柳宏英

摘 要：在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們不僅需要“老黃?！彼频膭谀Ｊ饺宋铮枰獙W(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技術(shù)型的一大批如“首席員工”、“崗位能手”、“技能技師”“創(chuàng)新標(biāo)兵”的工人專家。培養(yǎng)選樹先進典型式人物是企業(yè)加強職工隊伍建設(shè)的一項長期性、基礎(chǔ)性的工作，發(fā)揮好工人專家的示范引導(dǎo)作用，對于弘揚新時期工人階級和勞動者的精神，樹立先進典型在群眾中的良好形象，促進企業(yè)工作和隊伍建設(shè)的健康發(fā)展，具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：工人；專家；培養(yǎng)；思考；

中圖分類號：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

實踐使我們認(rèn)識到，工人專家內(nèi)涵挖掘不深、宣傳力度不大、日常培養(yǎng)缺乏、示范作用不強等問題，是導(dǎo)致培樹工作不達(dá)標(biāo)、不成型、難以發(fā)揮作用的重要因素。為此，我們進行了深入調(diào)查研究，分析影響和制約工人專家培樹工作中的突出問題，主要有以下幾點認(rèn)識和體會：

一、培樹工人專家的意義和作用

工人專家彰顯時代精神，引領(lǐng)奮斗方向，工人專家是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的重要精神支撐。他們的價值理念能夠為企業(yè)發(fā)展提供導(dǎo)向、能夠為企業(yè)中心任務(wù)服務(wù)，工人專家是學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型工人的代表、是企業(yè)的先進楷模、職工趕超學(xué)習(xí)的榜樣，更是激發(fā)企業(yè)職工競爭向上的動力。工人專家是企業(yè)發(fā)展攻堅克難的有力武器，是推動各項工作的活力源泉。大力培樹和宣傳先進典型，充分發(fā)揮好工人專家的示范帶動作用，營造學(xué)習(xí)先進、爭創(chuàng)一流、建功立業(yè)的良好氛圍，激勵干部職工見賢思齊、弘揚正氣、奮發(fā)向上、建功立業(yè)，鼓舞廣大職工主動挖掘自身潛力，加倍努力地投入工作，在工作中不斷取得新的突破，進而推動企業(yè)向科學(xué)化發(fā)展。

二、當(dāng)前工人專家培樹工作存在的主要問題

工人專家培樹工作容易出現(xiàn)以下四個方面的突出問題，筆者認(rèn)為需要努力加以克服和改進。

（一）特點不鮮明。在工人專家培樹上，有些企業(yè)深度挖掘的力度不夠，缺乏群眾觀點，追求典型人物的完美化、絕對化，特意雕琢、刻畫拔高、添枝加葉的傾向性問題不同程度存在，致使有些工人專家脫離實際，經(jīng)不起推敲，降低了在職工群眾中的可信度。甚至企業(yè)為了推進某項工作，給車間班組定指標(biāo)、下任務(wù)，在不經(jīng)認(rèn)真考察和審核的情況下，讓基層隨意推薦，盲目地選樹人才，致使先進典型人物不活、不亮、不鮮，職工群眾不認(rèn)可，不買賬，失去了培樹的意義。

（二）重視程度不夠。工人專家培養(yǎng)過程中，有時僅憑他們個人的良好素質(zhì)和不懈努力，而缺乏組織上日常的關(guān)懷、培養(yǎng)和激勵。尤其對剛剛嶄露頭角的工人專家，不能做到精心呵護，關(guān)注日常工作細(xì)節(jié)，幫助指導(dǎo)完善，結(jié)果使一個很好的典型人物趨向平庸，甚至半途而廢。同樣，對待成熟的工人專家，不能在鞏固提高上做文章，導(dǎo)致成熟的典型停滯不前，甚至背道而馳。培樹先進典型的激勵機制不夠完善，有的企業(yè)對培養(yǎng)出的工人專家，只是一時的鼓勵，宣傳，既不落實相關(guān)待遇，又不及時選拔重用，不能讓他真正嘗到甜頭，難以形成有效的激勵。

三、工人專家培樹工作的對策和建議

如何做好工人專家的培養(yǎng)、選樹工作，切實發(fā)揮先進典型示范作用，我認(rèn)為應(yīng)該突出抓好以下幾個方面：

（一）善于發(fā)現(xiàn)是前提。在工人專家的培養(yǎng)工作中，善于發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)先進是前提，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和政工部門以甘當(dāng)伯樂的心態(tài)，用敏銳的眼光多層面、多角度的發(fā)現(xiàn)職工隊伍中的“千里馬”。

1、堅持求真務(wù)實。要以求真務(wù)實的作風(fēng)、實事求是的態(tài)度，客觀地去面對工人專家選樹過程中出現(xiàn)的問題，各單位、各部門和領(lǐng)導(dǎo)時刻都有發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)工人專家的責(zé)任，時刻都有發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進典型的意識，確保選樹培養(yǎng)工作的有序開展。同時要加強引導(dǎo)、把握主流，才能發(fā)掘出具有代表性，樹得起、立得住的先進典型人物。

2、堅持注意多樣性，應(yīng)從多角度去發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘先進典型人物，不能只停留在“勞動模范”、“崗位能手”、“首席員工”等方面，每個崗位、每項工作都有先進和能手，要在各崗位和各項專項工作中著力去發(fā)現(xiàn)他們中的先進典型，這樣才能使先進典型更有說服力，更容易產(chǎn)生帶動作用。

（二）著力培養(yǎng)是基礎(chǔ)。

發(fā)現(xiàn)各部門、各崗位工作中的先進人物、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手后，要著力培養(yǎng)、發(fā)展這些工人專家，要使其不斷在企業(yè)中擴大影響，同時要努力提高對這些典型人物培養(yǎng)的質(zhì)量，豐富典型培養(yǎng)的內(nèi)容，促使各行各業(yè)工人專家不斷涌現(xiàn)。

1、給工人專家創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境。先進典型不是一蹴而就的，不僅需要個人的艱苦努力，更要對其進行正確地引導(dǎo)，還必須要為他們創(chuàng)造一個有利于成長的環(huán)境和土壤。在工人專家的培養(yǎng)過程中，我們要遵循先進人物成長和發(fā)展的規(guī)律，要堅持“不但扶上馬，還要送一程”的原則，對于發(fā)掘出的工人專家，要給予他們發(fā)揮自己長處的空間，展示自己才華的平臺。

2、將競爭機制引入工人專家培養(yǎng)中。要在典型人物培養(yǎng)工作中引入競爭機制，以先進典型的差異性，引導(dǎo)競爭氛圍的形成。在培養(yǎng)工人專家的過程中，著力考察各單位和職工隊伍中具有代表性的優(yōu)點，有側(cè)重的進行培養(yǎng)，讓他們相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，為各崗位工人專家提供展示風(fēng)采的平臺，對他們在各工作中取得的技術(shù)成果和經(jīng)濟價值，在物質(zhì)上給予獎勵、在經(jīng)濟待遇上給予提高、在政治榮譽上給予優(yōu)先考慮等，不斷激發(fā)他們的工作熱情。

（三）宣傳總結(jié)是關(guān)鍵。工人專家能否起到典型示范作用，關(guān)鍵在于對他們的內(nèi)外部宣傳推廣工作，一個先進典型人物產(chǎn)生后，必須適時總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗和個人的典型事跡，并以此宣傳教育，鼓勵、引導(dǎo)、帶動其他各單位和廣大職工共同前進，才能充分發(fā)揮工人專家的示范和表率作用。

1、大張旗鼓的搞好內(nèi)部宣傳。要認(rèn)真總結(jié)、提煉工人專家們好的工作方法、業(yè)務(wù)技能和成功經(jīng)驗，并利用廣播刊物、召開表彰大會、在精神、物質(zhì)鼓勵等多種形式，及時表揚、宣傳各類型、各崗位上的工人專家，讓他們成為工作和生活中的一道亮麗的風(fēng)景，使先進典型逐漸在廣大職工群眾中生根開花。

2、舉辦先進經(jīng)驗交流會?！耙换í毞挪皇谴?，百花齊放春滿園”。只有讓一花引來百花開，才是我們工人專家典型示范的目的。發(fā)揮先進典型引導(dǎo)作用最直觀、最有效的方法莫過于開展工人專家經(jīng)驗交流和先進個人事跡報告會，總結(jié)推廣先進工作經(jīng)驗，使廣大職工從工人專家的親身經(jīng)歷中受到啟發(fā)和教育，促進工作的開展。

3、通過新聞媒體，擴大工人專家的影響力。要通過電視臺、報紙等各種主流媒體不失時機地宣傳職工中的先進典型人物，對外廣泛宣傳這些先進典型的先進事跡，讓典型人物家喻戶曉，人人皆知，擴大先進典型的社會影響，努力營造一種良好的輿論氛圍。