)土;以色列出于防御刺客而修建的圍墻，阻斷了農(nóng)民和他們的田地;檢查站的存在使得商品的運輸變得更加困難。

除了政治上的沖突外，還有另一個問題——發(fā)展援助。幾十年來，巴勒斯坦一直依賴外國資助者。2014年，巴勒斯坦政府獲得了12億美元資助，而它的年預(yù)算是42億美元。最大的資助方是歐盟，每年5億美元，其他大資助方有美國、沙特阿拉伯、一些歐洲國家和聯(lián)合國。這些援助資金中的大部分——據(jù)國際透明組織估計有60%——都用來支付工資和養(yǎng)老金，而不是投資。這助長了腐敗，導(dǎo)致一些不必要職位的出現(xiàn)，公共財政支出決議也沒有經(jīng)過議會控制。在公共服務(wù)部門成長壯大的同時，農(nóng)業(yè)和加工工業(yè)的生產(chǎn)力卻不斷縮水。因此世界銀行報告得出了一個清晰的結(jié)論：即使將來巴勒斯坦真的建起了一個國家，也沒有足夠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支持其存在。

回到故鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

“我們巴勒斯坦人并不喜歡外國資助者控制我們生活的方方面面?！卑⒉及栕袈宸蛘f。對于“家鄉(xiāng)的治療方案”，他的建議是，如同硅谷一樣成立創(chuàng)業(yè)公司。

如今，他和一個朋友在拉馬拉合租了一套房子。他在距離這里約50公里的一個村莊長大，大部分村民都是基督徒，阿布阿爾佐洛夫也來自一個基督教家庭。他的父親在12歲時不得不輟學(xué)賺錢，之后成為裁縫，日以繼夜地勤勞工作，省下錢，希望兒子們過上更好的生活。

童年時期的阿布阿爾佐洛夫在以色列軍事占領(lǐng)區(qū)長大，他還記得穿著卡其布制服穿過村莊的士兵。盡管如此，他卻說他的童年很幸福。他的父母成功讓政治隔離在家庭生活之外，禁止他和他的兩個兄弟向士兵扔石頭，當(dāng)?shù)睾芏嗄泻⒍紩鲞@樣的事情。有天早上他去看望祖母，卻看到她的房子如同戰(zhàn)場——地上散布著衣服，抽屜被清空了。父母告訴他，是因為發(fā)生了地震。多年后，他才明白，是士兵來搜查過了。

他8歲時和家人一起來到美國西海岸，他們有親戚住在那里。男孩們在加州過上了父親全力爭取來的生活。對阿布阿爾佐洛夫來說，搬家?guī)砹司薮蟮奈幕瘺_擊。他幾乎不會英語，在學(xué)校什么也聽不懂，每周一兩個小時的語言班根本無濟(jì)于事。他疲憊地一級級往上升，直到6年級的一位老師請他和他的母親談了一次話，表示他可能得留級。

這次談話非常有用。那之后，阿布阿爾佐洛夫開始更加努力地學(xué)習(xí)，分?jǐn)?shù)提高了不少，最后以不錯的成績畢業(yè)，在圣地亞哥學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)，后來在一家大公司謀得了一個職位。如今他將和班主任老師的那次談話稱為“關(guān)鍵時刻”?！澳菚r我了解到，沒有人會幫助我。如果我想做到什么，就必須依靠自己的力量?！倍@也是他在自己的家鄉(xiāng)遵循的理念：別抱怨，開始做事！這是一個非常美國化的箴言。

此外，阿布阿爾佐洛夫還有自己信奉的人生哲學(xué)：“每個人都有自己特定的人生道路，離它越遠(yuǎn)，事情就會變得越糟糕。”2013年夏，他決定將他的人生道路引向童年的土地。那時他正在硅谷的一家創(chuàng)業(yè)公司工作。他成為了美國人，至少表面上是這樣。他已經(jīng)13年沒有回過家鄉(xiāng)了，這占了他大約一半人生。時間，金錢，“不回的借口千千萬”。后來他終于來到了約旦河西岸——最初只是一段為時10天的休假，但足以改變他的人生規(guī)劃了。

“聽起來有些爛俗，”他說，“但是只有在巴勒斯坦我才感覺自己是完整的?！被氐郊永Ｄ醽喼?，他整晚無眠，在谷歌中搜索“巴勒斯坦”、“巴勒斯坦創(chuàng)業(yè)”、“巴勒斯坦創(chuàng)業(yè)公司”等關(guān)鍵詞，搜出一個巴勒斯坦重要的創(chuàng)業(yè)個人和組織列表。4周后他確定：他要辭去工作，來到巴勒斯坦，成為一名企業(yè)家?！拔覀冃羷诹艘惠呑樱褪菫榱俗屇阌懈鞣N各樣的機(jī)會，”他的父親說，“而你在一天之內(nèi)就將這些機(jī)會扔得干干凈凈?！?/p>

2013年10月，阿布阿爾佐洛夫搬到拉馬拉。從到那兒的第一天起，他就投入到創(chuàng)業(yè)過程中。他成為Fastforward的項目經(jīng)理，這是約旦河西岸的第一個創(chuàng)業(yè)加速器（一種以快速成長的企業(yè)為主要服務(wù)對象，充分滿足企業(yè)個性化需求的新型空間載體和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)）。后來，他和一位女企業(yè)家建立了創(chuàng)業(yè)公司Grind的巴勒斯坦分公司，它是為企業(yè)家準(zhǔn)備的一個全球平臺。去年10月，他終于建立起自己的公司Mashvisor，一個為美國房地產(chǎn)市場提供分析和投資建議的平臺。

迄今為止，他所有的資金都來自自己的儲蓄，現(xiàn)在他開始尋找投資者來擴(kuò)展業(yè)務(wù)。“要找出該把資金投往何處很難，”他說，“我想，這就是挑戰(zhàn)！”也是一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會。正是帶著這種樂觀主義，以及對技術(shù)和人的創(chuàng)造靈感的無條件信任，阿布阿爾佐洛夫把目光投向了巴勒斯坦經(jīng)濟(jì)。也許這正是那里所需要的。

歸國者帶來的改變

拉馬拉距離創(chuàng)業(yè)公司集中的以色列大都市特拉維夫只有60公里的距離。第一眼看去就會發(fā)現(xiàn)兩座城市的相似點：鳴喇叭不只是一種警告信號，更是一種交流方式;可以在每個街道轉(zhuǎn)角買到主食鷹嘴豆泥;路兩旁的咖啡館中坐滿了穿著運動鞋的年輕人，常常可以看到他們的膝頭放著筆記本電腦。但是兩座城市之間也存在著巨大的鴻溝。以色列是世界著名的新興企業(yè)國，沒有一個工業(yè)國家的研發(fā)支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例有那里高。與此相反，約旦河西岸的企業(yè)活動似乎毫無意義。阿布阿爾佐洛夫估計，巴勒斯坦的創(chuàng)業(yè)圈有約500-1000人，他認(rèn)識拉馬拉的每個創(chuàng)業(yè)者。

但是這里仍然發(fā)生了一些改變，像皮特·阿布阿爾佐洛夫這樣的人就是先鋒：在國外念大學(xué)、事業(yè)上有所成就的巴勒斯坦人，用資金、技術(shù)和少許理想主義將自己武裝起來，回到他們的故土。

撒拉·阿姆雷也是這樣一個人。他曾在意大利上大學(xué)和工作，如今35歲的他領(lǐng)導(dǎo)著拉馬拉的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心 Bader。Bader計劃在新城市拉瓦比建成一個更大的創(chuàng)新中心，該項目發(fā)起人巴沙爾·馬思里在回到拉馬拉之前曾在美國微軟公司工作。據(jù)稱，這個新城市將成為巴勒斯坦的技術(shù)中心，并在IT行業(yè)創(chuàng)造1500個新工作崗位。

不久前退位的巴勒斯坦聯(lián)合政府也被創(chuàng)業(yè)者的熱情所感染：在《國家發(fā)展計劃2014-2016》中，它將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展定為最重要的目標(biāo)之一。將來的政府是否還會遵循這個計劃，目前尚不明朗。就連加沙地區(qū)也已經(jīng)出現(xiàn)了一個創(chuàng)業(yè)加速器。一年中在不同的城市有多場創(chuàng)業(yè)者聚會活動，參與者非常樂觀，充滿熱情，眼神發(fā)亮的年輕人用斷斷續(xù)續(xù)的英語講述他們的商業(yè)靈感。

帶回最重要的希望

創(chuàng)業(yè)者們面臨著很多大挑戰(zhàn)，其中一個就是找到合適的職員。阿布阿爾佐洛夫用了兩個月時間，才為自己的公司找到一位軟件研發(fā)者。在爭取優(yōu)秀職員的過程中，企業(yè)家們面對著一個強(qiáng)大的競爭對手——非政府組織。巴勒斯坦地區(qū)有超過2000家非政府組織，它們的大部分預(yù)算都來自國外，尤其是歐盟和美國，因此他們往往能比本地公司開出更高的薪酬，更具吸引力，將私人企業(yè)迫切需要的很多人才收入囊中。

大部分非政府組織都有崇高的目標(biāo)，例如幫助聾啞孩子，促進(jìn)婦女接受繼續(xù)教育，促進(jìn)當(dāng)?shù)厮囆g(shù)項目。但是，它們提供的職位常常不是長期的。一旦項目終止，相關(guān)職位也就不復(fù)存在了。“一旦贊助商停止資助，那些職員會怎樣呢？”阿布阿爾佐洛夫說，“人們會停止購物，經(jīng)濟(jì)會走向死亡。而在公司工作的人，知道自己的收入是穩(wěn)定的。”

人才并不是約旦河西岸唯一短缺的資源。以色列不允許巴勒斯坦公司使用3G網(wǎng)絡(luò)。“關(guān)于這個議題的談判還沒有結(jié)束?！边@是官方給出的原因。但是阿布阿爾佐洛夫看不到大的阻礙。“這種限制是不道德的，錯誤的。但是我不相信，它會停下我們革新的腳步。我們需要的所有東西只是一個筆記本電腦和無線網(wǎng)?！彼J(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，巴勒斯坦人大有機(jī)會。因為在因特網(wǎng)中，他們是自由的，沒有檢查站和圍墻。也許這也解釋了，為何年輕的企業(yè)家們都熱情而勇敢地投入到創(chuàng)建公司的熱潮中來。

阿布阿爾佐洛夫說，他在加州的朋友們問他：“你怎么能在那里生活？肯定艱難多了！”但是他的日常生活并沒有發(fā)生太大變化?！霸缟掀鸫玻_車去上班，然后回家?！睂λ麃碚f，最重要的區(qū)別是：在拉馬拉，他可以用自己的知識和熱情給社會帶來一些改變?！拔艺娴南虢ㄔO(shè)這個地方。”他說。工作崗位、投資、更強(qiáng)大的私有經(jīng)濟(jì)，所有這些都是他所希望的。對于巴勒斯坦的未來來說，最重要的卻是，像他一樣的歸國者帶回了這片土地久已遺失的希望?！昂芏嗄贻p的巴勒斯坦人離開了自己的家鄉(xiāng)，是因為他們在這里看不到未來?！彼f，“這很容易理解，我不想對此作出評論。但是看到我們在這里建起的新公司，他們就會發(fā)現(xiàn)自己可以留下來，可以在這里繼續(xù)發(fā)展，將巴勒斯坦建設(shè)成一個更好的地方。我相信，這比所有外國資助對巴勒斯坦的幫助都更大?！?/p>

[譯自德國《brand eins》]