緱秀麗

摘 要：建筑工程是一個(gè)及其復(fù)雜的項(xiàng)目，從一開始的前期準(zhǔn)備、中期處理到后期檢查，這些工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格和科學(xué)的管理才能控制好項(xiàng)目的最終完工。建筑工程管理相對于其他的管理工作既有相似之處也有自身特點(diǎn)，為了讓其管理可以更好的處理經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)安全的關(guān)系，工作人員務(wù)必要做好管理的控制工作?？v觀我國目前的建筑管理，有一些現(xiàn)狀存在明顯的問題，所以我們要研究措施，控制好建筑工程管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施；

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-02

眾所周知，建筑工程是一個(gè)非常龐大的工程項(xiàng)目，它往往耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。盡管如此，仍有許多企業(yè)為了獲得與投入成正比的經(jīng)濟(jì)效益，依然會(huì)加大建筑工程的投入。那么，為了保證經(jīng)濟(jì)效益得以提高，就要采取正確的工程管理；再者說，為了施工人員的生命安全得到保證，也為了建筑工程的后期工作得以順利完結(jié)，建筑工程項(xiàng)目管理也要出色的完成。可是，在我國現(xiàn)如今的建筑工程管理中，一些現(xiàn)狀惹人擔(dān)憂，因此我們要在實(shí)際工作中抓住問題現(xiàn)狀的本質(zhì)，尋找合理的控制措施，做好建筑工程項(xiàng)目管理工作。

一、建筑工程管理

從學(xué)術(shù)層面來講，建筑工程管理是一個(gè)專業(yè)性質(zhì)非常強(qiáng)的學(xué)科。為了滿足我國現(xiàn)代化的發(fā)展，也是經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)步的需要，建筑項(xiàng)目工程管理不僅需要專業(yè)的建筑工程人才，也需要經(jīng)濟(jì)、法律等學(xué)科的配合。從文化角度來說，建筑工程管理就如此的高深，由此可見，建筑工程管理工作的難度和重要性。這也是為什么建筑工程管理在項(xiàng)目工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營、工程造價(jià)和國際工程承包方面都有著不可比擬的優(yōu)勢。

在建筑工程中，管理表現(xiàn)在其中的方方面面，可是說是無孔不入。這是因?yàn)槿魏我粋€(gè)建筑工程從承包到建筑，再到后期的交工；歷經(jīng)了報(bào)價(jià)和投標(biāo)、實(shí)際建設(shè)以及合同完結(jié)等歷程，這些都需要科學(xué)細(xì)致的管理才不會(huì)出現(xiàn)混亂。其實(shí)簡單的來說，建筑工程管理就是為了讓承包的公司和企業(yè)在科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的管理模式之下，完善建筑工程的每一個(gè)步驟，節(jié)省資源，減少過度投入。但是卻可以收獲最大的效益，而這種效益不僅包括經(jīng)濟(jì)效益也包括人文效益。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展當(dāng)中，城鎮(zhèn)化的發(fā)展也越來越快速，這為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的市場環(huán)境。雖然，建筑工程在發(fā)展中充滿了機(jī)遇，但是從事物兩面性來講，他也遇到了一些問題。這些問題直接導(dǎo)致建筑工程管理現(xiàn)狀出現(xiàn)了不足，由此造成了人們對建筑工程管理現(xiàn)狀的不滿，也直接妨礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

現(xiàn)狀一：建筑工程管理體制不完善

在如今的建筑工程管理現(xiàn)狀中，最大的不足就是管理體制問題。我們都知道，建筑工程管理體制就像一只領(lǐng)頭羊，只有完善的體制才能帶領(lǐng)接下來的管理工作做得更好?？墒?，目前我國的建筑工程管理體制還不夠完善。例如，在以工程承包為基礎(chǔ)的建筑工程中，由于建筑施工人員的素質(zhì)不高，管理門坎較低，監(jiān)管力度不夠，所以出現(xiàn)了一些弊端。一些施工隊(duì)伍在建筑時(shí)為了節(jié)省資金，放棄了監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，只有核心的施工人員，這樣的建筑建筑工程管理名存實(shí)亡。那么，由于建筑團(tuán)隊(duì)缺少專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，建筑工程反而耗時(shí)長，建筑質(zhì)量也沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。但是，沒有健全的體制去遏制這一現(xiàn)狀，導(dǎo)致建筑工程管理留下了灰色地帶。

現(xiàn)狀二：建筑材料和機(jī)械設(shè)備不夠優(yōu)質(zhì)

我們都知道，在一些發(fā)達(dá)國家，他們的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)較高，建筑工程管理做得比較優(yōu)秀，這是我們不得不承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)。觀其原因，不外乎他們的建筑材料和機(jī)械設(shè)備比較高科技。而在我國的一些地區(qū)，我們的建筑用材和機(jī)械設(shè)備卻不夠優(yōu)秀。這也是建筑工程管理所存在的一項(xiàng)不足，為何會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)狀呢？這是因?yàn)?，一些建筑施工團(tuán)隊(duì)為了節(jié)省購買機(jī)械的資金而使用大量的人為操作，導(dǎo)致裝備落后，或者購買已經(jīng)長時(shí)間使用的建筑機(jī)械。在建筑用材方面，工程管理人員不注重建筑材料的登記和保護(hù)工作，造成了建筑材料在某些情況下受損嚴(yán)重。

現(xiàn)狀三：建筑工程管理忽略環(huán)境問題

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)和發(fā)展中，環(huán)境問題是一個(gè)非常值得注意的因素。建筑工程管理工作的最終目的就是為了取得經(jīng)濟(jì)效益，而良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)的再資源。如果建筑工程管理只注重實(shí)體的建筑管理，對環(huán)境的影響置之不理，那么它的管理效益是非常低下的。在現(xiàn)如今的建筑工程管理現(xiàn)狀中，經(jīng)常忽略環(huán)境因素，例如沒有對施工周圍的環(huán)境做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，沒有結(jié)合環(huán)境因素做到建筑工程實(shí)用性、環(huán)保性、美觀性的相結(jié)合。

三、應(yīng)對建筑工程管理現(xiàn)狀的控制措施

既然我們已經(jīng)意識到了建筑工程管理現(xiàn)狀中的諸多不足，那么就不能坐以待斃。所以，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，應(yīng)用新的理論知識，采取必要的行動(dòng)措施，控制好建筑工程管理。只有這樣，建筑工程管理才能取得進(jìn)步，才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

控制措施一：建立健全建筑工程管理體制

任何行業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該有一個(gè)健全、完善的體制作為其行動(dòng)的指南針。建筑工程管理也不例外，一定要建立健全建筑工程管理體制，才能促進(jìn)其發(fā)展的進(jìn)步。首先，相關(guān)部門應(yīng)該研究建筑市場行情，然后根據(jù)有關(guān)實(shí)際情況，出臺相應(yīng)的、科學(xué)的、合法的建筑工程管理制度。讓其管理工作有法可依，在法律制度的框架下，依照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。這樣，當(dāng)出現(xiàn)了建筑工程管理事故時(shí)，就有相應(yīng)的體制作為強(qiáng)有力的后盾，而且施工團(tuán)隊(duì)也不能輕易的丟棄建筑工程管理人員，有了高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，建筑工程質(zhì)量得到了保證。

控制措施二：提高建筑工程施工水平

政府要定期召開建筑工程管理的座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)我們現(xiàn)在是以技術(shù)取勝，建筑工程管理更應(yīng)該要提高施工水平。有關(guān)部門定期檢查施工團(tuán)隊(duì)的建筑用材和機(jī)械，保障建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理，提出合理的建議。例如，建議施工企業(yè)出資購買創(chuàng)新性的施工機(jī)械，雖然購買機(jī)械會(huì)花費(fèi)大量的資金，但是施工效率得以提高，市場競爭力得以提升，機(jī)械和技術(shù)的創(chuàng)新就為日后的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。提高建筑工程施工水平，工程管理人員還需要對建筑材料進(jìn)行科學(xué)化的細(xì)致管理。對每一批的建筑材料都要做好登記，時(shí)常巡查儲(chǔ)放材料的用地，避免閑雜人員接觸材料，造成建筑用材的損失或者是毀壞。

控制措施三：建筑工程管理加強(qiáng)環(huán)保意識

在新時(shí)期的建筑工程管理中，不僅要注重經(jīng)濟(jì)開發(fā)和工程質(zhì)量，也要注意加強(qiáng)環(huán)保意識。如果在建筑工程管理中破壞了環(huán)境，那么這樣的工程建設(shè)也是不合格的。管理人員在監(jiān)督和檢查施工時(shí)，要注意建設(shè)區(qū)的周圍環(huán)境，最好做到和大環(huán)境相互結(jié)合，避免突兀的建筑顏色破壞周圍的自然風(fēng)光，降低了其美觀性。更重要的是，建筑工程管理人員要注意施工人員在施工時(shí)是否過度深挖土層，破壞了地下水資源，污染了周邊的水環(huán)境。由此可見，建筑工程管理任務(wù)重大，只有提高環(huán)保意識，才能讓其管理工作令人滿意。

四、總結(jié)語

總而言之，建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜并且具有競爭力的項(xiàng)目，任何建筑企業(yè)都希望借助優(yōu)秀的管理，提高自己的競爭力。但我們不可否認(rèn)的是，在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中存在著一些不良現(xiàn)狀，只有解決造成這些現(xiàn)狀的問題，才能控制好它的發(fā)展。所以，我們接下來所要做的就是采取應(yīng)對措施，控制好建筑工程管理工作，讓其為企業(yè)競爭力的提高，百姓生活質(zhì)量的提升和經(jīng)濟(jì)的增長做出更大的貢獻(xiàn)！

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